风电工程建设项目管理方法研究

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　　【摘 要】随着我国风电工程项目规模的不断扩大，有必要引入全过程项目管理的理念和方法，实现风电工程项目建设的全过程控制和管理，以更好地提高风电工程项目的建设水平。本文以风力发电项目建设管理为研究对象。首先分析了风电工程项目建设的特殊性，提出了优化基础设施项目管理的解决方案。
　　【关键词】风电工程；项目管理；措施
　　中图分类号：C935 文献标识码：A
　　引言
　　风电建设项目是现代工业经济和其他公益事业的基础，是现代社会发展的战略工程，加强现代风电企业管理知识和基础设施项目的资源建设势在必行。
　　1、风电工程建设项目的特殊性分析
　　风电产业是一个新能源产业，又称“朝阳产业”。其发展规律和特点是：（1）绿色环保、节能无污染。（2）管理成本高。（3）工期较长。（4）风电并网研究仍处于瓶颈阶段。
　　2、风电工程项目管理综述
　　2.1 风电工程项目管理的内涵
　　该项目是以工程建设为载体的一次性工程建设任务。根据具体的程序、成本和费用，它可以在一定的时间内，满足一定的质量要求。项目通常有期限和个性，风电项目也不例外。具体来说，风电工程项目的期限必须在规定的期限内完成。项目从可行性分析、工程招标、施工、设备安装、调试等方面需要一定的时间。而在个别风电工程项目中，体现的任何两个项目都将是完全不同的。风电工程项目的管理是在一定的时间内，以一定的方式参与有效的组织，最大限度地发挥项目资源的使用效率，实现项目管理过程的控制实践。可见，风电工程项目管理的目标是最大限度地发挥项目各要素的利用效率，保证项目按计划进行。
　　2.2 风电工程项目管理的内容和过程
　　风电工程项目管理的内容主要包括质量管理、成本管理、安全管理和进度管理。每个项目管理的内容是相互联系、相互影响的关系。安全第一，质量第一，成本控制是关键，进度管理是保证。然而在实践中，各种管理内容存在矛盾：追求进度太快可能会对工程质量产生不利影响，或因繁忙的工作而增加投资，同时增加工程成本；同时，工作又慢又细致。为保证工程质量和工程安全，容易延误工程进度，增加工程造价，不利于工程造价的控制。过度的成本控制将阻碍项目的进度管理和质量管理，使项目管理目标难以实现。该过程可分为风电工程项目、设计、招投标、施工、设备安装、调试等各个环节的具体工作内容，并围绕着任务进行：应从用户、业主和项目的角度出发。设计项目的可行性分析决定是否开始施工，设计部门应根据用户的需要绘制工程设计图，与城建部门协调确定工程建设规模，并编制施工图、预算与可行性分析。投标应由业主和用户通过招标来选择，然后承包商应建立一个项目小组细分施工环节。在民用建筑中，建造了作为电力设施的基础设施和厂房塔。设备的安装和调试标志着风电工程项目的竣工。
　　3、风电工程项目管理的具体措施
　　3.1施工阶段管理
　　施工阶段管理是为了更有效地实现项目目标，作为一个项目管理承包商，必须了解项目的所有信息，并组织每个子项目的参与。如电气工程、架空线路工程等管理工作，通过对施工过程的管理，达到质量控制和协调管理的目的，从施工阶段的质量管理来看，首先体现在设备的管理上。我国风电行业的发展规模还不成熟，风机主要依靠技术引进的方式，但设备的使用周期和场合不一定符合我国的自然条件。此外，塔架和基础也是发电机组的关键部件，影响整个风力发电机组的安全和使用寿命，既要有效地控制设备选型，又要有效地控制施工质量。此外，施工阶段的管理也体现在工艺进度管理和投资管理中，前者包括对生产计划、运输计划等施工准备项目的良好管理和控制，以及设备的安装和调试，投资管理体现在组织、技术、合同等不同方面采取控制措施，如工程量的核定、预算施工图、工程造价统计、索赔处理等。一般来说，施工阶段的管理需要在保证项目目标稳定实现的前提下，协调项目的设计和制造，并通过现场协调解决潜在问题。
　　3.2项目风险
　　项目风险管理是一项复杂的系统工程，任何外部因素的变化都可能导致不良影响和严重后果，施工阶段的风险主要来自设备的运输、安装和管理，而工程验收和维护的后期也需要高度重视，本阶段是确定项目管理目标的完成情况。设备和机组安装完成后，供货商将与业主沟通，根据施工要求，建立人员进行验收工作，确定可能出现的安装问题和风险。如果有不符合技术要求的部分，业主和建设部门需要协调整改，直到符合安装工艺后再签字确认。应注意设备用于调试工作。特别是在现代工程项目管理中，风险评估直接影响到工程项目的成败，也是相关企业关注的焦点。
　　3.3环境目标管理
　　環境目标管理的重点是识别环境因素。具体来说，我们需要采取合理的措施来保护施工区域和施工区域周围的自然环境。施工前，要做好地质、水文条件的勘查工作，防止污染、噪声等影响工程正常发展的因素。企业可根据环境保护法规的要求，与当地管理部门联系，配合项目法人进行环境目标管理，并定期进入施工区进行检查指导，执行作业标准化管理制度。
　　3.4成本控制
　　在风电项目管理中，预算和成本控制工作需要引起高度重视。由于影响成本控制的因素很多，工作重点应集中在三个方面，即设备运输安装成本、设备成本和成本计划的编制和实施。风力发电的成本消耗主要取决于建设成本，单位成本是其中的重要组成部分。例如，在完成施工计划设计后，需要制定项目成本管理计划经批准后，作为合同和工程招标的定额标准，并按合同条款要求执行指标。因此，在前期成本预算准确的基础上，应实施成本控制标准，如采用成本核算和偏差分析法。具体来说，它包括预算阶段计划工作的预算成本、项目管理过程中的实际成本、已完成工作的成本计算等变量，在实际的成本核算和控制工作中，不仅要记录人力、物力和设备的消耗，还要记录将子项目和项目单位的实施情况进行综合，设计项目成本计算报表，汇总计算项目总管理费用。
　　3.5加强风电基础设施项目的优秀工作队伍建设
　　一个好的管理系统需要好的操作员来执行，风电企业应加强基础设施建设，建设良好的职工队伍，吸收和引进一些优秀的专业管理人才。技术人员和计时员要加强现有基础设施工程师的专业理论和技术操作水平，对其进行教育和培训，并在培训结束时进行评估，根据他们的日常表现、培训效果和质量做好审核管理。进而实施奖惩机制，逐步形成良性的竞争机制和良好的公司内部工作氛围，消除和优化工程人员的配置，使全体员工都能充分发挥好自身的作用。
　　结束语
　　综上所述，在能源短缺、环境污染等问题出现的情况下，我国应大力发展风电产业，开发利用可再生能源——风能。随着我国风电项目规模的不断扩大，有必要引入全过程项目管理的理念和方法，实现风电项目建设的全过程控制和管理，以更好地提高风电项目的建设水平。
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　　（作者单位：大唐黑龙江新能源开发有限公司）
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