建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

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　　摘    要：成本管理是建筑业发展的重要组成部分。通过提高工程造价管理水平，使工程造价管理有序进行。总体而言，建设项目的成本管理影响建设项目的成败，是项目成败的关键。施工企业在项目实施过程中，应当以项目要求为出发点，从整体利益出发，对项目成本进行有效分析和科学管理，并将成本管理作为衡量管理水平的重要指标。这也反映了整个建筑企业的整体管理水平。因此，有关企业有必要采取适当措施实现成本管理。
　　关键词：建筑工程;项目成本管理;问题与对策
　　1  建筑工程项目成本管理概述
　　施工项目的成本管理是以施工企业自身的利益为基础的。施工企业以货币为计量单位，计算施工过程中消耗的材料，系统地管理工程从开工到竣工的收支。目标是完成项目任务，并在尽量减少整个项目过程的成本的基础上确保质量。建设项目的成本可以按照生产成本的成本核算方法进行分配。它由直接成本和间接成本组成。根据成本控制的实际需要，成本产生时间分为预算成本、计划成本和实际成本。工程造价管理是工程建设的核心，关系到整个工程的实际利益。因此，加强施工项目的管理，对促进施工企业的共同发展具有重要意义。
　　2  工程项目成本管理中存在的主要问题
　　2.1  工程项目参与者忽视项目成本的管理和控制
　　建筑工程造价管理具有较强的系统性和参与性特点。因此，项目经理和施工技术人员都应承担节约资金的责任和义务。今天，在一些项目实际施工之前，还没有制定系统的成本计划。只有通过经验来管理，当出现问题时，就没有科学的准则和机制可供参考。项目经理在解决问题时具有很强的主观性，施工人员对问题采取了应付的态度。
　　2.2  工程成本控制措施缺乏针对性
　　工程项目流程非常繁琐，这就使成本控制方式具备显著的多样性特点，由于各个项目存在较大的差异，因此应根据实际情况，针对性、高效地制定成本控制方案。许多建筑施工单位虽然制定了事前成本控制方案，但内容并未明确，或直接照搬类似工程，倘若产生问题，并不能及时运用有效的应对手段，这就会使成本管理渐渐流于形式化。
　　2.3  成本管理注重力度不高
　　在项目建设之前，许多企业都没有安排专业人员对项目成本进行规划，而且往往忽视了施工组织成本降低对策的应用。此外，建筑企业的成本管理工作大多过于正规，只停留在管理层面，不深入组织内部。成本管理作为一项系统的工作，需要所有部门的参与。假设成本管理不注重高实力和管理意识。不可能在组织内部深化成本管理工作，充分发挥成本管理的作用，从而影响企业的未来发展。
　　2.4  缺少完善的成本管理体系
　　当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
　　3  强化建筑企业成本管理的措施
　　3.1  提升工作人员的专业素养
　　建设项目的成本管理不仅要有相应的政策，而且要有较强的专业素质。首先，法律和有效的制度必须有具有专业素质的人，他们对制度的具体内容有充分的了解，并知道如何运作。建筑项目的工程费用管理需要由专业人员进行，以确保建筑项目的费用、进度和质量在可管理的范围内。因此，应采取各种有效措施，挑选具有专业素质的专业人员开展工作，尽量减少管理费用的产出。
　　3.2  强化成本管理体制
　　建立健全统一、规范、规范的三方权利和责任相结合的成本管理体系。施工单位的部应当是由项目经理领导的独立的经济主体。施工单位的成本管理主要是施工项目经理部门。施工项目经理成本管理的主体是参与施工项目的所有管理人员和施工人员。项目经理作为整个建设项目成本管理的核心，应在成本管理体系中明确划分各部门和每名工作人员的工作内容和工作范围;他们的全权和义务有明确的分工，有责任完成每一项任务，并给予一定的物质奖励。这样，权力和责任就有了明确的分工。项目的成本管理具有系统的成本管理体系，形成了责任与利润相结合的成本管理体系，充分调动了员工的积极性。
　　3.3  提高成本管理意识
　　为了保证建设项目成本管理的顺利进行，有必要提高相关人员的成本管理意识。只有提高管理意识，才能从根本上解决成本管理问题。随着施工领域的竞争日益激烈，成本管理功能逐渐明显。充分开展成本管理工作，能为企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的需要，并定期开展专业培训工作，结合公司自身的财务人员，有针对性地开展培训，以提高员工的专业素质。并要求企业领导层参与培训，充分重视成本管理工作，结合以往工作经验，处理当前成本管理中的不足，发挥自己的指导作用。领导公司员工参与成本管理工作，为施工项目成本管理工作提供人员支持。
　　3.4  强化成本核算方式
　　成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
　　4  结束语
　　现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
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