加强建筑工程施工管理的措施探讨
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[摘要]随着建筑行业的进一步发展和壮大，建筑体量不断增大，建设周期逐渐延长，建筑工艺日趋复杂且建筑水平进一步提升，在此背景下，如何在现有资源条件下有效提升建筑工程施工管理水平，培养施工单位独特的市场竞争力成为施工企业重点关注的问题之一。因此，本文从当前影响建筑工程施工管理的众多因素出发，根据实际问题讨论了加强建筑工程施工管理的有效措施，旨在为我国施工企业有效提升建筑工程管理水平带来更多的思考和启迪。
[关键词]建筑工程;施工管理;措施
文章编号：2095-4085（2019）03-0173-01
建筑工程是有着一次性、固定值和周期长等独特特点的系统性工程，而建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，追本溯源，找到影响工程项目施工问题的根源，并针对性地采取相关措施加以解决，尽可能地保证工程项目施工管理机制发挥其应有的作用和功能，为建设符合合同要求的高质量工程做出一定的贡献。
1当前建筑工程施工管理影响因素
1.1人为因素
人为因素是影響建筑工程施工管理水平的重要因素之一，主要体现在以下几个方面。首先，建筑工程施工管理内容较为繁复，不仅需要各自专业人才管理施工的某一环节，还需要统筹管理人才对工程施工全过程进行管控，而现有施工管理人才由于各种各样的问题往往缺乏责任划分意识和目标管理意识，在建筑工程施工管理过程中不能有效找到可控目标，进而影响工程施工管理水平。其次，部分施工管理员工为缩减工程项目成本，往往会不恰当地减少人力和物力方面的投资而影响项目施工质量。最后，现有施工管理员工仍旧局限在传统管理技术中，造成现有建筑工程施工技术难以满足项目管理需求，进而使建筑工程施工管理难以充分发挥其作用。
1.2材料因素
众所周知，原材料的质量直接影响着建筑工程质量，在工程施工过程中起着不容忽视的重要作用。然而，就现阶段而言，不少施工企业仍旧存在对原材料质量把控不够严格，材料管理方法运用不当等一系列问题，造成建筑工程施工过程存在质量不合格的情形，进而影响工程项目的整体质量。在此过程中，部分施工企业质检员在建筑材料进场时，对材料性能等的记录不够仔细，对部分原材料的检测等不够认真，造成了部分不合格材料进入施工工序，进而影响建筑工程施工质量。
2加强建筑工程施工管理的有效措施
2.1引进高新技术，控制材料来源
为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准。
2.2提高建筑工程施工作业人员的专业素质
高素质人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，建筑工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撑。因此，工程项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大程度上提升施工团队工作人员的专业素养，充分发挥团队成员的积极性和主动性，为项目施工做出一定的贡献。
2.3发挥政府和监理单位的监管作用
从施工单位、建设单位、第三方监理单位以及政府部门等层面出发，构建尽可能系统科学的建筑工程施工监管模式，不仅能在极大程度上保障工程项目建设的整体质量，更能为工程项目施工的顺利开展带来助力。在此过程中，建设单位应慎重挑选第三方监理人员，确保监理人员能在充分认识监理工作重要性和项目施工实际情况的基础上，通过科学合理的监管机制对建筑工程施工的全过程进行监督和检查，及时发现工程项目施工过程中存在的不合理之处，并严格监督施工单位进行改正，最大程度上保障工程项目的建设质量。
3结语
总之，在找到根本影响因素的前提下采取针对性措施解决工程项目施工管理过程中存在的一系列问题是具有重要理论意义和现实意义的工作，它不仅规范了建筑施L企业的管理机制，提升了企业的施工管理水平，为企业保障施工质量奠定了重要的基础，更在一定程度上增强了施工企业的市场竞争力，为企业保持并逐步扩大市场占有份额做出了贡献，更为我国建筑施工企业营造强劲企业形象，走出国门打下了一定的基础。
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