房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

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　　摘 要 随着改革开放的进步，中国的房地产建筑行业也在逐渐兴起，中国城市化进程脚步的不断加快，进一步推动了房屋建筑施工管理行业的发展。但是在房屋建筑行业飞速发展的背景下，在对房屋建设进行管理的过程中，经常会有一些突发问题的问题，这些突发问题的不仅会严重危机施工人员的生命健康安全，对房地产建筑行业来说是一个阻碍的重要因素，由于房屋建筑行业的施工特性，需要的人员众多繁杂、施工人员的流动性强、施工条件复杂等等原因的影响，要求我们必须加强房地产建筑施工管理工作的监管程度。本文主要分析房屋建筑施工管理中存在的问题及相应的解决措施。
　　关键词 房屋建筑;施工管理;存在的问题;对策分析
　　房屋建筑的管理工作是一项工程庞大，内容复杂并且耗时多的工作。房屋建筑的施工管理工作几乎涵盖整项工程的全部过程，不论是从设备的采买，物资的引进以及在施工过程中对于人员的管理，都需要房屋建筑管理工作的进行。所以如果想要保证最终建设出的房屋达到一定的质量标准，一定要加强房屋建筑施工管理工作。
　　1 房屋建筑施工管理工作的重要性
　　近几年来，随着国家经济的不断发展，人们对于生活质量的需求不再仅仅满足于温暖问题，人们更倾向于有一个自己的房子，人们这一需求的兴起带动了建筑行业的飞速发展，近几年来，建筑企业数量与日俱增，带动了建筑行业之间的竞争。其中部分建筑企业为了追求建筑的高速度，尽可能以最短的时间内完成建筑项目，而忽视了对于建筑工程质量要求。而建筑施工管理工作的开展可以尽可能避免偷工减料现象的出現，严格监控房屋建筑施工过程中的每一个环节步骤，在房屋建筑行业飞速进行建筑工作的过程中，把握房屋建筑的质量。同时在施工过程中许多施工步骤暗含许多安全隐患，安全隐患的出现，不仅严重危及了施工人员的生命健康安全，对于企业来说，还可能会为安全隐患的出现付出代价，建筑施工管理工作不仅要监督施工过程中的每个环节步骤，还应当尽可能排除施工过程中的安全隐患，保证施工人员的生命健康安全，为企业营造一个良好的形象[1]。
　　2 房屋建筑施工管理过程中存在的问题
　　2.1 施工管理人员和施工人员的素质不达标
　　建筑行业的兴起，使得我国在一年之内增长了近1000万的施工企业，然而这些大部分的施工企业都是为了应付临时的建筑需求而组建起来的，招收的施工人员素质普遍不达标，没有经过专业化的技术培训，其中能够掌握核心操作技术的施工人员更是少之又少，并且根据相关调查显示，这些施工人员大多来自于偏远地区，并且文化程度普遍不高。企业为了满足建筑施工的要求而临时招聘这些施工人员进入场地，甚至有的企业为了加快房屋建筑的速度而忽视了对这些外来施工人员的技术培训。
　　2.2 各个部门之间协调不足
　　房屋建筑工作需要各个部门之间协同进行，然而在现实施工过程中各个部门之间欠缺沟通，在为施工人员安排工作的过程中，仅仅考虑本部门所要完成的工作，而没有考虑整个施工过程的要求。并且在实际施工过程中，许多部门管理人员没有意识到各部门加强沟通协作的重要性，没有起到积极表率的作用，这也导致了部门之间许多矛盾的发生。房屋建筑工作是一项纷繁复杂的工作，并且内容众多，需要全体施工人员协同合作，共同安排施工任务，否则，各个部门之间各自单独工作是难以达到最好的施工质量要求的，并且也可能会延误工期，不利于施工效率的提高[2]。
　　3 房屋建筑施工管理工作中问题的对策
　　3.1 相关工作人员的专业素养
　　从上文的论述中，我们可以得出现场的施工人员和管理人员对于整个施工项目的进程以及质量具有至关重要的作用，因此，如果我们想要完善的解决房屋建筑施工管理工作中的问题，我们首先要从施工人员和管理人员的素质水平入手。提高建筑项目施工人员和管理人员综合的素质水平，可以保证建筑项目的顺利进行。首先应当建立科学合理的考核制度。对于工厂现存的施工人员和管理人员定期进行考察，可以采取问卷、实践或者问卷实践相结合的考核制度。其次，对于。现存的施工人员和管理人员严格考察他们的身份，坚决实行持证上岗制度，并且在工程进行过程中不定期对他们进行考察，只有通过职业资格考察的人才能够进行施工管理和施工工作。最后，施工企业应当鼓励施工人员和管理人员积极进行学习，企业也可以邀请相关专业人员来本公司进行演讲，本公司职员用当明确自身的职责，积极参加。施工人员和管理人员也应当明确不断提高自己的专业化水平，才是自身核心竞争力的体现，在进行时间的过程中要严格查找自己的问题，对于这些问题，积极的学习知识，寻找解决方法，积极利用一切课余时间进行学习。
　　3.2 加强施工管理工作
　　企业在选取现场施工管理人员的过程中，最好选取有经验的，因为有经验的人员明确清楚哪个环节是最容易出现安全事故的，然后对容易出现安全事故的环节进行重点监督，可以及时发现安全事故的出现，从而采取必要的补救措施或者预防措施，尽可能减少安全事故的损失或者完全避免安全事故的发生。管理人员在对现场进行管理的过程中，管理所依据的思想也要跟随时代发展的潮流，坚决抛弃落后的思想，坚决抛弃传统的计划经济时代的落后观念，不断创新建筑工程施工管理模式，实地考察建筑项目，根据建筑项目的实际需要，应用不同的管理手段。不断改革建筑工程管理体制，对于建筑工程管理体制与实际不相符的部分，根据实际情况进行调整，对于建筑管理体制所存在的问题，从不同的角度进行分析，从而研究出最科学合理的解决方法[3]。
　　4 结束语
　　综上所述，我们可以了解到虽然我国建筑行业近几年一直处于发展阶段，但是房屋建筑施工管理工作方面仍然存在许多问题，我们仍然拥有很大的上升空间，要积极采取不同的措施来解决目前面临的问题，相信长此以往下来，我国的建筑行业一定会有突飞猛进的进步。
　　参考文献
　　[1] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，19（4）：282-283.
　　[2] 郑鲲.论高层建筑施工管理存在的问题及控制措施[J].中国城市经济，2011，（23）：226.
　　[3] 杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003，（8）：226.
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