浅议公路工程施工现场管理
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摘 要：当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。
关键词：公路工程;施工;现场管理
1 前言
路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
2 公路工程施工现场管理的重要性
通常来说，施工现场管理是公路工程质量管理的重点，强调施工现场的质量监督管理，建立有效的现场质量保障体制。质量、安全、成本、进度是公路施工项目的四大指标，这四大指标的落实也是在施工现场。公路工程施工都为露天作业，同时由于公路施工涉及的专业较多，属于事故的多发项目，加强现场管理工作能够提高施工的安全性。
3 公路工程施工现场管理的特点
3.1 公路工程施工现场管理专业性强
公路工程施工现场管理，必须加强对施工成本、工期、质量以及安全的控制，确保施工各方面的协调性。另外，现场施工人员必须具有很强的专业性，这样才能提升整体的管理水平。专业性要求强是公路施工现场管理的特点之一，只有这样才能保证施工材料质量合格，才能保证施工方案合理，才能尽量的缩短工期，减少施工浪费，降低施工成本。可见，施工现场管理的专业性要求，能够为公路工程施工奠定坚实的基础。
3.2 公路工程施工现场管理系统性强
公路工程涉及的专业较多，包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各个方面，决定了施工现场管理也是一个系统性的工作。公路施工不仅仅需要遵照工程建设的整体目标开展，在具体的施工过程中，还需要严格的按照施工设计方案，严格的遵守施工质量标准、施工工期要求等，只有这样才能够保证施工顺利进行。
3.3 公路工程施工现场管理动态性强
公路工程项目一般规模较大，工期较长，施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式，适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同，为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理，需要针对不同施工阶段的问题，找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作，也需要建立在工程建设原则基础上，为公路工程施工提供更加全面的管理信息，为工程建设提供依据和保障。
4 公路工程施工现场管理问题
4.1 缺少强有力的施工监控
随着我国公路交通事业的发展，公路工程项目众多，同时对工期要求向对较紧，加上各个参建单位的素质参差不齐。很多施工企业中没有配备专门的现场施工管理人员，即使有，管理人员的综合素质相对较低，不能满足公路施工现场管理专业性、动态性以及系统性的要求，导致公路工程缺乏强有力的现场监督，给工程管理工作带来了一定的影响。
4.2 对施工规划等指导性文件的编制不够重视
公路工程项目的设施需要将实施性施组作为指导性文件，作为施工、管理的依据，同时在国家规定的技术规范、施工技术标准、现场环境、工程内容等基础上，结合自身的施工环境等，认真的编制规划。然而，目前很多工程施工单位对这些指导性文件的编制不够上心，在实施性施组中，关于施工工艺要求、质量标准等重要问题不够明确，导致施工现场管理无据可依，在施工检验时也存在较大的随意性。
4.3 公路施工现场安全管理缺失
安全责任大于天，这不仅仅是一句口号，更是关系到公路工程整体建设的问题。现阶段，很多施工企业在公路工程施工中，现场管理人员没有意识到安全的重要性，没有将施工安全与施工质量放到同等重要的位置上。这种问题的存在，导致公路工程现场管理安全责任不清、约束制度不明确等，对项目、人员、设备等因素的控制不能有效的控制。另外，在施工现场中，甚至没有安装必要的安全防护装置，给工程施工埋下了诸多安全隐患。
4.4 资源配置不够合理
第一，现场施工材料随意堆放，需要隔离摆放的施工材料没有实行隔离，导致很多施工串料，对工程质量造成影响;第二，施工计量工作不够合理，存在偷工减料的问题;施工管理人员没有合理的调配现场施工人员，导致施工人员偷懒，影响工程的整体制度。第三，很多施工企业为了超赶工期，以牺牲工程安全与质量为前提，不仅给工程带来很多安全问题，同时也影响工程的整体质量与公路施工寿命。
5 公路工程施工现场管理对策
5.1 推行标准化的公路工程施工现场管理
為了保证公路工程施工现场管理的质量，必须推行标准化现场管理，统一管理，避免管理中出现随意性的问题。推行标准化管理还有利于规范施工，提高管理的水平与质量，保证施工现场的秩序。尤其对于目前公路工程建设起点较高，同时工程的规模越来越大，在标准化的现场管理牧师，才能满足工程现场管理的需求，才能保证施工质量与安全，确保工程在工期内高质高量完工。
5.2 坚持可持续原则
为了避免施工现场管理人员忽视施工安全，片面的追求质量的毛病，还需要坚持可持续化的原则，将工程施工安全、进度放到与质量、成本同等重要的位置上。另外，为了节约工程施工成本，不能以牺牲质量为目的，还需要积极的开拓市场，从厉行节约、工艺创新等方面下功夫，保证公路工程施工现场中每一道工序都能够严格按照施工要求进行，提升施工现场管理的科学化水平，满足现代化大生产的客观要求。
5.3 加强进度管理，保证施工进度与工期计划一致
施工进度管理是现场管理中关键的环节，必须加以重视。在工程施工前就需要根据工程的实际情况，编制可行性的施工进度计划，在工程施工过程中，结合施工的具体状况等，对施工进度计划加以调整。现场管理工作需要尽可能的协调工程施工的速度，保证其满足工程工期要求。一旦发现实际施工进度与进度计划不符的情况，还需要认真的分析原因，采取有效的措施加以整改。
5.4 不断的完善公路工程施工现场管理制度
第一，对进场人员实行制度教育与培训，让全体施工人员以及管理人员都能增强法律法规意识，对现场管理的各项规则、要求加以熟悉;第二，根据现场管理的细则，对施工过程进行有效的管理，结合工程现场具体情况等，对施工管理制度进行调整，保证制度的可操作性;第三，制定完善的奖罚制度、责任制度等，提高施工人员、管理人员认真履行自身职责的积极性，为公路工程施工质量、安全等提供保障。
6 总结
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1] 张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009.
[2] 周道凡.建设工程项目施工管理中的团队建设和管理[J].山西建筑，2007.
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