影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

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　　摘 要 加强建筑工程管理，是一项复杂的动态的工程，在具体管理实施的过程中，需要结合实际，找出相应的影响因素，并采取有效的措施进行监管，才能确保工程施工进度、质量、效益、安全方面全面提升，实现更大的经济效益和社会效益。
　　关键词 建筑工程;施工管理;影响因素;改善策略
　　引言
　　随着时代的进步，建筑行业在国家发展中越来越重要，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。为了从根本上解决问题，各大企业应当从人员、技术、环境等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。
　　1 建筑工程管理的重要性
　　自改革开放以来，在现代化城市建设大力发展的背景下，我国建筑业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，企业规模也在不断扩大，建筑行业的市场竞争也愈发激烈。在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理;对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，必须强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益;相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、工作危险性较高，为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，把控好施工现场，确保工作人员的生命安全[1]。
　　2 建筑工程管理主要影响因素分析
　　2.1 工程的材料质量把控力度不强
　　工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对工程用料进行有针对性的管理。我国目前有些建筑工程管理中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。
　　2.2 人为因素的影响
　　我国的建筑行业拥有较为悠久的历史，然而我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质量较差的问题，这也就是我们所说的人为因素的影响。人为因素对于建筑工程管理的影响主要在于两个方面，第一是我国建筑工程管理人员对于质量把控意识过于薄弱，第二点在于对于管理方式也显得过于落后。同时，在建筑工程管理之中，也存在着企业的管理人员为了实现企业经济效益的最大化而进行偷工减料，命令施工作业人员进行加工赶工等现象，这也导致了建筑工程的施工过程之中存在着较大的安全隐患与质量风险[2]。
　　3 改善建筑工程管理的主要策略
　　3.1 图纸的管理
　　确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期地对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证;其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。
　　3.2 加强建筑幕墙安装安全管理
　　建筑幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验;手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。
　　3.3 强化成本控制
　　在对建筑工程材料进行选购工作中，要做好材料成本的控制，从根本上节约材料。安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行控制，并做好日常维护，消除安全隐患。
　　3.4 提高管理人员的素质和施工人员的素质
　　要定期对相关工作人员进行培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期进行考核。
　　3.5 信息化管理
　　建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到。这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的项目管理工作及各个管理平台中加入信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格按照实际的需求，充分考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效进行。
　　3.6 加强建筑行业主管部门监管力度
　　目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚;其次，要对建筑工程审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上[3]。
　　4 结束语
　　虽然我国建筑行业起步较晚，但发展迅速，且还在不断地进步之中。针对现阶段建筑工程管理中出现的各种问题，建筑企业首先要充分认识到工程管理的重要性，强化对其的重视，然后再积极探索建筑工程管理的创新方法，从管理理念、信息管理、监督管理及组织机构等多方面入手，加强对建筑工程管理策略的研究。
　　参考文献
　　[1] 谢丽萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].中外企业家，2018，（04）：70.
　　[2] 赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018，（02）：70-71.
　　[3] 张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016，（23）：102.
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