创新驱动环境下企业家精神培育研究

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　　[摘要]创新驱动是党的十八大提出的宏观发展战略，动态发展的市场需要企业不断创新，消费升级的期待需要企业逐步扩大创新能力。企业家精神在创新驱动环境下，是创新创业精神的表现，是宏观与微观战略的决策思维。为了进一步分析在创新驱动环境下，如何培养当代企业家精神，本研究分析了创新驱动环境对当代企业的发展要求，解析了创新驱动环境下企业家精神的本质特征，提出了创新驱动机制中企业领导者的普遍困惑，并提出了相应的培育路径建议。
　　[关键词]创新驱动;市场环境;企业家精神;培育模式
　　[中图分类号]G640 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2019）05-0018-03
　　doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2019.05.009 [本刊网址]http：//www.hbxb.net
　　引言
　　科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，需要作为国家发展全局的核心位置。强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。从创新驱动环境，以及当前我国企业的发展趋势来看，对于当代企业的创新驱动要求主要为三个方向，分别为：科技创新、渠道创新、模式创新。在此基础之上，当代企业家需要具备首次创新精神，二次创业胆识，宏观战略眼光，微观战略信度。这些企业家精神是支持企业高速发展的本质创新驱动力，是真正引领企业形成可持续发展优势的企业家精神。现针对如何在创新驱动环境中，培育企业家精神进行如下分析。
　　一、创新驱动环境对当代企业的发展要求
　　（一）科技创新
　　科技是第一生产力，具有创新性的科技研发，是主动迎合市场需求，发展生产技术的重要前提。以往时期，我国对企业生产力的要求更加侧重于地方就业率，进而打造了中国代加工市场的宏观格局。虽然“Made in China”的品牌价值已经得到世界认可，但其中的科技含量显然是我国企业的发展弱势。创新驱动的发展，首先是基于科技振兴的生产力发展。德国南德意志集团TV向华为发放了首张5G产品CE-TEC证书，标志着我国企业华为5G基站真正入驻欧盟市场。而美国、澳大利亚、新西兰对5G所持有的拒绝态度，也能够从中发现发达国家对我国科技创新的市场竞争感知，真正令国际市场青睐和恐慌的并非我国廉价的生产力资源，而是逐步发展起来的科技创新能力。真正能够将生产量的规模效应，转化为生产质量的精华效应，在于从科技角度完成创新的升级，才能支持我国企业形成更高的国际市场竞争力。因此，在创新驱动环境之下，当代企业领导者需要转化发展思维，放弃原本依靠劳动力获取的利益空间，形成以科技创新为主导的发展意识和精神。
　　（二）渠道创新
　　创新驱动环境下，带来了更为公平的市场环境、政策导向、知识产权法律体系，是制度完善的市场推动力。当代企业在这样的市场环境之下，市场竞争更为激烈，面对消费升级的趋势，皆需要从渠道创新方面突破当前的发展格局。以往时期依靠实体经济、线下产业、生产规模打造的商业体系，很难适应高速发展的电子商务市场。当企业意识到电子商务渠道的重要性之后，阿里巴巴、京东商城等网络平台资源的抢夺愈演愈烈。但是这种营销渠道的市场份额也在逐年缩小，新型的市场格局正在悄然兴起。诸如，2013年新型电子商务企业拼多多曾一度遇到发展危机。而在2017年时，其网站总销售额达到了千亿级别，超过了当当网和唯品会等老牌电商企业。2018年，拼多多总体销量再度升级，月流水达到了400亿规模。这种发展速度本身是基于渠道创新而获得到的生命力，是针对消费市场升级之后的创新驱动，开辟了不同于以往时期的市场空白和口碑。那么在创新驱动环境下，当代企业固然需要科技创新，同时也需要转化固有的营销思维，拓展出全新的营销渠道。
　　（三）模式创新
　　商业模式始终在不断变化中前行，资本市场关注可预期的获利空间。2018年在创新驱动的宏观背景下，更多的餐饮企业获得了资本市场青睐，完成了融资上市的高速发展。虽然中央厨房的技术升级、人力资源管理模式的发展、餐饮文化的消费升级，都从不同维度推动了我國餐饮企业的规模扩大。但是其中隐含两点重要的模式创新因素。其一，随美团外卖、饿了么等外卖平台的市场规模扩大，很多餐饮企业的市场份额，以大数据形式被清晰地呈现在了资本市场。其二，微信、支付宝移动支付功能的发展，令线下实体餐饮企业的日均营业额更为直观。那么当企业的管理模式优劣，可以通过外卖数据、移动支付数据来锁定，势必能够评价和验证其模式创新之后的市场接受效果。因此，模式创新也是当代企业需要重视的关键问题，企业家以往时期寸步难行的创新思想，已经在多种产业共生资源的发展中得到了解决。如果企业仍然对以往时期的传统经营模式故步自封，则很难在当前的市场环境中生存下来。外卖平台带动了所有餐饮企业创新自身的经营模式，移动支付在推动所有线下实体企业不断加速商品生产的速度。模式创新在创新驱动的宏观环境之下，已经成为一种趋势，所有企业都需要摒弃存在问题的管理或经营模式，迎接宏观市场赋予的时代挑战。
