如何有效实现建筑工程造价的动态管理

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　　【摘 要】我国建筑行业近年来发展非常迅速，随着社会科研经济的迅速发展，人们的生活水平得到了改善，对各方面的要求也不断提高，而建筑工程的发展一直是人们关注的重要话题，它的发展和人们的衣食住行有着密切的联系，更是衡量一个国家发展情况的重要依据，因此对建筑工程造价的动态管理及控制对社会发展起着至关重要的作用。
　　【关键词】建筑工程造价；动态管理
　　引言
　　建筑行业的快速发展关系到我国整体经济的发展走向。建筑工程造价管理与控制关系到整个工程的经济水平和施工效率，若工程造价管理出现差错或管理不当，将直接对整个工程开展产生影响，严重时还可造成工程逾期、经济周转不开等严重问题。由此可见，加强建筑工程造价管理与控制的价值。
　　1建筑工程造价的动态管理及其控制的重要意义
　　建筑建设是一项难度系数比较大、复杂程度比较高的工程，而工作人员的专业知识和技能、综合素质、工作经验都决定着建筑工程的使用效益。建筑工程的造价管理可以减少成本投入、提高施工材料的使用率、为市场竞争提供优势条件，使建筑市场经济呈现良好的发展趋势，为社会发展取得更好的经济效益。建筑工程的造价受多种不利因素的影响，与施工的各个环节的质量、进度、工期密切联系，一旦任何环节出现问题就会导致造价方案变更，因此为了防止出现这种情况，建筑企业可以强化对各个施工环节造价的动态管理及其控制，提高施工方案的合理性、科学性、适用性。
　　2建筑工程造价的动态管理与控制现状
　　建筑工程造价的动态管理与控制内容主要参考建筑工程项目中的变化而相应变化，管理与控制效果直接影响建筑工程的质量和经济效益，可见该项工作在整个建筑工程中的重要性。随着近年来市场经济变化速度加快，客户质量要求越来越高，同行间的竞争日益激烈，对建筑企业的工程造价动态管理与控制也提出了新的要求，如何弥补目前管理与控制中存在的不足成为企业管理层研究的重点内容。
　　3建筑工程造价的动态管理与控制探讨
　　3.1提高认识
　　在改进切页建筑工程造价的动态管理与控制前，首先要了解动态管理的具体内容，尤其是企业高层人员，更要引起重视。只有做到足够的重视，才能保证企业建筑工程造价的动态管理与控制工作顺利开展。因此在开展此项工作前，企业应该对相关工作人管进行思想培训，让其能够了解工程造价动态管理工作的具体实施方向，对该项工作有一个正确的认识，才能为该项工作的顺利进行提供帮助。同时我国政府也应该对建筑工程造价的动态管理与控制工作提出相关政策保护，以促进该项工作顺利融入到实际工程建造中，提升管理與控制效果。
　　3.2决策环节
　　虽然现阶段我国在建筑工程造价控制方面已有很多经验积累，但仍有一些企业对建筑工程决策阶段的造价控制工作不重视，这种态度和做法都是错误的。如果在决策阶段没有做好项目的决策工作，那么将会导致整个建筑工程项目实施过程中的造价控制工作没有依据可循，使得管理工作混乱、没有目标和计划，也可能会导致造价管理失控。在决策阶段，企业需要认真的对各种经济方案进行对比，可以组建成本控制研究小组，对各个项目方案的经济效益和运行情况进行分析，对比分析结果，找到优的投资方案，这个投资方案将为后期的工程造价控制工作提供强有力的依据。
　　3.3设计阶段
　　在建筑工程项目的发展过程中，为保障建筑工程项目造价管理，在实际的发展过程中要积极加强设计阶段的造价管理，促进项目工程在发展过程中对相关项目的整体发展质量。设计阶段的工程造价能够有效提高建筑工程设计阶段的管理效果，保障建筑工程在发展过程中对相关项目工程的整体发展质量，促进建筑工程造价的动态管理控制。在设计阶段的工程造价管理中，为保障企业工程造价的动态管理，工程造价管理过程中要根据建筑工程的发展实际设计，保障建筑工程设计阶段工程造价的合理性，为企业的整体发展提供有效的动力。在建筑工程的初始设计中，要保障建筑工程的合理施工。促进企业在发展过程中对相关项目的整体发展质量，为企业建筑工程的动态管理提供良好的发展基础。在施工的设计过程中，积极加强施工项目的造价管理，促进相关项目在发展过程中对相关项目造价的管理效率，为企业的整体发展提供良好的基础。保障建筑工程项目在实施的过程中对相关项目的整体发展效果。
　　3.4工程的施工阶段
　　施工阶段会涉及到材料、人工费用、施工设备等，也是整个工程项目的费用支出，所以要加强对各个施工环节的造价管理，减少成本浪费。①材料方面的造价管理和控制。施工材料造价的控制主要是从卖方、运费上来降低材料的价格。在购买材料时可以选择价格比较实惠、运费比较少，但仍具有相同的强度性能材料，所以建筑单位可以对多家材料价格进行比较，选择一个价格比较合理、运费比较少的单位进行长期合作。除此之外，对于购买的材料，在进库之间要经过严格的审查，出现不合格的材料要拒收，检查合格的材料放在规定好的施工位置，可以减少运输方面的浪费。管理工作人员还要做好材料防潮工作，否则会影响施工的质量，给后期施工带来巨大的麻烦和损失。②人工费用方面的造价管理。工人的费用在工程项目资金支出方面占很大的比例，因此人工费用的管理可以提高工作人员的积极性。工作人员在施工前会和公司签订劳务合同来保证自己的合法权益，建筑单位可以根据合同来追究工作人员的责任，每个工人有自己的职责和义务，“明确分工的、各司其职”的方式来落实每个施工人员的职责，对于自己管理的区域内材料浪费、设备损坏等，都要进行处罚，以这种方法对工作人员进行惩罚，可以加强对工程造价动态管理和控制。③设备方面的造价管理。施工设备是施工阶段不可缺少的辅助仪器，它可以提高施工环节的准确性，但是对它的造价进行合理的管理和控制可以减少很多成本投入。
　　3.5做好工程造价差价管理
　　实际造价与预算出现差价是工程建造中的一个常见问题，若该问题出现过多，将会对建筑工程造价的动态管理与控制产生较大影响，因此应当提前做好工程造价差价管理，以免影响后续工作的开展。要解决造价差价问题，首先相关人员因对此问题引起足够的重视，注意调查市场经济变化情况，并以此为依据评估建筑工程中的各个项目，找出差价存在哪些环节，并针对这些问题制定相应的处理措施，大限度的控制施工造价，减少差价产生。
　　3.6竣工环节
　　竣工环节中动态造价管理的主要内容就是对竣工结算展开编制工作。按照合同标注的具体内容，将已经编织好的文件上交到业主单位中。另外，对施工费用、超出控制范围外的费用展开严格的控制和审查，对于存在变更的情况进行及时的记录和保存。此外，在竣工环节内，加强动态造价控制水平，以此来有效的解决结算工作中存在的问题，增加企业的经济利润。
　　结语
　　综上所述，建筑工程造价的动态管理及其控制对整个工程起着关键性作用，可以减少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的经济效益。以上的处理措施希望可以给建筑业带来参考价值，利用先进的管理技术，使工程总资产得到科学合理的分配，提高工程的合理性、科学性，为社会的发展提供更有力的保障。
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　　（身份证号码：510902198607153299）
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