浅谈精细化管理在公路工程施工中的多角度应用

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　　摘要 引进先进的精细化管理理念和技术，注重公路工程建设管理的细节，在管理目标的指导下，充分合理地整合基础资源，优化施工过程，促进公路工程施工安全。本文通过对精细化管理在公路工程施工中的具体应用，提出了如何管理公路工程中的质量和成本，使公路工程建设的经济和社会效益达到有利的形势和目标。
　　关键词 精细化管理；公路工程；施工；应用
　　在我国公路工程项目不断扩大的背景下，综合分析公路工程建设的高成本，高工程造价的特点，从多种视角审视公路工程建设，有必要介绍精细化管理的概念和模型，并做好道路工程施工的安全水平，施工质量和成本管理，更好地实现道路工程施工资源的整合和利用，减少资源浪费，降低施工工程成本，并提高道路工程施工效率，从根本上提高公路工程施工质量。
　　1 精细化管理的概念及内涵
　　精细化管理是一种理念和文化，它是在准确定位，合理分工，细化责任的原则和基础上实现定量评价，通过提炼和量化各部门和岗位的责任实现全面管理、科学计量，高效协作和严格管理等。
　　2 公路工程施工项目管理过程中存在的问题分析
　　2.1 公路工程建设项目管理存在明显漏洞
　　在当前的高速路建设施工管理过程中，施工管理相对复杂且不断变化的施工环境增加了高速路建设的难度。随着公路项目的建设，越来越多的漏洞暴露了出来。例如，如果材料储存管理不够严格，建筑材料将被损坏以及施工过程中的工具随机放置将阻碍施工进度。如果施工垃圾较多将造成污染，影响周围的生态环境等。
　　2.2 建筑商的不当管理
　　在高速路建设施工管理的过程中，一些建筑公司注重短期的利益，存在一定的施工管理缺陷。例如，在使用的过程中对物资采购管理不严格，导致该项目的质量下降。同时，在公路工程建设管理的过程中，由于缺乏资金的持续性以及使用人员比较随机，没有对施工人员进行评估和管理。
　　2.3 道路施工管理系统尚不健康
　　在高速路建设管理的过程中，对于先进的理念和相關的详细和深入的研究模型并没有完全开展，在具体施工的过程中并没有将先进的管理模式和理念发挥出来。在研究的发展与进步的同时，关于工程建设管理的效果评价也相对不足，还存在一些不足之处，这使得高速公路存在盲目性的施工管理。
　　2.4 环保意识不强
　　在当前高速路建设的施工管理过程中，环境保护意识不够。例如，在道路建设和建设工作的过程中会产生高速大量的垃圾和泥沙卸渣的现象，对这些施工废品随意丢弃和无序排放，对于保护建设环境十分有害，很难实现公路工程建设的文明建设目标。
　　3 精细化管理在公路工程施工中的多方面应用分析
　　3.1 施工初期管理
　　高速路在建设初期的基础上，在高速路建设实际建设之前，必须充分考虑到自身的技术和优势，制定符合实际情况的详细管理计划，开展具体的设计和施工工作。由于施工的各个环节都需要细分为具体的施工管理人员和部门，所有部门和管理人员在此前提下需要明确各自的权限和责任，实现精确细致的施工管理。在施工初期，主管和业主需要在施工前集中精力检查和管理建筑材料，设备和人员，了解建筑高度，对中间桩进行精细测量，监督施工测量技术工作，包括导线点的测量。此外，相关的管理人员，工程师和建筑工人组织需要准备技术披露。为了保证建筑材料准备的合理性和全面性，企业单位需要在施工前详细核实数据[1]。
　　3.2 加强对公路建设工程的管理意识
　　在公路工程项目建设管理的过程中，通过引入先进的管理理念和技术，以提高所有施工人员的精细化管理意识。因此，工作人员要有强烈的责任意识，所有施工单位的人员都需要在各种施工环节上实现这一理念，完善施工工作的各个过程，关注各个部门与利益相关者之间的合作与沟通，旨在更好地实现精细施工管理的效率，对施工管理过程负责[2]。
　　3.3 合同细化和成本管理
　　对于合同和成本管理的复杂实施和流程再造是十分必要的，其目标是最大化施工效率。具体任务如下：①精度。在该项目中，人力资源和其他功能部门需要进行实地调查，研究和分析，技术专家需要对施工过程进行精细化准备，以制定整个项目更为精确的计划。②公开招标是透明的。若想实现劳务招标，供应商招标和施工机械招标，就必须降低项目成本支出以降低最终成本。在负责公路项目成本目标的建设阶段，项目经理的主要职责是使建筑工地的成本目标更为细化，以确保建设成本。
　　3.4 先进的技术质量控制
　　质量控制的关键步骤使需要进行重要的多人审查和公路建设测试，观测和计算道路的主要部分，对关键部件和关键结构有必要采取“大规模示范”，以充分展示技术优势。
　　3.5 实施安全管理
　　健全安全管理制度，建立应急计划和培训机制，对如特殊的工作场所，如大型施工桥等实行问责制的安全责任管理[3]。
　　3.6 环境保护与施工管理精细化
　　加强所有施工人员的环保意识，加强施工现场检查，大力实施环保措施，使施工的过程中能够注重环境保护。
　　3.7 科技创新精细化管理
　　通过在公路工程建设的科学技术利用，充分发挥科学技术在公路工程项目的建设，实现信息和公路工程施工的数据共享。另外，有必要采用信息管理技术来改善施工管理，最大限度地缩短施工的信息化周期[4]。
　　4 结束语
　　总之，公路建设的质量是一个普遍关注的问题。在我国公路工程项目建设的过程中，原有的传统管理模式和理念发生了变化，引入了细致的管理意识和模式。因此， 需要提高公路建设施工人员的精细化管理理念，完善公路建设精细化管理体系，完善公路建设初期建设水平，从而改善公路建设的整体质量。
　　参考文献
　　[1] 赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（06）：94-95.
　　[2] 黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016，（03）：141.
　　[3] 顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.
　　[4] 周诚.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].科技展望，2015，（06）：21.
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