浅谈建筑工程管理的主要因素及对策探讨
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【摘 要】随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。文章分析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
引言
近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。当代中国经济飞速正增长离不开中国房地产业的努力带动，但中国建筑工程仍存在着不少的隐患，建筑工程质量问题是首要问题。工程质量的优劣是工程建设的根本，只有质量过关的工程才会被交付使用。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理因素
建筑行业的不断发展，建筑市场逐渐扩大，大量农村剩余劳动力涌入到城市建筑行业之中，大部分施工团队都是由民工组成，专业施工技术人员较少。但是这些农民工人员大都文化水平较低，施工安全意识不足，给安全管理工作的开展带来了较大的困难。通常情况下，中标企业时常难以完成工程施工任务，需要进行工程分包，但是这些分包的施工企业质量参差不齐，许多企业都不具有工程所要求的施工资质，施工质量和安全无法得到保证。中标企业的安全管理投入不足，仅仅委派安全技术人员进行现场施工参与和管理，对于施工安全的干预严重不足，在实际的施工中，没有建立起有效的施工安全应急方案，安全管理工作形同虚设，没有起到实际作用。
1.2安全因素
在建筑工程施工建设过程中，普遍存在着安全意识不足的问题，工程管理者的安全意识较低，不重视工程施工安全管理工作的开展和进行，施工安全意识严重不足。在建筑工程施工建设中，以包代管的现象时有发生，导致工程主体施工责任难以得到有效落实。工程安全项目经理到岗率较低，主体责任无法得到有效落实。当前我国关于建筑安全的相关法律还有待健全和完善，并且单位对于建筑安全责任意识的重视不足，没有根据国家和地区的安全标准展开工程施工检查和监督工作，导致实际施工质量和效果较差。工程建设过程中，建设方经常拖欠工程款，任意缩减工期，安全生产管理难以得到有效落实。
1.3人为因素
当前农村剩余劳动力大量涌入到城市建筑行业之中，虽然促进了城市建筑事业的发展和进步，同时也为建筑工程带来了新的发展问题。农村劳动力普遍文化素质较低，对于工程施工技术的了解不足，导致施工效果较低，对于施工技能的了解较少。在工程施工建设开始前，没有做好施工技术交底工作，对其进行系统化、专业化的安全培训和技术交底。此外。工程施工人员的流动性较强，对于施工人员的安全培训和技术难以取得长远性的效果。专业施工技术人才的成本相比于农村劳动力来说相对较高，施工单位处于自身经济因素考虑，往往选用成本较低的施工团队进行工程施工操作，施工人员综合素质不足的问题已经成为了当前建筑工程发展面临的重要问题。
1.4机械设备因素
由施工设备引发的安全问题也不容忽视。众所周知，保证施工设备以及施工材料的质量对于建筑工程现场施工而言可谓是必不可少的，但通常情况下，相关工程的管理人员往往会忽视这一环节。相关设备的管理人员没有对设备进行定期的维护管理，或者没有按照相关的规定便展开了维修工作，这种做法往往使得维修工作不够彻底、不够系统，导致了机器的损坏。一方面，这种现象的产生使得机器的使用寿命缩短，影响了工程的施工速度以及质量，另一方面，也给施工人员的安全带来了许多隐患。
1.5造价管理因素
造价管理不仅是影响建筑企业经济效益因素，还是成本 的最主要来源。造价管理可以直接影响企业的盈亏，对企业来 说是格外重要的环节，要做好造价管理：①应该知己知彼，先 对建筑市场进行考察，类比市场类似工程的成本和经济收益，设计部门做好相应预算，并且留一定流动资金以免施工过程 出现意外。合理的成本预算可以避免出现成本漏洞，避免有人 钻空子，是工程进行的最基础保证。②为了做出恰当合理的预 算报表，需要预算专员对建筑市场进行考察，从建筑材料质量 到价格进行多方面比对多家货源，选择性价比较高的进行购 买，同时注意施工成本、预算成本与实际成本中可能出现的差 异，在考核时候需要考虑这些成本差异因素对建筑工程的影 响。
2建筑工程管理的部分问题及解决对策
2.1 施工人员素质因素解决方法：
（1）进行员工培训。面对这些农民工，进行老员工对新员 工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企 业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避 免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该對施工人员定时开 培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养 与工作素质，鼓励他们工作，积累经验成为老员工。（2）优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知 识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员，在潜移 默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的 同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度 在限定范围之类。
2.2 建筑安全质量问题与管理技术 问题解决方案：
（1）加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行 详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专 业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行 考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建 筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行 业的提高。（2）与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化 发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管 理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬 实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。（3）严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人 的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对 出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶 劣的，建议永久禁止进入建筑行业。
2.3 环境因素 问题解决办法：
（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企 业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境 的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该 定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护 环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新 工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又 能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
3 总 结
随着时代的进步，我国人口基数大幅度的增加，建筑行业 在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑 工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建 筑施工管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应 当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理 的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。希望我 国的建筑行业可以得更大的进步，为国家发展做出贡献。
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