民用建筑工程现场施工质量管理的改进措施
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【摘 要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也迎来了发展高峰，并逐渐成为国内经济发展的中坚力量。其中，民用建筑是建筑领域的关键组成部分，其发展情况与建筑行业的未来发展息息相关。但是，在近些年的工程实践中发现，民用建筑工程运行过程中存在很多的问题和不足，特别是现场施工缺少严格的管理手段，产生了很多的隐患，进而影响到了工程的最终质量。因此，本文通过对民用建筑工程现场施工情况的分析，深入探讨了提高现场施工质量的改进措施。
【关键词】民用建筑工程；现场施工；质量管理；措施
近年来，我国经济社会发展速度迅猛，进一步推动了建筑行业的向前发展，建筑工程项目不断增多的同时，也对施工过程中的质量控制提出了越来越高的要求，特别是现场施工管理是否能够顺利完成，将直接关系到整个工程项目的质量以及相关企业的效益，因此必须加强对建筑工程现场施工管理工作的重视。考虑到民用建筑工程现场施工管理的现状，本文对如何提高民用建筑工程现场施工管理水平提出了相应的措施。
1现场施工质量管理的必要性
施工现场是建筑工程建设的重要场所，如工程进度快慢、质量好坏、工程检测等都是在施工现场发生，要想实现对工程成本、质量的有效控制，必须加大现场施工的管理力度。然而，由于建筑工程施工大多是在露天环境进行，施工环境变化多端，且较恶劣，给施工管理工作的开展带来了较大困扰。与此同时，现场作业工种多、施工人员繁杂流动性大、施工人员的组织纪律性松散且素质低、施工队伍参差不齐，都给现场施工管理增加了难度。鉴于此，管理人员必须积极采取有效措施，实现对施工现场的有效管理，以保证整个建筑工程的质量。
2我国民用建筑工程的现场施工管理现状
现阶段，我国民用建筑工程的现场施工管理工作存在较多问题，如果不及时解决，会直接影响到整个建筑行业的健康发展。因此，必须注重对建筑工程的施工现场进行管理，以确保工程建设的顺利进行。
2.1安全工作不到位
（1）在施工现场，由于监督人员未能做好安全监督工作，结果使得许多安全警示工作无法落实，导致了安全事故。与此同时，一些建筑工程只顾着赶进度，却不重视安全工作。（2）施工人员缺乏安全意识，这也是导致安全事故的一个重要原因。在建筑工程的现场施工中，许多工作人员自身文化素质并不高，缺乏施工安全意识，结果在施工中未能严格按照安全标准及施工规范进行施工，埋下了安全隐患。一旦发生安全事故，会影响工程进度，成倍增加工程管理成本，给企业造成了较大损失。
2.2现场控制工作不到位
建筑工程的建设过程需投入大量劳动力，随之而来的一个问题是现场控制难度加大，特别是不同的施工工序、工种及施工队伍间的协调难度增大，使得管理人员无法对施工现场进行有效控制，整个施工局面不能完全受控，进而影响了工程的顺利施工，严重时还会引发安全事故。
2.3现场监督工作不到位
在建筑工程的现场管理中，现场监督必不可少。现场监督主要是对施工现场的材料、进度、安全、质量及造价等环节进行监控。通过现场监督，能够督促员工按照设计图低及技术规范和进度要求施工，还能有效保障现场的施工秩序，减少材料损耗降低施工成本。然而，在当前的民用建筑工程现场施工中，由于受到各种因素的制约，使得监督工作落实难度大，结果遗留了许多问题。
3提高民用建筑工程现场施工质量的改进措施
3.1对民用建筑工程进行科学设计
民用建筑工程的构成相对复杂，故设计人员应具备良好的理论知识及丰富的实践经验，对其进行科学性、合理性设计，以保证建筑工程的结构、外观及使用功能等的设计具有严谨性。设计之前，建设单位应先委托专业的地质勘查队伍，实地勘察工程所在地的地质情况，提供可靠的数据资料，以便其能够合理科学的进行施工图设计。此外，施工单位应组织相关人员对施工图进行细致的会审，以保证施工图纸的科学性、可操作性，尽量不留遗憾。
3.2对建筑材料进行科学有效的管理
在施工现场中，施工材料随处可见，质量好坏将直接影响到整个工程的质量，因此，必须采取有效措施对施工材料进行管理，才能保证工程的施工质量。要想实现对施工材料的科学管理，具体应从以下几方面进行：（1）确保进场材料的质量。相关管理人员应对每天的进场材料进行严格检查及科学抽样送检，不合格的材料不予进场。（2）提高对施工材料的管理水平。在较多建筑工程的施工现场中，普遍存在材料分堆不规范浪费材料的现象，这不但使材料得不到合理利用，直接影响到文明施工环境，还造成了企业成本的浪费。
3.3加强对工作人员业务水平的培养
现场施工人员是建筑工程的主力军，其综合技能如何将直接关系到整个民用建筑工程的进度、安全及质量。所以，施工企业应重视这一问题，注重提高施工人员的综合技能。录用人员时，施工企业应选用持有相关上岗证书的人员，且最好理论与实践工作经验兼具。对于新进人员，应对其进行岗前技能培训，不合格者不予上岗，以保证所有施工人员都有相应的工作技能，进一步保证工程质量。与此同时，由于民用建筑工程的施工较复杂、繁琐，要求有较高的施工工艺，施工工期通常会较长，这就要求施工企业必须积极对施工人员进行施工技术培训，或定期举办施工方面的技能讲座，以此来提高施工人员的技能水平，使其能够严格按照施工规范进行施工，减少安全事故的发生。
3.4注意做好施工现场的协调管理
施工现场环境恶劣、变化多端，非常不稳定，这就要求管理者能够协调好不同工种、施工人员及施工设备的关系。对施工现场进行协调管理，实际是对施工中各环节的管理工作进行统筹、协调管理，使其能够和谐相处相互发展。目前，许多民用建筑工程的规模均较大、子项目较多、工期较长，对施工技术及质量的要求也较高。然而，在这期间，时常会有很多因素影响到工程施工活动的顺利开展。因此，管理人员必须对工程的进行情况有充分的了解，并及时采取有效措施处理，如材料不足时，应加大资金的投入及时补充材料；机械发生故障时，应及时组织人员进行抢修等，从而实现对建筑工程施工现场的管理。
4结语
总的来说，民用建筑工程作为建筑领域中的关键组成部分，其发展的好坏与整个建筑行业的未来发展密切相关。但是我们必须承认，当前的许多工程项目都存在着很多问题和隐患，比如施工现场管理不严、对材料的浪费等，这不仅会影响到最终的工程质量，还有可能给企业造成很大的损失。因此，必须从多方面入手，深入分析其中的各个影响因素，不断加强对现场施工的管理，如此才能充分保证整个建筑工程现场施工的顺利进行。
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