关于房建工程的项目管理与成本管理分析

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　　摘 要 房建工程企业的发展离不开项目管理和成本管理，通过加强项目管理和成本管理，帮助企业了解施工过程的费用和成本支出，有利于企业进一步降低经营成本，提高自身竞争力。本文我们将对房建工程的项目管理与成本管理进行分析探究。
　　关键词 房建工程;项目管理;成本管理
　　1 房建工程企业的项目管理和成本管理上存在哪些问题
　　（1）在房建工程施工前，合作双方未能就工程量、资金投入、工程成本等方面没有形成一致意见。无论哪一方缺乏法律意识，在房建工程项目的进行过程中，双方没有达成全面、清晰的合作约定。没有拟定正式合同，在真正工程项目建设时发生不同意见时，在工程材料的价格上、施工标准上、工程质量上等诸多问题将难以协调和解决，双方在合同的签订上没有形成明确的一致的意见，在后期的工程款交付上容易产生经济纠纷[1]。
　　（2）房间工程的财务风险可能对工程的施工质量和工期造成不利影响。在施工阶段，工程施工方需要采购大量的建筑材料、施工材料、聘用施工人员等，需要大量的资金进行运营周转。房建工程企业在财务管理上如果资金利用度不高，出现资金不足或周转困难，资金没有及时到位，工程施工方经济压力加大。工程施工方可能在工程材料方面缩减资金或延迟工期，对项目施工单位造成经济损失或经济压力，甚至烂尾工程。财务风险的出现会对项目的进行造成很大困扰，影响工程的最终进度。
　　（3）房建工程相关工作人员业务能力和职业素养的欠缺，容易造成经济利益的流失房建工程工作人员在工程开始前对工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，容易导致施工方经济利益流出，不利于房建成本的节约。在项目开展过程中，项目管理人员如果能力不足，在对项目的施工安排、监管上存在管理漏洞也极易导致项目管理过程中的混乱，出现使用程序混乱，房建工程的工程质量和工程周期也将难以保证。
　　（4）项目管理者对房建工程项目管理和成本管理意识不足。在房建工程企业经济活动运行中，在材料采购、工程施工、施工管理、造价预算等多方面，在对企业的日常支出的合理性和可行性进行审批和控制上，缺乏相对严格的监督和审查，对资金的后期使用情况不了解，对于出现的管理漏洞和成本过大的问题不予以及时纠正，不利于企业资金的有效利用和企业资源的节约使用。
　　2 加强房建工程项目管理和成本管理的重要性
　　项目管理人员在工程开展过程中要对施工人员进行有效监督和督促。从建材采购、施工材料的使用、工程施工程序、施工环境、施工人员的薪酬待遇等方面进行合理的财务核算。从财务管理角度最大程度的降低企业的支出成本，促进资源的合理利用，加强房建工程企业的内部控制，建立一套较为完善的成本管理制度，减少财务风险，最大可能的争取企业经济效益的最大化。另一方面，房建工程建设周期较长，在房建工程项目期间可能存在自然灾害等不可抵抗力因素，加强房建工程项目管理和成本管理，在项目施工过程中加强监督，随时对突发事件进行处理，降低房建工程企业经济损失，有利于保障房建工程企业项目的顺利开展[2]。
　　3 提高房建工程的项目管理和成本管理的对策
　　（1）项目管理者转变观念，加强对项目管理和成本管理的意识，增强降低经营成本的经营理念。房建工程周期长，资金投入大，加强项目管理和成本管理十分必要。房建工程企业建立较为完善的项目管理和成本管理制度，提高工程施工的效率和质量，在工程建设期间，项目管理人员、企业财务人员、工程造价人员等等要提高责任意识，加强对施工过程的包括，对项目开展期间的资金支出的必要性和合理性加强监督，在房建工程企业内部树立加强项目管理和成本管理的理念，自上而下形成良好的工作氛围，为企业创造更大的经济价值。在房建工程企业内部形成节约资源，合理利用资源的意识，使每个员工意识到，减少房建工程企业不必要的支出，减少资源的耗费，不仅增加了房建工程企业的经济效益，是市场发展必然性选择。
　　（2）房建工程企业要加强工程审计，加强监督和控制。在房建工程施工过程中，全过程，项目管理人员要加强对房建工程施工的监督工作，相关工作人员要加强对工程的审计工作。房建工程施工前，相关造价人员会根据工程量、市场价格及数量进行合理的资金预算。从工程初期就做好资金的控制。在施工过程中，现场监督人员要严格督促施工进度，并随时查看工程材料的是使用和工程的质量。对于施工过程中资源浪费现象严肃批评，对施工人员进行批评教育或一定的处罚，工程的建造实行责任制，明确各自的职责范围，相互监督。在工程后期要做好工程审计工作，审计人员要结合工程开展的情况和工程量、工程设计等进行详细核算审计，督促问题的整改，最大程度的落实项目工程的真实建设成本，保障房建工程的合理成本支出。
　　（3）完善房建工程企业的项目管理制度，从制度上加强约束和监管。房建工程的开展要首先建立完善的项目管理制度，从项目管理上加强对工程的监管，降低企业的成本支出，工程监理人员要严格把关，明确员工个人的岗位职责，加大执行力度，不允许员工消极怠工或应付了事。通过对员工进行绩效考核，提高员工的积极性，减少施工松散的现象，从制度上加强控制和管理。从制度上要加强对工程投入资金的审批手续，对工程款的结算、建材的购买、施工人员的薪酬进行核算分析，严格监督资金的流向，在工程施工的各个环节中，加强内部监督，杜绝不合理支出，降低房建工程企业的经营成本[3]。
　　4 结束語
　　加强对房建工程的项目管理和成本管理，对工程的施工进度、施工质量等严格监督，从各方面降低房建工程的经营成本，降低费用和支出，最大程度上保障房建工程项目的顺利开展，为房建工程企业争取最大的经济效益。
　　参考文献
　　[1] 郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J].科技创新导报，2011，（30）：218.
　　[2] 罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].城市建设理论研究，2012，（16）：153.
　　[3] 奕翠英.试论建筑工程成本控制的措施与意义[J].建材发展导向，2013，（4）：333.
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