房建工程施工管理中精细化管理研究

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　　摘要：建筑工程施工管理直接關系着工程品质以及工程进度，精细化管理是工程施工管理的升华，明确规定了各环节的实施细则，帮助提升工程品质、预防安全事故发生。本文主要分析了房建工程管理中精细化管理的应用，期望能够推动房建工程施工的健康发展。
　　 关键词：房建工程;精细化管理;应用
　　 中图分类号：TU711
　　 文献标识码：A
　　 文章编号：1674—3024（2019）06—0034—01
　　 1 精细化管理的内涵
　　 精细化管理是指运用自动化、程序化的方式，利用细致化的标准推动内部管理更加细致、严格，即全面考虑管理中的各项工作，使信息处理更加准确，管理制度和规章的执行更加严格。在房建工程中的精细化管理以房建施工的全过程为内容，包括施工工期、施工质量等。精细化管理的运用就是建立完善的施工管理体系，保障施工质量、工期以及施工安全，保障施工企业的经济效益，提高市场竞争力。
　　 2 精细化管理的具体内容
　　 2.1 制定科学严密的施工方案
　　 遵循精细化管理的相关原则，在房建工程的施工方案设计的制定上应具备科学严密的特点。（1）细化房建施工各个环节的管理目标，同时明确各环节的责任，确保施工中每一项操作与方案设计的诉求相吻合。以此避免由人为因素干预造成的质量问题出现，对施工进度予以保证;（2）中标后应从工程整体质量、施工材料、技术创新和人员结构等方面进行综合全面的分析，提前考虑后期施工过程中可能出现的不确定因素。通过聘请专家等多种方式对不确定因素进行反复论证，提出应急预案，进一步推进施工方案的系统性;（3）强化监理部门的作用，在施工的整个过程中依据相关法规对施工环节进行全面的监督监理。
　　 2.2 合理应用BIM模型
　　 BIM就是将可计算的数码信息应用到高层建筑的设计以及施工过程中，通过分析BIM技术的施工模拟效果，对后续的施工方案进行优化改进，可以极大的提高工作效率。BIM技术在建筑安全生命周期的各个阶段包括规划、设计、施工、运营等阶段具有积极的作用。如在安全管理方面，BIM技术施工管理模型主体框架主要分为数据层、模型层和应用层。
　　 在数据层通过输入三维模型参数、工期进度安排和危险源信息后，基于BIM技术对输人数据进行模拟安全检查，对复杂的模型和信息进行实时审阅，通过分析对方案设计进行优化，对安全隐患进行识别，对安全计划进行改进，最终降低事故率;在工程质量管理方面，BIM技术通过确定标准的质量标准和施工技术规范，将模型中已有的建筑构件参数与所需要的参数进行对比分析，及时发现偏差并采取有效的更正措施，可以高效率的优化项目目标，提高项目质量管理水平;在工程进度控制方面，基于BIM的三维模拟技术，可以将自身项目中所需的资料信息进行三维模型的整合，精确的计算出项目所需要的工程量，根据这个工程量，管理部门可以设定相对精细的项目进展计划表，能有效解决传统管理中工程进度难以把控的难题。
　　 2.3 高度重视施工安全
　　 安全管理是房建施工管理的重点，施工安全是不能忽视的一部分。在精细化管理理念的影响下，施工管理应做到以下几点：第一，施工单位需要制定系统全面的安全管理制度，涉及高空作业安全、用水用电安全、火灾隐患排查、临时搭建物管理等多个方面;第二，要建立健全施工组织机构，将具体环节的安全管理责任进行细化，落实到个人;第三，加强生产安全是重中之重的宣传工作，强化每一个人的安全责任意识，提升生产安全责任的高度;第四，严格按照制定的相关安全管理责任规章制度，定期对施工现场的安全检查，一旦发现问题，立即进行相关安全隐患的排除，对相关责任人进行严肃处理。
　　 2.4 严格把关施工质量
　　 施工质量管理关乎企业的长期发展，施工企业应严格把关施工质量，在精细管理的要求下，施工企业应从以下几个方面严格把关施工质量。
　　 2.4.1 完善质量管理体系
　　 加强对施工人员的培训，提升施工人员的质量意识和质量技术管理工作水平。保证施工人员在关键步骤不失误，从而保证施工质量。加强技术负责人与现场施工人员的沟通交流，加强对施工流程、施工技术的全面指导，提升施工人员的操作水平，有效预防操作错误的发生。
　　 2.4.2 严格施工材料管理
　　 施工材料与工程施工的质量具有紧密的联系。目前，有部分工程单位在应用精细化管理相关措施时，普遍认为材料的精细化管理意义不大，这种观点是不正确的，会带来材料浪费，采购价格偏离实际等一系列问题。故而，十分有必要将施工材料的精细化管理作为重点内容进行强化，合理优化工程材料管理流程，明确施工材料的管理目标。并对以上内容进一步精细化，建立严格材料出入库制度，分类保管不同类型的材料，科学存放材料，做好防潮防盗工作。除此之外，还应当定期对施工材料进行盘点记录，对盘点发现的问题进行落实整改，进一步优化施工材料管理模式。
　　 2.4.3 科学管控施工成本
　　 施工成本与工程单位的效益具有直接联系，倘若工程单位投人的施工成本过多，会对竣工后的企业效益产生不良影响，因此应采取精细化管理的方式，要求企业在详细记录每一笔资金的支出金额和用途的同时做好对中央和地方政府宏观政策的把控，结合当下相关政策适时调整施工方案，以达到科学管控施工成本的目的。
　　 2.4.4 加大施工现场的检查力度
　　 检查中，发现现场施工人员出现技术错误，及时进行沟通指正。对于出现的尚无解决方案的技术问题，及时组织技术专家进行研讨解决。对于发现问题不改正的相关责任人，予以严肃处理。
　　 3 结束语
　　 房建工程施工的精细化管理关乎到激励市场竞争中施工企业的生存和发展，施工企业应重视施工中的每一个细节，以此为依据开展针对性的管理工作，这样才能够保障施工项目的经济和社会效益，促进施工企业的健康发展。
　　 参考文献：
　　 [1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190—191.
　　 [2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（6）：192+196.
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