建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

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　　摘要：当今建筑行业，建筑工程管理的重要性越发突出。由于影响建筑工程的因素有很多，为了保障施工进度和工程质量，建筑工程的管理工作就变得尤为重要。良好的工程管理对于企业有着可持续的促进作用，也能直接影响建筑施工的质量和进度。本文分析了当下我国建筑工程行业的管理现状，列出了几点尚待改进的地方，并尝试使用创新方法来解决目前建筑行业遇到的难题。希望能够对建筑工程管理的整体水平的提升提供帮助，从而帮助建筑企业降低成本，提升利润，提高竞争力，走健康、可持续的发展道路。
　　 关键词：建筑行业;工程管理;重要;创新办法
　　 中图分类号：TU71
　　 文献标识码：A
　　 文章编号：1674—3024（2019）06—0040—01
　　 1 当下建筑管理的现状
　　 1.1 人才缺乏。人才缺乏一直是限制我国建筑行业发展的难题之一。在我国建筑行业高速发展的初期，建筑行业市场空缺大，导致大量建筑企业不断涌现，所以对于廉价劳动力的需求是非常巨大的。而农村剩余的青壮年恰恰可以弥补这个劳动力的空缺。
　　 农民工对于我国建筑行业发展初期的帮助是巨大的，这点我们不能否认。但是随着经济的发展、社会的进步，人民对于生活质量的要求提高了，对于建筑物的要求和规范更严格了。这就对建筑企业提出了新的挑战，无论是技术上的还是理念上的。但是依然有很多企业还抱着老黄历、旧观念，不重视人才的引进和培养，按经验工作而不是按照要求和规范来工作。这样的工作方式又如何能提高建筑物的质量呢。
　　 建筑行业人才短缺的问题由来已久，究其原因主要是两方面：一是施工人员福利待遇较低，工作量大，无法吸引优秀人才;二是我国建筑行业发展前期，建筑企业片面追求高速发展而忽视了人才引进和培养工作。不但导致自身的企业员工缺乏专业的技能和知识，也使得企业的整体竞争力较低，无法吸引优秀人才。
　　 1.2 管理不力。建筑工程的管理不到位，主要包括两个方面，一是管理制度不健全，包括人员配置.岗位职责机构关系等等。制度的不健全导致的直接后果就是运行的时候效率不高，互相联系不够，重复工作、阻碍工作较多，从而导致了建筑工程的质量也受到了影响。二是相关制度的执行不到位。有的建筑企业虽然已经建立了管理制度并运行使用，但是在实际落实制度的过程中却喜欢打折扣。很多制度形同虚设，只是为了应付上级检查，并没有在实际工作中使用。这两方面的原因对管理的影响是致命的。这种现象反映了建筑企业的高層对于建筑工程管理工作的重视程度不够，还未正确认识到建筑管理的重要性。管理不力导致的后果就是建筑管理工作效率低下，形成了恶性循环。不重视导致了工作疏忽，导致效果不理想，而没有理想效果的工作更让领导重视不起来。
　　 2 建筑管理工作的创新方法
　　 2.1 创新方法——管理理念。工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
　　 2.2 不断加强人才队伍的建设。为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。
　　 2.3 管理方式的创新。建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高L程管理质量及效率。
　　 2.4 管理技术的创新。在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解決，保证了工程的质量。
　　 3 结束语
　　 传统的建筑行业模式已经无法适应现在的社会发展潮流，如果建筑企业依然抱着以前的经验固步自封，那么企业的发展必然寸步难行。现在社会对于建筑工程的要求越来越高，这也就要求我们对于建筑行业的创新也越来越急迫。我们一定要重视建筑管理，把创新管理办法融人到日常的管理工作中。
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