　　二、创新驱动环境下企业家精神的本质特征
　　（一）首次创新精神，二次创业胆识
　　创新驱动是一种宏观的市场环境，更加是一种所有产业都在发生变化的主导趋势。企业领导者的创新精神，乃至二次创业的胆识，才能为评价企业创新发展驱动力的重要衡量指标。
　　一方面，在创新驱动的环境之下，创新精神是企业家必须具备的领导者素养。面对不断变化的市场环境，创新精神是带来企业不断调整战略构思，不断发展业务类型，不断拓展创新潜能的主体精神。创新精神可激励企业活力，可有领导者自主创新、系统创新、持续性的发展创新，来弱化对固有技术的依赖、对稳定市场渠道的依附、对传统管理模式的寄托。真正从企业发展的角度，突破固有发展状态，脱离舒适区，找到全新的利润增长点和发展空间。
　　另一方面，二次创业精神，是企业家在已有市场资源、固有生产力、现有人力资源的基础之上，对全新的业务渠道、生产模式、发展空间进行全面创新。这种创新不亚于再一次创业，是驱动创新环境下，真正改变企业发展理念的企业家精神。假设企业家具备了二次创业精神，则能够突破短期经营的限制，为企业树立更为全面的中长期发展战略。进而在动态发展的市场环境之下，发展处更多的市场资源和空间，从横向和纵向角度思考企业有待发展的生产技术、业务渠道、以及管理模式。 　　（二）宏觀战略眼光，微观战略信度
　　以往时期一家企业的领导者，如果具备了业务能力、生产技术、人格魅力，则能够带领企业抢夺很大的市场份额。但是在驱动创新的宏观市场环境中，企业发展的要素已经并非对当前企业资源的整合，而是对于外界信息、资源、生产资料的更新换代频次。那么影响企业宏观战略的干扰因素不断增加，经济、社会、政治、科技等多方面的市场因素成为企业家需要全面衡量的战略构思。因此，当代企业家的驱动创新精神中，需要具有一种宏观战略眼光。同时需要在宏观战略之中，建立一种微观战略发展的可信度。
　　一方面，宏观战略眼观是企业家与时俱进的精神内核，是接受新技术、新渠道、新模式的宏观战略思维。是否能够合理评估外界市场环境的变化，是否能够对接企业自身的发展能力，均需要这种宏观战略眼光作为基础条件，方能立足于长远利益，带领企业打造可持续发展的企业创新驱动力。
　　另一方面，当代企业家的宏观战略精神，是一种发展方向的指导。这种战略思维需要与本企业的实际情况相结合。否则，也会脱离实际生产情况，违背客观的发展规律。因此，在宏观战略眼观的基础上，当代企业家精神的重点在于微观战略的信度。信度是企业员工信任领导者，合作商家信任企业家的战略决策，是由企业家责任感、良好声誉、以往业绩带来的企业发展信任值。当一家企业的领导者同时具备了宏观战略眼光，以及微观战略信度，则能够带领企业长足发展，达到更高的企业创新发展水平和质量。
　　三、创新驱动机制中企业领导者的困惑
　　（一）科技创新是否迎合生产规律
　　每一次科技创新都是一次冒险，有可能大量消耗企业资源和资金，是所有企业家在动态市场中不得不谨小慎微考量的战略决策。如果大量投入资金，而并未获得科研成果，企业家精神将成为另一种负面的发展情绪。这种对未知的恐惧，是所有企业家在履行领导者责任时，不得不考虑的现实问题，也是创新驱动机制中企业领导者的主要困惑之一。
　　（二）渠道创新是否满足市场需求
　　创新业务渠道，确实可以开辟相应的市场空间。但是在开发市场渠道的过程中，市场需求也是不得不考虑的现实问题之一。以往时期开辟市场营销渠道的成本相对较低，但是在互联网关键词抢夺，抑或优化服务类型，创新合作渠道之后，当代企业的创新成本越来越高。渠道创新成为企业家拓展市场精神的一种现实枷锁，如果拓展渠道之后，并为满足市场需求，企业反而人不敷出，那么这样的市场空间延伸，也将是另一种企业家精神的消极表现。
　　（三）模式创新是否支持规模扩大
　　模式创新基本上隶属于调整企业的固有生产模式或管理方法，当原有管理制度无法适应创新性的市场环境时，企业家的二次创业精神与所有企业基层人员息息相关。如果企业盲目更替管理模式，而其他先进的管理模式与企业自身的实际状况并不相符，模式创新之后并无法达到扩大企业规模的直接作用。而且挑战原有的管理模式，势必造成部分员工的不适应，则会导致企业人才流失。因此，模式创新是否支持企业当前的规模扩大，也是创新驱动机制中企业领导者的主要困惑。
