探讨电网企业数字化审计管理模式创新方法

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 随着科技的发展，电子信息技术的普及，在审计工作中应用电子信息技术势在必行。数字化审计是未来审计工作的发展方向，针对电网企业而言，在进行数字化审计工作时要不断突破创新其管理模式，让数字化审计工作开展的更加顺畅。本文就电网企业数字化审计管理理念进行分析，简略探究数字化审计管理模式的创新方法。
　　关键词 电网企业;数字化审计;管理模式
　　现阶段，审计监管监督力度更加严格，基于此种情形，电网企业的审计管理模式也要不断完善，保证审计工作的顺利展开。党的十九大报告指出电网企业要善于运用互联网技术、信息化手段开展工作。因此，电网企业的审计管理要结合电子信息技术不断进行创新。审计工作作为企業管理的重要组成部分之一，如何在大数据背景下将其变为数字化信息工作是时代对审计工作的要求，需要审计管理工作人员不断结合新的政策、科技因素等科学的探索出管理的方式方法。
　　1 数字化审计管理理念
　　目前，在大数据的背景下，“数字化”已经成为流行趋势。数字化审计就是在此背景下应用审计管理作业系统、电力业务应用系统进行工作的。其工作的主要内容就是进行远程审计、集中分析与现场核实。通过对审计数据的收集整理，并对其进行分析找到工作中所存在的问题，预判该问题所产生的风险，提高了审计工作的监督效力。除此之外，数字化审计工作的与时俱进能够促进审计工作的发展，从而引领企业的发展。数字化审计的工作模式主要就是“集中分析，分散落实”，通过此种模式对审计数据的获取、管理、分析是时代发展的必然要求，同时能够加强审计业务与信息化的粘黏度，实现审计范围覆盖面广、审计队伍素质高的目标[1]。
　　2 数字化审计管理模式创新方法
　　2.1 建立健全管理机制
　　电网企业数字化审计工作是大势所趋，为了加强数字化审计工作效率，审计工作管理模式十分重要。建立健全数字化审计管理机制有利于促进数字化审计工作的展开。目前，电网企业建立了纵向贯通、横向协同的工作机制，保证了审计工作的灵活展开，同时保证了工作效率的提高。在进行管理机制的建立上，主要从以下三方面着手。第一，建立审计与运监中心的会商机制，定期召开会商会，通过双方的有效沟通共享信息，提高数字化审计管理工作的效率。第二，建立专业的团队对数字化审计工作进行管理，及时发现问题并解决问题。第三，建立运维团队的周汇报机制，通过定时的进行工作总结，反映出数字化审计管理工作存在的不足，以便进一步的改进。
　　2.2 组建专业的数字化审计团队
　　审计工作不是由单个人就是可完成的，而是需要团队协作共同推动来完成。因此，建立专业的数字化审计团队势在必行。首先，需要通过专业的审计人员组成审计团队，促进审计工作的科学开展。其次，需要通过运监工作人员通过共享运监中心监测的相关数据丰富审计工作的数字化资源，从而促进数字化审计管理模式的创新。然后，就需要专业的审查人员对人力、财务、营销等部门进行监督审核，及时发现数字化审计工作中存在的问题并加以改正。最后，则是需要专业的运维工作团队通过其专业的职业素养对数字化审计所要用到的业务系统进行管理，对数字化审计工作提供了保障[2]。
　　2.3 采用“集中+分散”的管理模式
　　对于数字化审计工作而言，管理模式不能够墨守成规，要不断进行创新。“集中+分散”的管理模式就很适合现代的数字化审计工作。通过“集中”与“分散”的双轮驱动开展工作，能够提高数字化审计工作的工作效率。所谓“集中”就是指集中工作，结合重点的审计项目建设数字化审计库，将实际具有指导作用的案例录入到审计库中，为数字化的审计工作提供参考。而“分散”就是指加强积极引导，实现数字化审计工作的考核制度，调动各个单位的积极性，从而促进各审计单位能够形成百家争鸣的局面，促进数字化审计管理工作的展开。
　　2.4 加强数字化审计考核工作
　　在对电网企业数字化审计工作进行管理时，数字化审计考核工作十分重要。通过对此项工作的考核能够为员工起到积极的引导作用，促进员工工作的积极性，提高数字化审计工作的工作效率。首先，在进行数字化审计考核是要制定相应的评价标准，并实行奖惩制度。通过考核的人员可以酌情进行奖励，未通过的人员也要适当给予处罚，从而让数字化审计管理工作能够更加顺畅。其次，对于数字化审计的考核工作要定期进行，亦可以将其纳入到员工的业绩考核中，并将考核结果进行通报，引起全体员工的重视。最后，应该树立典型的标杆起到带头作用，将典型的案例收录进数字化审计库中，为数字化审计管理工作做好基础准备。
　　2.5 强化数字化审计人员的培训
　　为了顺利开展数字化审计管理工作，必不可少的就是提升审计人员的专业素质。在对其进行培训时，首先要对数字化审计培训的考核内容、考核标准进行解读，在进行考核任务的部署，通报考核结果。通过数字化审计的培训考核让审计人员能够加强业务知识，同时让数字化审计管理工作能够顺利展开。其次，在培训过程中要对审计人员重点分析优秀的审计案例，让其学习优秀案例中的经验，并将其应用到数字化审计工作中，逐渐完善审计工作案例的编制。最后，在培训时要对审计人员进行相应的工作软件的指导，让其能够了解并应用SQL语言应用知识，在进行数字化审计实际操作上能够顺利进行[3]。
　　3 结束语
　　电网企业的健康发展离不开审计工作，随着大数据时代的到来，为审计工作带来的全新的挑战与机遇。数字化审计工作正在朝着快速锁定目标、预测未来、深化风险、量化评估的方向发展，审计工作也从局部抽象向全面分析上转型。因此，科学构建数字化审计的管理模式对数字化审计工作具有非常重要的意义。笔者简单陈述了数字化审计的管理理念，并对数字化审计管理模式的创新方法进行深入探求，希望对审计工作有一定的帮助。
　　参考文献
　　[1] 唐玲.电网企业数字化审计管理模式创新实践[J].会计师，2019， （03）：53-54.
　　[2] 孙静，邵天龙，王小静.企业数字化审计模式的创新与实践[J].中国商论，2018，（26）：122-123.
　　[3] 谢志华，倪志伟，罗少东.国家电网公司数字化审计的具体实现路径[J].财务与会计，2018，（12）：75-76.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14900357.htm