建筑工程现场施工技术管理措施

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　　摘    要：众所周知，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
　　关键词：工程建筑;施工技术;管理措施
　　1  前言
　　筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
　　2  建筑工程现场施工技术管理的重要性
　　现场施工技术管理是为了保证工程保质保量的完成，有效的现场施工技术管理不仅能给企业带来丰厚的经济效益，也有利于提升企业的市场竞争率和占有额。保证优质的工程质量永远是施工企业的第一要务，现场施工技术管理就是对施工技术、施工手法的有效监管，科学系统的技术管理，不仅能够提高工程质量，还会提高工作效率，既对现有资源实现了优化配置，也降低了施工成本，优化方案。现场施工技术管理能够保证建筑的各项功能、设施配备、材料配比等都符合建设的标准规范，同事也促进了生产力的规范发展。由此可见，建筑工程现场施工技术管理对于建筑行业的发展有着极为巨大的推动作用。
　　3  建筑工程现场施工技术管理原则及任务
　　建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。
　　必须运用科學的、合理的管理方法和手段对现场施工进行管理，促进施工技术复核施工要求，使得现场施工的过程是在科学合理的技术指导下进行的。对于现场施工的技术管理和监督不是随便的指导更不是盲目的指挥，而是要坚持标准化、规范化的管理原则，保证施工现场的各部门工作都是在条理清晰，稳步有序的情况下进行的。最重要的是在技术监管的过程中不仅能够避免一些施工不良现象的产生，还可以及时发现现场施工过程中所遇见的问题，这对于施工技术的深化改革起着积极的推动作用。
　　4  建筑工程现场施工技术管理内容
　　施工所需的物质材料，从质量、数量、规格、产地到尺寸、材质、品牌都必须严格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就会影响施工的进度。在施工现场材料的整理分类都要有详细的记载，这样就有利于库存盘点也避免了材料的无端浪费。安全问题一直是施工现场管理工作的重中之重，必须做好防火措施和人员的安全培训工作，针对于安全隐患问题要成立专门的安全保护小组，既保证施工现场的安全也保证施工人员是在绝对安全的情况下作业，必须加强和完善施工安全的保障与预防工作。现场施工的进度直接关系着施工企业的经济效益，如果出现工期延后的问题，就会涉及经济索赔。所以，对于影响工程进度的问题，必须及时得到解决。跟踪施工进度，审查施工进度计划，与各单位协调好关系都是为保证施工进度顺利进行的基础保障工作。施工现场的技术质量管理既决定着施工进度也关乎着施工的技术安全把控工作，根据施工现场的实际情况设立监管站，严格把控施工的每一个细节，对于不合格的施工工序及时做好调整，让专业的技术人员做好施工质量检测工作，随时掌握施工现场的情况，及时观察，发现问题及时解决，防患于未然。
　　5  加强建筑工程现场施工技术管理措施
　　近些年，建筑行业的兴起，对于我国社会主义现代化的建设起着积极的推动作用。为了更好的发挥建筑业的经济支柱作用，就需要各个企业不断加强和完善建筑工程现场施工技术的管理措施。
　　5.1  确立施工技术管理制度
　　现场施工技术需要平稳有序的进行，对此就要不断明确和完善施工技术的规章管理制度。在制定监管制度时，遵循科学化、规范化、合理化、制度画的原则，明确各项技术的指标规定和要点，制定处罚条例，根据施工现场的情况不断改进和完善施工方案。合理有效的施工技术管理制度是现场施工有序进行的基础保障。
　　5.2  加强人员控制
　　在施工过程中，人是最重要的资源。从管理人员到技术人员，再到普通的工人，都必须有着专业的技术知识和职业道德。不论哪个岗位的人员都要明确本岗位的岗位职责，人员之间、各部门之间分工明确。各岗位人员尤其是技术管理人员，更要不断提升自身的专业素质，能够及时适应和解决不同施工现场出现的任何问题。任何岗位的工作人员必须将专业素质和职业道德有机结合，有利于更好的服务施工现场的技术管理工作。
　　5.3  各个阶段加强施工技术管理的具体措施
　　技术图纸是施工现场的工作依据，所以技术施工人员要充分了解技术图纸的内容和设计准则。高效解决技术图纸与实际现场施工之间的矛盾，才是技术管理过程中的关键。对于技术图纸的设计方案，建设单位、施工单位、设计单位必须在沟通后保持意见一致，避免因为设计方案意见不统一带来的修正或者返工现象的发生。施工单位要及时的了解和组织人员学习国家颁布的现场施工管理制度和标准，保证施工工作的依法进行。针对于施工现场的材料、设备要进行必要的技术检测，及时更新、淘汰不合格的生产设备。技术档案是对建筑单位生产经营活动的记录和审核，技术档案资料必须是写实的，这也是为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供有效依据。
　　6  总结
　　综上所述，建筑工程管理的过程中使用技术管理，首先就要根据技术的管理、项目工程中关于技术方面的档案、施工现场的测量等这些进行分析，将施工中的技术管理和整个过程中最真实的情况联系起来。除了这些，对使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高劳动者的能力，这样就可以让劳动的生产率得到快速的提升，对建筑工程的成本也可以做到有效的降低，这样就可以让企业获得的利益不断增加。
　　参考文献：
　　[1] 陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011.
　　[2] 张植忠.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].科技与企业，2011.
　　[3] 张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技，2011.
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