　　四、创新驱动环境之下优化企业家精神培育路径的积极措施
　　（一）以生产规律为主导，创新科技生产力，提炼创新精神
　　实践是检验真理的唯一标准，企业家畏首畏尾，无法下定决心凝练企业核心技术竞争力的根本，是无法验证有科技带来的发展优势。华为之所以能够在短期内成为主导国际5G业务发展的民族企业，其根本在于舍得将科研经费投人新兴产业。而微信平台在真正的市场推广之前，也经历了无数次的投资失利和开发中断。阻碍技术发展的限制并非只有经济因素，企业家的决心更是在企业中长期科研项目中的决定因素。这种创新精神是赋予时代发展意义的决心，是一家民族企业真正觉醒，放弃以劳动力换取市场价值的思维转化。企业家的创新精神，需要在每一次科研失利后，再次投入发展资源。从科研失败中总结创新科技生产力的经验，不断总结生产规律在当前创新驱动环境下的本质特征，而后方能提炼企业家的创新精神，真正培育出企业家发展科技创新的精神内核。在企业固有资本较少，生产利润较低的情况下，企业可以将生产链上下游的生产技术更新期待作为创新目标，通过小范围投资验证科研成果的实践价值。由浅入深的逐步扩大科研投资成本，在验证科研成果的可行性和市场需求之后，企业家的创新精神也会得到验证。那么所提炼的企业家创新精神也是符合生产规律的发展期待，是培育企业家创新精神的主要路径。
　　（二）以市场需求为导向，创新渠道营销力，磨炼创业胆识
　　企业家之所以不敢尝试全新的营销渠道，往往是对于未知领域的市场开发成本顾忌。这种担忧本身是对企业负责的态度，但在近些年的创新驱动环境之下，这种顾虑和担忧显得并不重要。淘宝开辟C2C市场历经十载，开发B2B市场和大数据资源经历了更长时间。而聚美优品、京东商城、平多多等电子商务平台，与之相比的市场开发速度更快。很多企业在发现淘宝占领了大部分市场份额之后，已经放弃了与其抗争的勇气。但是电子商务市场在我国的发展却在逐年扩大，且不断开发出全新的市场空间。说明我国的市场份额随着消费升级而不断扩大，并不会真正影响一家企业在中长期发展战略中顾忌终端消费能力。弥补市场空白，是所有企业在选择发展渠道时的重中之重。企业家精神当以二次创业为核心，消解对宏观市场的畏惧心理，不断挑战才能带领企业创造更高的利润空间。基于此，在培育企业家二次创业胆识的过程中，需要以市场需求为导向，创新渠道营销力，不断寻找未被开发的营销模式和路径，突破传统的固有经营局限性，真正发挥出企业家的创业精神。
　　（三）以发展规模为目标，创新战略驱动力，塑造微观信度
　　经济下行周期让很多原本具有雄心报复的企业家逐渐畏首畏尾，失去了对于宏观发展目标的战略精神。这种限制企业家精神的宏观市场动态，几乎是培养企业家精神的最大阻力。悲观者认为，2019年是过去十年最低迷的一年，也将是未来十年中最好的一年。如果秉承这种思想，企业家精神则在市场洪流之中消磨殆尽，更无从谈及宏观市场战略的决策，乃至微观市场战略的调整。市场低迷状态中往往是真正考验企业家战略眼观的时期，这一段时期也是最需要企业创新发展的阶段。当前企业家精神的培育，需要更加关注企业家对自身产业的宏观定位，需要以宏观战略眼光来判断企业是否具备了创新发展的可能。即便在经济下行周期，也能够发现很多企业拓展市场规模，或扩大经营范围的优秀案例。以得到App为例，4年间从寥寥无几的终端下载量突破了2000万大关，是一种坚持不懈的微观市场调整战略。当企业无法从经济上行周期中获得发展红利，反而更加需要关注自身的微观调整能力。企业家可以通过更改现有的生产模式，或者相应的业务渠道，尽量扩张小众市场的服务区间。得到App之所以能够迅速占领知识付费市场，也是基于此前知识付费市场空白的关联因素所主导。因而，发展企业规模的决心是当代企业家需要重点培育的精神载体，需要从创新战略驱动力的宏观角度来获取更高的企业价值，不断认知自身的优势与劣势，进行微观调整之后，增强企业的知名度和可信度，完成自我迭代和成长，真正通过实践来培育出企业家的时代精神。
　　结语
　　综上所述，当代企业家所面临的市场环境在不断变化，所遇到的发展机遇也越来越多。企业家的时代精神将真正支持企业高速发展，这种精神价值的体现在于首次迎接挑战的创新精神，在于二次创业的发展精神，在于宏观战略眼光的精准，在于微观战略调整的可信度。基于此，需要以生产规律为主导，创新科技生产力，提炼当代企业家的创新精神。同时以市场需求为导向，创新渠道营销力，来磨炼当代企业家的创业胆识。并且需要以发展规模为目标，创新宏观战略的发展驱动力，真正塑造当代企业家的微观发展可信度。获得社会共识、员工认可、合作伙伴青睐，才能真正培育出企业家的创新驱动精神。
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