建筑工程管理的影响因素及对策探讨

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　　摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程管理成为了建筑施工过程中的重点内容。如今我国房地产事业蒸蒸日上，同时人们的生活水平也日益提高，其对建筑的要求也不仅仅停留于实用性层面，更加注重建筑给予他们的情感体验。因此，建筑业面临着巨大的发展机遇，同时，建筑工程项目管理也遇到了巨大的挑战。本文主要从影响建筑工程管理的各方面因素入手，有针对性地提出相应的方法策略，为后续建筑工程管理提供方法借鉴。
　　关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
　　建筑建设具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，对建筑工程进行合理管理，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。工程质量是很多建筑企业在发展过程中都会出现的通病，其影响因素是多种多样的，因而要想从根本上提高建筑的质量水平，就需要充分地了解问题的根源所在，从而有针对性地解决。
　　1 建筑工程管理的影响因素
　　由于建设项目工期长，工程质量所受的影响也是多方面的，以下对影响建筑工程管理的因素进行分析说明：
　　1.1 人为因素产生的影响
　　人在建筑施工过程中具有很强的柔性，人为因素在建筑工程管理中发挥着决定性的作用，人为因素直接作用于建筑施工中的每个环节。例如建筑工程管理人员在施工管理上发挥着领导核心的作用，其要根据施工中的各类事项做出合理的决策，因而他们的经验判断和理论依据都会在不同程度上影响工程项目的建设方向;其次是施工技术人员，由于其在施工过程中更多发挥的是技术上的指导，但其也要对实际情况进行考察研究，从而更好地将工程中的技术含量渗透到每个工程管理的细节中，从而对建筑的质量造成直接的影响;再者则是工程施工人员，即使他们更多是听从管理人员和技术人员的工作部署进行作业，但是其对管理指令执行的效果，也会对工程管理产生影响。
　　1.2 施工材料及设备质量方面影响因素
　　施工材料及设备质量是提升建筑工程整体质量的关键，在施工过程中选用符合施工标准的建筑材料，不仅能保证建筑的整体质量，同时也能缩短工短工程的施工周期，提高资源的利用效率，从而全面提升建筑工程的管理水平和建筑行业的经济效益。很多企业为了尽可能地降低建设成本而选用不达标准的施工材料，这不仅给建筑工程带来了极大的安全隐患，同时也在很大程度上影响企业的可持续性发展。劣质的施工材料，常见的施工危害主要体现在钢材断裂、墙体爆裂等问题上，最终对建筑的稳固性造成影响。
　　1.3 工程设计及施工工艺影响
　　工程设计是建筑工程施工的首要步骤，唯有在工程设计中全面地考虑到建筑施工中的各个问题，才能有针对性地做好应急措施，加快建筑施工进程。而施工工艺指的是施工中的技术合理性以及工艺的技巧性，其都会对建筑工程管理产生影响，由于不同的建筑样式对施工工艺的要求都有所不同，因而做好施工工艺设计能够给工程施工和工程管理带来更好的便利性。同时，施工工艺流程是工作人员在施工过程中必须执行的条例，唯有按步骤落实好工程设计中的每一个要领，从根本上提高建筑工程项目的质量，并缩短施工周期。工程设计及施工工艺是每个建筑建设的重要基础，其科学性也会直接对工程质量产生深远的影响，因而在建筑之前做好工艺设计和施工工艺部署是建设工程的重点内容。
　　2 建筑工程管理的对策分析
　　2.1 加大管理力度，严把工程质量关
　　随着现代社会科学技术的发展速度在不断提升，越来越多的行业融入了更高水平的科技元素，因而工程管理单位要加强管理制度与现代科技的融合力度，不断创新管理方式，并善于利用计算机网络技术对建筑工程施工中出现的问题进行量化分析，从而提升策略的精准度，让管理模式更加的科学化。同时对于优秀的国内外管理经验要积极吸收借鉴，并按照自身的发展需要进行策略调整，基于优秀传统管理模式之上对施工流程进行不断地改进和创新，从而更好地满足现代建筑工程需要。其次，建筑工程管理人员要发挥核心作用，对于工程管理中可能出现的情况尽早地做好应急措施，并要对工程施工过程的进度和注意事项做好相关记录，以便为后续制定施工计划提供理论依据。再者，管理人员必须加强对工程质量的监查工作，明确工程施工进度、施工质量等重要工程要素，并且有敏锐的观察力，及时地发现施工中出现的问题，并提出具有可行性的方法策略，以保证工程施工的顺利进行。
　　2.2 做好工程成本控制和进度控制
　　行业的目标就在于降低成本，实现经济效益的最大化。因而做好工程成本控制是提升建筑行业经济利益的重要途径。在工程施工前必须做好成本规划，在保证好工程质量的基础上提高资源的有效利用率，从而达到降低生产成本的目的，同时也要合理利用人力資源，恰当地安排施工人员的施工时间，让其有充足的精力参与到施工工作中去。在日常管理中要对建筑材料进行定期的记录和清算，以及做好建筑材料的保护工作，以降低材料的损坏率。除此之外，建筑工程的进度也会影响到行业的经济利益，建筑项目原本就属于施工周期较长的工程，在日趋激烈的市场竞争中，唯有高效地完成建筑施工，才能抢夺到更大的客户源，因而建设单位要对建筑工程进行进度跟进，促使其在规定的时间内完成指定的工程量，并且要保证好工程的质量。
　　2.4 要做好建筑工程的安全管理
　　很多建筑行业为了获取更大的经济利益，往往忽略了对做好建筑工程的安全管理，实际上，在工程建筑施工过程中，保证施工安全是建筑工程按时完工的保障。因而工程管理人员在实际管理过程中，要充分做好安全施工方案和应急措施，并要定期检查建筑工程施工机械的折旧损耗情况，提高施工人员的作业安全。同时要培养施工人员的安全意识，叮嘱其在施工前配备安全帽和安全带等安全装备，对于施工人员在施工中所做出的违规行为要及时的制止。其次，管理人员要不断地吸取优秀的安全管理经验，对施工人员进行定期的安全教育和岗前培训，让其发现自身在施工作业过程中存在的不足，以及通过多媒体视频向其展示缺乏安全措策而导致的后果，从根本上改变施工人员轻视施工安全重要性的观念，从而推动安全管理工作更好地展开。
　　3 结语
　　随着我国经济的发展和城市化的发展，人们要求越来越多的建筑，因而唯有做好建筑工程管理工作，才能让工程施工更加高效，建设出符合大众需求的建筑，并在成本较低的情况下提高市场核心竞争力，从而提高企业的经济利益。同时工程建筑管理关系到人们生存的公共利益，因而要做好对工程建设管理影响因素的分析工作，切实地维护好民众的生命财产安全，将建筑工程管理贯穿于工程施工的各个环节，并根据施工环节的不同情况相应地调整管理方式，从而提高管理方案的科学合理性。
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