建筑施工项目管理进度控制

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　　摘    要：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。
　　关键词：建筑项目管理;进度控制;措施
　　1  前言
　　随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。
　　2  建筑项目施工进度的影响因素分析
　　2.1 业主方面的影响
　　业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。
　　2.2  施工条件的影响
　　施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
　　2.3  施工单位管理水平的影响
　　建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
　　3  改进建筑项目施工进度措施建议
　　3.1  严格施工管理，确保施工安全
　　安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。
　　3.2  严格执行施工计划，确保施工进度
　　建筑工程施工环节众多、内容繁琐，为了确保工程順利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
　　3.3  科学安排，确保各工序协调运作
　　前文已经提过，建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
　　3.4  做好人员、物质、技术保障
　　建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
　　4  结束语
　　综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
　　参考文献：
　　[1] 王凌.浅谈施工现场如何保障施工质量及进度[J].中小企业管理与科技，2016.
　　[2] 李金锋.探析如何保障建设工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技，2010.
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