市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

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　　【摘 要】虽然我国城市化建设随着市场经济的发展在不断加快，但是市政工程项目能否按时上交，依然对市政工程的社会地位以及经济利益有着重大的影响。所以严格控制工程项目的进度对市政工程项目管理有良好的积极作用，同时加强市政工程项目管理过程中的进度能够有效控制市政工程的稳定性，这样可以确保工程项目能够顺利进行。基于此，本文主要对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行了简要的分析，以供参考。
　　【关键词】市政工程；管理施工；进度控制；要点
　　中图分类号：TV511 文献標识码：A
　　引言
　　市政工程具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点，所以能够对市政工程工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障市政工程工程如期投入使用，并能够尽快获得效益，各方面施工单位应该对市政工程的施工进度进行严格把控。
　　1市政工程工程施工进度控制的意义
　　1.1提高工程效益
　　对市政工程施工项目进行科学合理的管理，能够在一定程度上促进市政工程工程项目的经济利益。一般情况下，采用“赶工期”的方式施工，必然导致市政工程的工程质量受到影响，并且增加了成本，导致工程项目的资金投入过大，工程的承包商也就需要承受更大的经济损失。并且在市政工程建设中出现工期拖延的情况，相关的管理费用就会大幅度的增加，施工人员及器械的费用也会相应的上浮，导致施工单位和建设单位的经济利益下降。
　　1.2提高工程质量
　　工程进度不合理，也就意味着工程计划被打乱，进而对市政工程工程施工的质量产生影响。施工进程过快可能导致施工质量不合格，甚至需要进行返工，进而对整个工程施工的进度产生不利影响。所以在市政工程工程项目施工过程中，相关的管理人员应该严格把控质量，避免出现返工的情况导致工程施工的工期受到影响。
　　2市政工程项目管理施工中的进度控制影响因素
　　2.1管理人员对项目施工管理不当
　　市政工程项目在施工的过程中需要项目管理，然而很多企业对项目管理的工作都很疏忽，他们常常忽视自己的管理工作，从而导致项目施工过程中出现大量问而无人发现的现象，最重要的是管理不到位会使项目工程的施工进度达不到预期的要求，从而影响市场经济效益的提高。
　　2.2项目施工过程中影响因素较多
　　市政工程项目管理施工过程中的影响因素有很多种，比如施工场地中地形地貌的影响、施工过程中环境因素的影响以及施工过程中管理人员管理不当等因素的影响。在市政工程施工前，承包人员对这些因素并不了解，因此不能进行及时、有效地应对，问题一出现就会手忙脚乱，不知从何下手；在管理方面，施工人员也不能保证施工的进度能够和计划中一致，工作人员疏于管制，工作能力较差，甚至还有参与该项目的成员只关心自我的利益、成就，不考虑整个工程项目是否能够顺利进行。这些因素都将导致市政工程项目管理不能如期完成。
　　3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
　　3.1合理制定施工进度控制计划
　　在电力工程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，建立合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时，也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。
　　3.2加强进度控制机构的管理
　　建立明确的组织结构体系，提高内部的施工管理效率，同时加强对管理人员的管理，严格按照施工规范对施工技术进行管理。为了加强对于施工技术的管理工作，应该对管理内部的组织架构进行相互的制约与监督。对施工计划和进度控制目标的确定，要注意项目负责人、建设内容和建设的各种工作人员实施的时间，责任落实到人，并确保所有的组织之间的衔接合理，避免产生漏洞。建立和完善进度控制报告和沟通平台、协调机制、变更程序，加强实施进度的监督和控制系统，以确保施工进度顺利推进。
　　3.3加强项目进度动态优化管理
　　在市政工程实施过程中，从形式预测与决策运用入手，来对工程项目的制定设计滚动式的计划。选择设计图纸来对实际环境加深认识，做到对施工组织的流水组织。以此来完成一系列的任务工作。通过这三项工作任务，以工作周期的形式来让一系列工作任务得以结合实际施工情况来完成全程记录。整个过程需要做到如实记录，以曲线制作的形式来完成原始资料的记录，并将调度工作做到、做好。确保一系列关系的协调搭配，以此来完成关系协调、平衡动态，实现对调度工作的质量提升与灵活设置，做到对施工情况的及时掌握，确保所制定的一系列计划能够被顺利地组织开展，让施工项目的进度与工期得以被科学控制，灵活调整，发挥出合同工期的设定价值，实现对项目动态管理的科学组织。
　　3.4增强协调能力
　　增加参与施工的工人及技术人员，强化对组织的协调程度，保障施工队伍中的工人及技术人员数量都能够满足施工的正常需求；并且，在施工过程中所需的器械也应提前做好准备，保障器械能够在施工过程中持续正常运转，从而为施工的顺利提供保障。为了保障施工进度能够按照计划进行，相关工作人员应该加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的工作效率，及时解决施工过程中出现的问题。
　　3.5加强施工进度计划执行过程监管
　　施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进行比对，分析是否与进度目标存在偏差。从以往的建设经验来看，电力工程设计变更问题客观存在、无法避免，而出现设计变更时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前开展设计变更防控工作，到现场核实施工情况，对比设计图纸找到不合理之处，尽快做出调整和改进。根据相关统计数据，80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题，可以通过有效的进度计划调整，消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题，则会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划的执行全过程中，必须加强监督和管控，提前发现问题，采取有效的纠偏措施，实现对施工进度的有效控制。
　　结束语
　　施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。
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　　（作者单位：浙江凡诚建设有限公司）
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