建筑工程造价的动态管理控制论述

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　　摘    要：在对工程造价进行动态管理过程中，需要确保建筑工程价格的合理性和公平性。通过对工程造价进行有效的动态管理和控制，能够确保建筑工程具有更高安全性和工程效益，能够对施工进度进行合理调整，确保企业实现可持续发展，同时也使其在行业竞争中占据更高优势。为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
　　关键词：新形势;建筑工程;动态管理;控制措施
　　1  影响因素
　　1.1  施工合同
　　在进行施工作业过程中，项目方需要和施工单位基于具体状况进行施工合同的合理制定和有效签订，确保能够对工程施工作业进行动态造价管理。通常情况下，在施工阶段开展所有工作过程中都需要严格基于合同条款进行，确保造价动态管理能够最大程度满足工程预期，但是如果施工合同出现问题，则会对造价动态管理造成极其严重的影响。通常情况下，需要基于中标价确定施工合同价，如果出现中标价失真状况，则合同价格也会随之受到影响，导致工程建设过程中造价动态管理工作出现失控。
　　1.2  施工材料
　　在进行建筑施工过程中通常存在多个环节，同时需要整个建设过程中有效贯穿工程造价管理，因此每一个环节进行的成本控制工作都会在一定程度的影响工程造价管理。在此过程中，施工材料是影响施工阶段造价动态管理工作的重要因素。通常情况下，市场波动会对施工材料价格造成很大程度的影响，如果建筑工程具有较长施工周期，则有可能会导致工程后期材料价格与施工阶段前期出现较大差异，从而对动态造价管理工作造成很大程度的影响。同时，在部分施工单位还存在挪用材料费用的状况，利用劣质材料进行施工作业，从而牟取暴利，还有可能会出现材料费用信息伪造现象，导致造价动态管理工作出现失控现象，进而出现超预算。
　　1.3  施工技术
　　在进行相关工作过程中需要理顺工程经济效益，施工成本和施工技术之间存在的关系。一方面，选择具有更高合理性、科学性、先进性的施工技术能够推进施工进度，实现施工质量的有效提升，在一定程度内减少施工材料，从而合理控制施工费用;另一方面，施工技术的先进性通常与技术成本呈现正比关系，因此在有效提升建设成本过程中，只能在较小范围内控制施工材料，施工质量和施工进度。基于此，在进行造价动态管理过程中，需要重点分析施工技术。
　　2  管理与控制策略
　　2.1  决策阶段管理
　　在控制项目成本过程中，投资阶段是管理工程造价的重要工作，通常能够在一定程度内决定整个工程造价控制作业。在该阶段需要进行全面调查，深入展开可行性研究，该阶段造价控制工作主要需要进行项目资金来源与落实情况严格审查，确保造价内容具有更高的全面性，同时保障指标和单价的合理性，避免存在重复工程量计算和缺项漏项等不良状况。选择使用多方案比选是一项较为有效的方法，然后通过合理借鉴类似施工经验，能够确保项目投资估算与实际工程更为贴近。
　　2.2  项目设计阶段
　　第一，计划阶段，在个阶段需要基于说明书和图纸，详细估算各专业施工成本;第二，初步设计阶段，在该阶段需要基于估计预配，施工规范和初步设计图纸进行合理编制，在评估得到相关单位批准之后，就可以对项目成本进行合理控制;第三，技术设计阶段，该阶段也是初步设计阶段的进一步扩展，需要基于预算配额和设计图纸，合理编制总概算;第四，施工图设计阶段，相关单位需要基于预算定额，规范和施工图纸，合理编制施工图预算，确保能够对施工成本进行合理验证。基于施工图预算实现的招标投标项目，结算项目价格和合同价格确定的主要依据为经济合同形式。在控制施工成本过程中，设计方案是其中极为重要的内容，因此该阶段造价控工作对施工建设极其重要。通常情况下，都会选择使用多方案比选方法进行工程设计，基于质量、安全、造价、技术等多个方面进行综合考虑，确保实现建设方案最优。在此过程中，需要确保造价人员能够对工程整体状况具有较为明确的认知，在设计前期深入施工现场进行调研活动，同时记录相关数据，而且还需要对施工设计图进行反复查看，确保能够对工程量进行合理推算。
　　2.3  项目招标阶段
　　在工程建设过程中，工程招标是其中一项重要工作，在我国国际承包市场发展中，招投标制度具有良好的应用效果，同时也逐渐在国际承包市场推广应用。但是，受到我国国情的限制，招投标制度依旧无法在我国实现普及应用，在进行具体应用过程中始终存在很多问题。在我国目前建筑市场中，编制标底时几乎都是在分析某一地区具体状况之后，将其作为参考依据，然后利用该地区制定统一标准，导致在进行具体应用过程中，无法做到与市场竞争机制完全符合。一般在编制标底时，税金、利润和成本都是其中不可或缺的元素，但是由于不同企业在具体经营建设过程中，应用的管理模式，经营手段和施工技术存在一定的差异性，导致在进行工程造价管理过程中，工作行为和工作理念之间差异较为明显。因此，在制定项目施工方案或者施工成本这存在一定程度的不同，导致其中一些具有良好工艺手段和先进施工技术的招标单位很难中标，公平性存在很大程度的不足。在现代建筑市场建设过程中，部分企业为了确保能够在市场竞争中占据有利地位，会在一定程度内降低价格，从而扩大自身和标的价格之间存在的差距，在我国目前进行招投标过程中该种现象较为常见。针对该现象，开发商在制定和选择标的时，可以选择无标底招标，确保在编制标底过程中能够有效降低成本投入，同时还可以保证中标进度。
　　2.4  施工阶段管理
　　首先，在进行项目施工时，需要加强管理材料成本，在选择供应商时，采购人员需要全面调查当地材料市场，在专业生产资质的前提下确保供货商具有较好的口碑和较低价格，同时还需要进行供货合同的有效签订。在我国目前经济发展过程中，建材市场价格出现了较大的波动，造价人员需要基于市场价格和订货合同价格进行价格信息统计表的合理制定，同时在市场价格变动过程中进行不断更新，进而实现造价管理的合理优化。其次，需要严格管理施工器械，在采购施工器械过程中，要确保严格施工需求进行作业，在使用机械设备，还需要确保能够完全发挥设备主体功能。最后，还需要加强人员管理，相关工作人员需要基于具体施工方案强化人力资源管理工作，确保相关工作人员能够最大程度明确自身工作职责，尽量实现责任到人。
　　2.5  结算阶段管理
　　在进行工程建设过程中，竣工结算是最后一项作业，主要汇总、整理和确认工程建设过程中产生的各项数据，在进行结算作业时需要科学调整各项价差，尤其是钢材料费用出现较大，变动时需要对讨价取费和工程量相关标准进行严格审查，确保最大程度控制工程实际花费与结算之间存在的差距。工程结算能够在一定程度内反映承包商进行工程造价管理工作的能力，同时还可以对项目实际成本进行真实反映。在进行具体工作过程中必须对签证材料，设计变更通知，工程竣工图进行科学分析，在进行收集和取证作业时，必须对材料的有效性进行严格控制。
　　3  结束语
　　总而言之，在工程项目建设过程中，施工、合同施工材料施工技术和管理技术会对其工程造价工作造成很大程度的影响，为了确保工程造价实现更高程度的动态管理和控制，相关工作人员需要在决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、施工阶段和结算阶段进行严格控制，确保造价控制的有效性和动态性，为国家建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础，有效推进国家經济建设。
　　参考文献：
　　[1] 张国旭.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].居舍，2018（34）：130.
　　[2] 宗云.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：211+215.
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