市政工程施工现场的质量管理

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　　摘    要：市政工程质量管理是一门涉及专业范围广、技术性强的学科，贯穿于工程施工建设的全方面全阶段。市政工程建设的具有周期长、投资数量大、投资流向复杂等特点，必须要采取有效管控措施，才能实现工程项目的最终目标。如何抓好市政工程施工现场质量管理是提高市政建设工程施工的重要因素。本文以金山大道工程为例，重点分析现场质量的管理，主要通过组织保证、制度保证、人员素质、材料等方面进行了分析。
　　关键词：金山大道;质量管理;组织措施
　　1  引言
　　市政工程投资额度大、施工任务繁重、施工工期长、涉及施工监理地勘设计等各单位，为顺利完成市政工程建设，必须加强施工现场的管理以提高施工质量、保障施工安全。但很多施工企业为赚取更多利润往往在质量管理中投入较少的人力、物力、机械成本，从而导致施工质量低下，造成返工、拆除重建等各种问题，因此我们在进行市政工程建设过程中必须加强施工现场管控，在保证施工质量这一目标的同时也注重人力等资源的节约。
　　如何在市政工程施工现场做好质量管理，目前已有很多先进的理念和制度。这些理念和制度通过工程的实践已不断得到验证。
　　2  工程背景
　　金山大道北延段起点与东湖大道相交，终点与仙女大道相交，道路全长2933.841m，红线宽42m。沿线与仙女五路（丁字交叉），仙女四路（丁字交叉），仙女三路（丁字交叉）相交。
　　2.1  工程地质
　　枝江市地处长江中游北岸，据相关区域地质资料可知，本场区内第四系覆盖层厚度大约45m，从上至下主要分为杂填土、粘土、粉砂和卵石层等几个工程地质层其下伏基岩为白垩系红花套组粉砂岩，倾向南东，倾角5°～8°，厚度达500m以上。
　　2.2  水文地质
　　该场区地下水类型主要为上层滞水，地下水主要补给来源为大气降水和附近居民生活污水，其水量受降水量控制，须做好截水和排水工作，以免降低地基承载力。根据附近相关工程和本地区资料，场地中水质对混凝土、钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀性。
　　2.3  特殊路基
　　特殊路基主要指沿线的水塘的处理，拟采用清淤换填的方法。对于面积较小以及全部或大部分处于道路占地范围的池塘，抽干水后全塘清淤并填平;对于面积较大或较小部分处于道路占地范围的池塘，采用筑堰的方法施工。
　　2.4  路基防护
　　依据路基挖方、填方边坡高度不同，分别采用喷播植草防护、三维植被网喷播植草防护或多级边坡三维植被网喷播植草防护;
　　3  市政工程施工质量控制的途径
　　3.1  加强对组织人员的管理
　　人的因素是直接的因素，施工企业人员的能力水平和行业操守对施工质量起着极其重要的作用。在市政工程施工前，施工单位人员必须要熟悉市政工程现场情况，熟悉施工组织设计。建设单位也要强化市政工程施工人员的安全纪律意识，将质量控制落实到每个环节、每个班组，明确施工质量责任与分工。此外，施工单位加强施工人员的市政工程技术学习，同时尽量改善施工人员的劳动环境。对于部分施工程序较复杂、难度较大的工序需要安排专家编制质量控制要点，并由熟练的专业人员完成。慎用技术资质不过关的人员，施工过程中涉及特种设备人员都应保证持证上岗，并考试合格后上岗作业，严格禁止违规违章操作。
　　3.2  完善市政工程监理制度
　　严格规范监理制度，监理制度是市政工程施工现场质量管理的重要制度保障之一。在市政工程施工过程中，所有工序都必须要严格遵照标准进行，并经现场监理和总监理师的签字确认后方可进行下一步工序施工。严格控制市政工程施工过程中质量监督，责任落实到人。通过发挥工程监理制度的作用，通过旁站、平行检查等多种方式，尽可能的避免施工过程中的质量问题。建立规范的市场监管机制势在必行，可有效控制市政工程的施工质量。
　　3.3  加强现场施工过程控制
　　市政工程施工现场人员复杂、设备杂乱，不安全不稳定因素较多。因此，如何加强对施工现场过程控制对提高现场施工质量具有十分重要的意义。我们必须按照规范要求按照设计、监理的要求进行规范施工，及时开展技术交底做好质量检查验收记录，定期开展质量会商，随时解决现场施工遇到的实际问题;如条件允许下在施工过程中通过摄影摄像等手段，24小时监控施工现场。
　　4  现场施工质量保证措施
　　4.1  组织保证
　　由金山大道工程项目经理部成立质量安全管理部，聘请质量总监，严格按照质量保证体系的规定进行管理。对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制，在工作班组及以上班组以上单位成立全面质量管理小组。根据项目需求配备专职的质检人员，按照项目管理规定全面推行质量管理和目标责任，从组织上使保证工程质量真正落到实处。
　　4.2   制度上的保证
　　施工项目部必须建立健全工程质量终身责任制，按照项目施工组织设计及项目管理规划，依据每个环节和流程把质量工作落到实处。
　　此外，项目部需要定期组织各项工程质量达标评优活动，完善并成立质量检查制度，实行季度检查、专业检查、重大节假日检查相结合，并根据检查结果出具下一步质量管理的办法。通过项目部建立工程质量奖惩制，定期对各施工班组进行质量评先评优，以奖优罚劣的工作方式，积极鼓励项目施工质量人员严格把控施工质量。
　　4.3  工程材料的质量控制
　　工程材料的三检制是保证工程质量的关键，只有建立了健全材料进场前检查验收和取样送检制度，才可以从源头杜绝不合格不达标材料进场。材料现场检查完成后，并交由经理部中心试验室做好相关工程材料的物力、化学性能试验，监理单位平行取样并进行抽检。相关检查记录作为项目竣工验收资料的重要一部分。
　　4.4   人员素质的保证
　　根据本标段工程特点和质量目标要求，由施工单位组建一支能够吃苦耐劳、技术过硬、工作踏实认真、顽强拼搏、打硬仗的施工队伍。施工企业领导必要时需要组织召开了专题讨论会议，讨论项目施工管理人员的安排与岗位分配。所有参与施工项目建设的成员均要求有在施工的一线的经历，并有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，技术熟练管理人员，并在施工期间确保在岗时间在90%以上。
　　4.5   思想保证
　　所有现场施工人员都必须认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量是企业的第一生命力”的理念。及时总结施工经验，分析解决存在的问题。通过会议组织宣贯把质量管理工作提高到最重要的位置，严格把控施工质量的思想政治工作必须要贯穿到整个施工过程中，牢固树立“安全第一，质量先行”的观念。只有了充足的思想保证，施工人员在现场才不会懈怠，才会意识到施工质量的重要性。
　　5  结束语
　　金山大道工程是枝江市重點市政工程，施工人员的综合素质培训是决定项目施工质量的关键。提高市政人员的专业技能是确保市政工程项目施工顺利进行的前提。通过组织、经济、技术、管理等多方面措施控制现场质量管理，从源头把控，注重过程质量，严格验收制度。总体来说，市政工程管理是一项专业性、涉及面广的施工管理活动，市政工程现场施工管理工作贯穿于工程建设的全方面和各阶段。因此我们必须要不断抓好市政工程施工现场质量管理，不断改善市政建设工程施工质量管理方式方法。
　　参考文献：
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