论如何加强建筑工程技术管理

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　　【摘 要】随着建筑业的快速发展，建筑工程中的技术管理问题越来越明显。建筑企业要想获得最大的经济效益，就需要加强对建筑项目技术管理问题的分析。将明确技术管理问题产生的原因，以便制定相应的优化措施，提高建设项目的技术管理质量，确保建设项目的整体质量，为加强建筑企业的核心竞争力铺平道路。本文主要分析了建筑工程技术管理中存在的问题和措施。
　　【关键词】建筑工程；技术；管理
　　1建筑工程技术管理重要作用
　　（1）开展工程技术管理能够确保整体建筑工程施工质量。只有将工程技术水平提升，方能够有效保证工作作业质量得到提升。当前，在开展建筑工程施工过程中，需要大力采用现代化、先进的施工技术，从而能够在施工进度内顺利建成一个高质量、高水准的建筑工程，所以说开展工程技术管理是提升整体建筑质量的基本前提保证。（2）开展工程技术管理能够有效降低整体工程施工成本。因为在建设工程过程中，需要耗费大量的成本费用，所以要想在确保施工质量的为基础上最大限度提高工程经济效益，则必须要严格把控工程作业成本。而开展工程技术管理工作则能够规范化管理工程建设过程中的施工流程、施工材料等内容，从而让工程施工得以有序开展，尽可能减少各个环节的成本费用支出，实现工程经济效益的提升。（3）开展工程技术管理能够有效提高工程施工安全。因为建筑工程建设涉及到众多内容，并且常常要露天、高空作业，具有极高的危險系数。所以必须要加强工程施工的安全管理，方能够确保建筑工程高效进行。而开展工程技术管理则能够有效规范工程建设的各？基本流程，降低安全事故发生率，此外，还能够开展技术管理工作还能够有效防范施工过程中的各类安全隐患，有效降低安全事故的出现。（4）开展工程技术管理能够有效配置工程人力资源。在于甲方需求不违背的前提下，优化工程人员配置，从而达到节约人力资源的效果，实现整体工程效益的提升。
　　2建筑工程技术管理中存在的问题
　　2.1管理图纸不清楚
　　建筑工程市场的竞争非常激烈，开盘早的容易占领市场，因此开发商对工程的期限有苛刻的要求，工作人员需要不断的对图纸进行改进才能让工程的周期缩短，这就导致施工人员对旧的图纸还没有完全领悟，新的图纸就又诞生了。有的施工人员根本就不按照图纸的规定进行施工，只是按照经验进行，这就会带来一定的问题，导致赶工期甚至施工时对出现的问题根本就不召开会议研究，部门间也没有统一的调度和分配，这样做的弊端是施工没有按照图纸的要求去做，也不能很好的完成施工任务。
　　2.2管理的分工不明确
　　施工过程中会出现一些不足，因为没有一定的组织对施工中的这些不足进行监督，因此国家应该对施工质量进行监督、考察，对施工过程中的技术进行监督，还要对技术人员的资质进行检查，这样就可以防止在施工过程中出现的一系列问题。比如设计资料的脱节问题、资源浪费的问题和人员管理松散的问题等。
　　2.3材料的把关不严格
　　在建筑工程技术管理中，一般情况下我们会将重点放在调整不同阶段的施工规划中，很少放在对材料和设计的管理上。有的采购人员采购材料时投机取巧.采购的一些材料不合格。有的企業资金投入不足就开工建设了，出现资金短缺的问题。这就导致购买的材料和设备质量出现了问题，这种情况的存在很大程度上阻碍了施工进度，使施工的周期过长，并且质量还不达标。
　　3加强建设工程施工技术管理措施
　　3.1建立完善的施工技术管理制度
　　首先就要建立和健全企业中各级技术管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。组织全体员工进行相关的多专业的技术培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工和验收规范的学习方面更是如比。此外，还要根据国家颁发的各项规范和法规，再依据企业和工程项目自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充。务必要确保工程项目技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在进行工程技术管理的时候需要建立相关的技术管理制度，对工程技术人员的行为进行有效的管理，明确他们什么能做，什么不能做。另外，还要对工程技术标准进行明确，并且制定相关的保障制度，一旦发生违规施工的现象要及时解决，对于工程施工技术不达标的人员要给予一定的处罚，以此来加强他们对工程技术管理的重视。
　　3.2建立工程技术管理责任制
　　在工程施工技术管理中，要将整个工程分为几个分项工程，并且明确相关人员的管理责任，负责人进行工程施工安排活动，这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上，提高全体施工人员的责任意识，管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理，并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人，并对之采取一定的处罚措施，通过完善的责任制度能有效提高工程项目施工技术水平。
　　3.3加强施工现场管理
　　施工现场管理是企业各项管理水平的综合反映，是整个企业管理的基础。施工现场就是直接建造建筑工程的地点和为建筑工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
　　3.4注重加强新技术推广以及人才培养
　　加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注重人才的培养，因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前，许多的企业在人才的培养上并不注重，从而导致了企业技术管理水平的下降，因此，只有不断的去发现人才，挖掘人才，才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。
　　4结束语
　　总而言之，如果建筑业要确保在复杂的经济市场中持续有序发展，就必须加强对建筑工程技术管理问题的分析。通过对技术管理问题的分析，我们可以及时发现问题的具体原因。这是优化建筑工程技术管理问题的根本条件，对提高建筑企业的核心竞争力有积极作用，也是建筑企业需要高度重视的一个方面。
　　参考文献：
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