建筑工程现场施工技术管理措施(1)

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　　摘    要：建筑工程現场施工的影响因素非常多， 涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作， 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
　　关键词：工程建筑;施工技术;管理措施
　　1  前言
　　目前我国的建筑工程市场竞争程度日益激烈，许多建筑工程发展企业都已经开始在市场竞争力的改革上做出努力，很多企业发现现有的市场竞争能力不能够让建筑企业长期生存，必须在建筑使用技术上做出改革，提高建筑实用技术的应用与创新，不断学习国外先进的建筑技术，实现工程建设的发展目标，确保工程质量，缩短建筑建设周期和建筑建设发展的施工要求，必须对工程项目建设的全过程给予严格的管理和提高
　　2  建筑工程现场施工技术管理的重要性
　　现场施工技术管理是为了保证工程保质保量的完成，有效的现场施工技术管理不仅能给企业带来丰厚的经济效益，也有利于提升企业的市场竞争率和占有额。保证优质的工程质量永远是施工企业的第一要务，现场施工技术管理就是对施工技术、施工手法的有效监管，科学系统的技术管理，不仅能够提高工程质量，还会提高工作效率，既对现有资源实现了优化配置，也降低了施工成本，优化方案。现场施工技术管理能够保证建筑的各项功能、设施配备、材料配比等都符合建设的标准规范，同事也促进了生产力的规范发展。由此可见，建筑工程现场施工技术管理对于建筑行业的发展有着极为巨大的推动作用。
　　3  建筑工程现场施工技术管理原则及任务
　　建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。
　　必须运用科学的、合理的管理方法和手段对现场施工进行管理，促进施工技术复核施工要求，使得现场施工的过程是在科学合理的技术指导下进行的。对于现场施工的技术管理和监督不是随便的指导更不是盲目的指挥，而是要坚持标准化、规范化的管理原则，保证施工现场的各部门工作都是在条理清晰，稳步有序的情况下进行的。最重要的是在技术监管的过程中不仅能够避免一些施工不良现象的产生，还可以及时发现现场施工过程中所遇见的问题，这对于施工技术的深化改革起着积极的推动作用。
　　4  建筑工程现场施工技术管理内容
　　针对于建筑工程现场施工技术的管理必须从以下几个方面抓起：（1）施工现场技术材料管理;（2）施工现场技术安全管理;（3）施工现场技术进度管理;（4）施工现场技术质量管理。这四方面既是相对独立的管理内容，也是相互衔接的管理过程。
　　施工所需的物质材料，从质量、数量、规格、产地到尺寸、材质、品牌都必须严格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就会影响施工的进度。在施工现场材料的整理分类都要有详细的记载，这样就有利于库存盘点也避免了材料的无端浪费。安全问题一直是施工现场管理工作的重中之重，必须做好防火措施和人员的安全培训工作，针对于安全隐患问题要成立专门的安全保护小组，既保证施工现场的安全也保证施工人员是在绝对安全的情况下作业，必须加强和完善施工安全的保障与预防工作。现场施工的进度直接关系着施工企业的经济效益，如果出现工期延后的问题，就会涉及经济索赔。所以，对于影响工程进度的问题，必须及时得到解决。跟踪施工进度，审查施工进度计划，与各单位协调好关系都是为保证施工进度顺利进行的基础保障工作。施工现场的技术质量管理既决定着施工进度也关乎着施工的技术安全把控工作，根据施工现场的实际情况设立监管站，严格把控施工的每一个细节，对于不合格的施工工序及时做好调整，让专业的技术人员做好施工质量检测工作，随时掌握施工现场的情况，及时观察，发现问题及时解决，防患于未然。
　　5  加强建筑工程现场施工技术管理措施
　　5.1  确立施工技术管理制度
　　现场施工技术需要平稳有序的进行，对此就要不断明确和完善施工技术的规章管理制度。在制定监管制度时，遵循科学化、规范化、合理化、制度画的原则，明确各项技术的指标规定和要点，制定处罚条例，根据施工现场的情况不断改进和完善施工方案。合理有效的施工技术管理制度是现场施工有序进行的基础保障。
　　5.2  加强人员控制
　　在施工过程中，人是最重要的资源。从管理人员到技术人员，再到普通的工人，都必须有着专业的技术知识和职业道德。不论哪个岗位的人员都要明确本岗位的岗位职责，人员之间、各部门之间分工明确。各岗位人员尤其是技术管理人员，更要不断提升自身的专业素质，能够及时适应和解决不同施工现场出现的任何问题。任何岗位的工作人员必须将专业素质和职业道德有机结合，有利于更好的服务施工现场的技术管理工作。
　　5.3  各个阶段加强施工技术管理的具体措施
　　技术图纸是施工现场的工作依据，所以技术施工人员要充分了解技术图纸的内容和设计准则。高效解决技术图纸与实际现场施工之间的矛盾，才是技术管理过程中的关键。对于技术图纸的设计方案，建设单位、施工单位、设计单位必须在沟通后保持意见一致，避免因为设计方案意见不统一带来的修正或者返工现象的发生。施工单位要及时的了解和组织人员学习国家颁布的现场施工管理制度和标准，保证施工工作的依法进行。针对于施工现场的材料、设备要进行必要的技术检测，及时更新、淘汰不合格的生产设备。技术档案是对建筑单位生产经营活动的记录和审核，技术档案资料必须是写实的，这也是为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供有效依据。
　　6  结束语
　　综上所述，建筑工程现场施工技术管理方法存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，一次来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
　　参考文献：
　　[1] 易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011.
　　[2] 李涵.论建筑工程现场施工技术发展的一些建议[J].山西建筑，2010.
　　[3] 王海涛.浅析建筑工程现场监督管理的一些措施[J].价值工程，2011.
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