建筑工程管理模式创新问题分析探讨
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摘 要：由于建筑工程规模的快速增长和建筑业建设速度的加快，建筑的工程管理模式的发展跟不上实际的需求，工程管理的方法和模式存在一些问题。本文对此进行了论述，首先分析了创新模型在建筑工程管理中的应用，然后讨论了它们的未来发展。希望能为我国建设项目的创新应用和创新发展提供有效的参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理;创新;发展;应用
1 建设管理模式创新的重要性
建筑工程管理系统的完善是现代企业制度发展的基础，施工管理是项目管理的重要组成部分。通过适当有效的施工管理，可以完成建筑工程施工项目中施工内容的建设，使用户获得良好的质量体验。具有成本效益、运作良好、工作速度快的产品，能够为建筑企业带来良好的价值和社会地位。因此必须具有创新性，以确定项目能否顺利实施并适应现代企业系统的需求。创新是一个国家的灵魂，时代发展的要求，能够提现企业家的基本职责以及现代商业体系的原始重要性。历史的教训告诉我们，落后就要被淘汰，要适应生产力发展的需要，适应市场需求和整合是建筑企业必须解决的艰巨而关键的任务，只有通过不断创新才能使项目建设发挥重要作用。随着经济的不断发展，管理对象也在不断变化，管理学科要不断发展以满足现实需求。管理科学理论将现代科学方法应用于管理领域，为现代管理决策提供科学方法和依据。它使管理理论的研究从定性到定量的转变，这是显著提高劳动生产率的重要一步。因为过分强调管理科学理论中的定量研究，不能量化现实中的各种复杂因素，忽视人为因素，忽视人们的思想和情感影响劳动生产率的事实。在进一步发展和完善定性研究中，进行更准确的定量研究以及将人为因素和管理更紧密地联系起来至关重要。今天，科学正在迅速发展，如何有效地将其应用于业务管理实践是将创新与项目创建相结合的关键。
2 建筑工程管理的现状
我国的建筑企业一直受到传统规划行业规划体系的制约，无法发展建筑工程管理。因此，目前的工程项目管理水平相对较低，存在管理不善、组织不合理、效率低下和管理方法等问题，并且缺乏有效领导和员工基本素质。
（1）建设工程管理的现状。我国建设项目管理的主要问题是管理方式落后，跟不上我国建筑业的发展。我国的建设项目管理仍然遵循旧的管理规范管理层要求和强制性指令执行强制管理，而不是采用科学有效的现代管理方法进行项目管理。在建筑工程项目建设期间，我国的建筑企业容易忽视整个项目计划，准备好的项目进度和其他预算得不到有效的执行。在实际开发和建设方面存在许多影响项目进展的问题。
（2）建筑工程人员管理现状。施工项目管理可由现场管理人员进行，其中施工人员的专业资质，包括能力、专业性、责任性和技术水平等，直接影响施工工程管理的质量。调查显示，大多数建设项目的施工质量和安全事故主要是由于人员管理不善。因此，要注重建设项目的管理、人员管理、施工质量管理，建立质量第一的安全工程理念，提高建筑企业员工的整体素质。对于整个建设项目来说，质量是第一位的，在日常工作中要不断提高自身的质量，以便能够改善建设项目的质量管理。
（3）建筑工程材料管理的现状。建筑项目使用的材料种类很多，材料管理主要涉及成品、原材料、结构和半成品以及儲存和运输材料的管理。建筑工程材料验收人员应加强责任感，严格审查和接受项目使用的材料，并将材料质量作为管理的前提和关键。禁止使用质量不合格或来源不明的材料，以避免使用这些不合格的材料进入项目造成责任事故。有必要在安全的地方定义、改进和储存项目的材料，以避免人为混合不合格的材料。
（4）建筑工程管理机械管理现状。建筑企业经常使用租赁机械租赁建筑机械和设备，特别是中小型工程，如果机器设备的质量和利用率不高，并且租赁公司在使用后没有及时返还租赁费用，租金都会增加。并且机械操作员不进行任何预训练。不能在设备和机械的操作上进行培训，不能提高利用率，这些机械设备的管理不善会影响整个项目的管理。
（5）建设项目管理的施工管理现状。建设项目的施工管理主要是管理施工方案和项目的实施。管理方法应适应项目结构的实际情况，及时解决施工中存在的问题。实现项目质量管理的目标是确定正确的施工管理，许多工程项目是由错误的施工管理方法选择造成的，导致施工时间更长，施工质量更差，整体建筑成本增加。
3 创新建设项目管理的应用模式分析
（1）创新的管理模式使其具有科学性和意义。建筑企业设计管理的创新主要是为了改善管理方向，使其更加灵活和快捷化，围绕企业的生产力和产业结构实施接近市场的科学管理模式。由于目前的项目管理模式不适应建筑物生产经营的特点，因此有必要建立符??合建筑企业发展规律和建筑产品特点的管理模式，全面掌控我国建设项目的管理水平，有效提高建筑业的生产力和管理质量。
（2）更新和改造建筑企业的组织结构。为了推进建筑企业组织的创新，必须将施工管理与实际建设分开，以确保管理的顺利发展。为了满足灵活的市场管理，许多建筑企业在城市中建立多个组织结构。如果管理模型高度集中，它将做出对决策造成不及时并增加行??政费用。因此有必要建立一个适当的组织来满足市场需求，实现适当的权力下放，并创建灵活的组织管理，将集中管理与灵活管理相结合。
（3）更新和发展建筑企业的工程管理理念。建筑企业的管理需要改进和更新自己的管理和管理意识概念。作为建筑项目的承包商和项目管理实施的承担者，建筑企业只有不断改进企业管理的概念管理创新，创新并有效推广项目管理的手段和方法，才能获得成功。建筑企业应将创新的工程管理理念作为重中之重，为创新的工程管理理念营造良好的环境和氛围。为了更新项目管理的概念，管理层必须平衡项目管理的各个部门和关系，并努力以创新的管理理念在市场中快速发展。
（4）实施多方面的工程质量管理模型。建筑行业的多元化管理是按照动态和宏观管理的原则贯穿整个建筑工程过程，实施有效的、多方位的管理，进行施工前、施工后的质量管理。项目的现有管理只是在创建项目之前启动动态管理。优先质量管理使预防成为管理的主要目标，这要求公司的管理人员强调管理的有效性，鼓励所有员工专注于建设项目管理并做好自己的本职工作。准备事前管理可以避免施工过程中的错误并影响项目的进度。项目管理是系统动态地使用各种管理工具来有效控制施工过程中影响施工的一些因素，为了从根本上确保施工过程中管理的预期目标，要严格遵守既定的管理标准。在下一个工程开始之前，执行质量检查并命令不合格项目进行校正和认证。评估项目质量，纠正有缺陷的过程，处理不合格的项目，以及确定施工质量问题是项目后管理的重点。
（5）建筑技术创新人才管理。人才是建筑企业的力量。作为一种经济资源，工程管理人才只有创新才能发展。要加快创新和培养施工技术人才，选择和部署技术含量高、质量好的复合型管理人才，为人才的技术进步提供有效保障。
4 结论
在创建建筑工程项目时，项目管理人员需要从业务发展的角度理解项目管理和创新模型，并使其渗透企业文化。只要坚持建设项目管理的不断创新，实施科学管理，规范施工速度，促进建筑企业的不断发展，我们才能实现可持续发展。
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