建筑工程管理中的质量管理及方法探讨
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摘 要 建筑工程项目管理工作中一个非常重要的内容就是对工程建设质量的控制，当前我国建筑行业迅猛发展，建筑工程质量要求也在不断升高，强化工程质量控制力度能够有效提升工程建设质量，为工程项目后期使用提供保障。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
关键词 建筑工程;管理;质量控制
1 在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1 有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升
我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.2 提升建筑工程项目内部管理的效力
在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力[1]。
2 建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1 施工单位对施工质量重视程度不够
施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。
2.2 缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无须开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数[2]。
3 建工程管理及施工质量有效控制对策
（1）建立明确的质量控制目标，并有效落实。建筑工程是一项系统性工程，在施工建设期间不可能平地起高楼，任何一个环节都可能会对施工的质量及效果产生影响。因此，施工期间要想真正有效地保障工程质量，需建立明确的质量控制目标，并坚持将该目标贯穿于工程始终。如在制定施工方案、施工材料选购及施工工艺确定等各个环节都需要严格按照规定标准实施。以材料的选择为例，其需要按照质量标准做好进场检验工作，施工期间，则需做好材料保管工作，如水泥和钢材等材料不能随意放置于室外，水泥一旦被雨水打湿就会凝固，无法正常使用，而钢材则会生锈。所以，在施工期间必须要明确质量控制目标，并保证各项落实。
（2）科学制定施工进度。施工进度对施工质量也有着重要影响，而科学的施工进度则是建立在对工程工期、质量、资金及环境等各个环节综合考虑的基础之上制定的。而制定科学的施工进度，则主要可以从以下方面入手：第一，保证施工进度与施工环节的良好配合，创造有效条件落实施工计划;第二，施工进度需充分考虑施工与材料进场之间的关系，不能一味地追求工程监督进度，必须要在质量控制的基础上，保证施工进度;第三，工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，实际施工中，不同领域工作人员的能力及技术水平等可谓是各不相同，如有的施工人员技术水平比较高，而有的技术水平则一般，针对这一问题，也需要在正式施工前做好协商工作，以保证工程的顺利完成，调动各岗位施工人员的工作积极性[3]。
（3）科学合理规划施工成本。施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人[4]。
（4）进一步加强质量控制。明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采購还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好两个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用[5]。
4 结束语
质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在建筑施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为建筑企业打造良好口碑提供助力，提升企业经济效益。
参考文献
[1] 郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，（06）：106-109.
[2] 张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（03）：167，222.
[3] 郑空.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国管理信息化，2018，（10）：92-93.
[4] 张蕾.浅析建筑工程管理的影响因素与改进策略[J].中国管理信息化，2018，（14）：87-88.
[5] 张意荣.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].居舍，2018，（21）：150.
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