探讨建筑工程管理与创新发展前景

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　　摘    要：现如今，随着建筑工程项目规模不断地扩大，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中暴露出的问题高度重视。
　　关键词：建筑工程管理;创新发展前景
　　1  引言
　　在我国实现改革开放之后，社会经济得到了迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业的发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保新的管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，因此展开本次思考。
　　2  建筑工程管理重要性
　　通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是說，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
　　3  建筑工程管理的影响因素
　　3.1  人为因素的影响
　　在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
　　3.2  施工成本的影响
　　保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
　　3.3  施工工艺的影响
　　在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
　　3.4  施工进度的影响
　　建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
　　4  管理创新办法
　　4.1  创新组织结构
　　在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，从对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在进行组织结构构建过程中，还需要对项目经理工作权限进行准确定位，对其工作范围进行有效制约，实现责任意识的进一步增强。
　　4.2  创新管理理念
　　在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
　　4.3  创新管理技术
　　在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升，进一步控制体重。
　　4.4  采用信息化管理方式
　　由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
　　5  结语
　　建筑施工项目管理创新责任制度的推行，使建筑承包企业在建项目效益显著提高。通过新时代的计算机辅助管理，项目管理手段和方法日益先进，信息沟通更加流畅，实现了项目的质量、进度和成本的动态控制，绿色施工和安全文明施工水平的增强，为项目效益提升提供了保证。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。
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