房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

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　　摘    要：在房地产建设过程中，工程管理受到广泛关注与重视，已经形成了系统化与科学化的工作模式。在合理分析与控制的情况下，提升成本管理工作效率和优化，能确保房地产工程项目获取更多的经济效益。
　　关键词：房地产;工程管理;成本管理;对策
　　1  房地产工程管理的重要性
　　房地产工程管理包含的内容很多，包括了工期、质量、投资、安全等多个方面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房地产工程建设过程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回报。由此可见，在房地产工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本管理体系，很难实现最终的效益目标，可见，工程管理与成本控制对于实现房地产工程建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。
　　2  房地产工程成本管理方面存在问题
　　在房地产项目建设过程中，工程管理与造价成本关系密切，其中会涉及很多管理内容与资金成本内容，应进行科学化与合理化的分析，尤其是在当前的经济形势下，对房地产项目的成本管理提出了更高的要求。当前很多房地产企业在实际工作中，没有充分意识到成本管理工作的重要性，没有通过科学合理的方式进行管控与协调，从而严重影响工作效果。在设计方案缺乏合理性的情况下，未能科学开展设计变更工作，出现造价与资金变化问题，导致房地产工程的建设管理受到影响，难以全面提升工作效果。
　　3  房地产工程管理与项目成本管理措施
　　3.1  设计阶段
　　首先，需要设计技术更加专业，选取合适的团队来提供高质量的设计工作。此外，房地产企业相关部门还需要积极与设计工作人员展开有效的沟通，掌握实时的设计进度，对于存在的问题要积极交流形成有效的解决。同时，也可以就企业的设计需求与相关设计工作人员进行有效的沟通，达成良好的共识，形成有效的解决方案。而設计企业也需要整个设计阶段严格依照国家相关标准以及相关规范来开展相应的设计工作，确保工程设计方案的质量，对设计图纸进行多重审核，确保保障力度。房地产企业则需要以身作则，避免设计图纸的随意性更改，杜绝工程隐患，严格遵照国家相关部门和法律的要求来开展工作。
　　3.2  招投标阶段
　　房地产工程的项目招标阶段，需要并存公正、公开、公平以及诚信的基本原则，更需要严格依照我国法律来开展相应的工作。相关工作人员则需要对相应的招标信息数据进行整理，认真核实，对有价值的信息进行深入分析和挖掘，确保招投标工作按质按量完成的基础上保障房地产企业的根本利益最大化。除此之外，对于施工合同的签订和管理工作也需要引起高度的重视，才能有效的保障实际建设质量以及建设进度，提升费用控制有效性。具体工作的开展需要分为三个阶段：首先需要确切了解投标单位的资质，相应的资质证书，实际工作能力、履历以及经验，根据工程的实际需要择优选取;然后，开展科学的定标工作，形成以工程量清单为判定的合理依据和标准，防止违规操作的产生;最后，对于合同的内容、标准以及其他注意事项需要严格按照标准和方案来施行，同时也要求定标单位严格按照合同开展，避免不必要的经济纠纷，对工程项目成本进行有效管理。
　　3.3  施工阶段
　　第一，在此环节，需提高技术管理重视程度。对施工企业加强培训，从而真正地认识到施工与技术管控的重要性，同时通过制定科学有效的施工管理策略以及选用合理的技术手段完成相关作业，提高施工效率，合理控制成本。
　　第二，房地产施工全过程中，应加强施工现场质量控制以及安全把控，并且贯穿于工程项目管理的全过程当中，为了更好的保证工程施工质量与安全，需加强监督力度，制定科学的监督系统，有效的发挥其监督职能，对于施工中存在的问题应及时发现并给予有效的纠正，保证工程的顺利完成，更好的实现成本管理目标。
　　第三，房地产施工材料占据着极为重要的地位，因此，需重视材料质量把控。在此过程中，需把控采购环节，严格的把控材料质量，加强材料检测，只有符合标准的材料方可投入到施工当中。同时，房地产管理部门需重视材料信息的判定，选择质高价廉的供货商，并达到长期合作。除此之外，需科学的存储材料与设备，严谨随意堆放的状况发生。
　　第四，房地产项目的综合效益会受到施工进度的影响。在工程建设的过程中需要采取精细化管理的方式，科学合理的安排施工的进度。在工程建设之前需要根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点，在施工的过程中需要对施工的重点与难点进行加强管理。对施工人员、施工材料和施工设备进行统筹规划，确保施工材料的稳定供给和施工设备的安全使用，保障施工质量与进度，确保项目建设的经济效益。
　　第五，房地产工程管理人员要定期对现场施工人员开展专业化的培训活动，以便使其专业素质和专业技能得到进一步的提升，要让施工人员能够学习到先进的施工工艺和施工技术。管理人员也要不断强化自身的综合素养，为进一步提升房地产工程管理水平，实现有效的成本管理工作打下良好的基础。
　　3.4  竣工结算阶段
　　不仅是要对施工阶段的每一个环节进行合理的控制管理，竣工结算作为房地产工程建设的重要一环也不能够忽视成本管理工作。在房地产工程进行竣工结算的过程中，必须要对各种竣工结算资料进行收集整理，对各项支出进行计算。在进行核对合同的过程中，必须要对验收记录进行检查，尤其是一些较为隐蔽的工程项目，要现场验收、现场签字，如果是一些经过第三方监管的项目，还要得到监理工程师的确认。根据工程量清单，对施工过程中出现的人工、材料、机械等信息进行准确的换算，其余的内容必须要按照实际的合同内容，计算相应的费用。
　　4   房地产工程成本管理的对策
　　4.1  全面贯彻预算管理的理念
　　对大多数的房地产企业来说，随着企业经营管理的质量和水平得到全面的提升，越来越多的企业管理人员也开始注重对项目成本的预测和控制。通过全面预算管理的方式，能够根据企业自身的实际情况来制定适合企业发展的成本管理模式，在全面预算管理的制度下，能够根据工程项目前期的发展需求，以资金实际进行计算，确保企业工程项目管理的质量和水平得到明显提升。
　　4.2  建立健全成本管理控制体系
　　对房地产企业来说，必须要通过完善的成本管理组织控制体系，才能够加强成本管理的控制质量和水平。首先，应该根据相应的进度和任务来设置二级部门成本管理小组，并且对工程项目进行全程的监督和检查，积极配合管理委员会制定相应的成本管理细则，明确各个部门的成本管理责任。其次，要根据部门的实际工作情况进行相应的控制，保证成本管理的控制指标贯彻到不同的部门中，通过层级递进的规划来保证目标管理的质量。并且将实际的结果与预期目标进行对比分析，根据差距分析原因，进行积极的改进。
　　5   结束语
　　综上所述，在房地产项目开展工程管理工作中，应制订完善的工作方案，创新管控形式，系统化的进行研究与管理，在工程的设计、招投标、施工、竣工等阶段进行有效的成本管理，科学组织质量、安全、进度管理与成本管控的协调管理工作，促进房地产工程项目的顺利进行。
　　参考文献：
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