土木工程施工管理要点分析
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摘 要：土木工程是建筑工程的重要组成部分。在施工过程中，要了解土木工程的施工管理，做好施工管理工作。这是施工队伍的主要任务。从目前的发展情况看，施工管理过程中存在着各种问题。这就要求我们根据工程实际情况分析施工特点，总结经验，最大限度地提高施工管理质量。
关键词：土木工程;施工管理;要点;分析
1 导言
我们的城市化建设是由土木工程慢慢累积起来的，我国现今的土木工程行业前景良好，发展机遇优厚，成为了推进我国国民经济建设的中坚力量。土木工程是我国建筑业的重要组成部分。它起着重要的作用，影响着施工质量和安全。施工环节是土木工程的重要组成部分，决定着土木工程的整体质量。在当今社会，有许多人因为个人利益而忽视了土木工程管理的各个方面。他们只是盲目追求眼前利益和个人利益。对于一些比较隐蔽的项目，他们往往草率行事，表现出一种被忽视的态度。如果建筑施工企业的土木工程管理态度不稳，往往会造成一定的经济效益损失或人身安全威胁。因此，必须对土木工程的管理进行控制。土木工程管理具有重要意义。控制整个建设项目的质量安全和工作效率。因此，本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，具有理论研究价值和现实意义。
2 土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系， 通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。 狭义的土木工程建设管理是指在土木工程建设中有效整合人力、物力、技术等不同资源，并在保证土木工程建设质量的基础上，尽可能提高土木工程建设的成本效益。确保土木工程高质量建设的一系列流程。随着我国国民经济的不断发展和城镇化建设的不断完善，土木工程建设质量要求越来越高。提高土木工程建设质量的重要环节是提高土木工程建设管理的质量，通过科学有效的管理体系指导土木工程建设活动，从而显著提高土木工程建设的规范化和制度化。只有建设单位明确认识到土木工程建设管理的重要性，积极提高土木工程建设管理质量，才能实现科学高效的土木工程建设。
在我国，经过多年的修改和创新，土木工程建设管理模式得到了极大的改进。但在实际的土木工程建设项目中，土木工程建设管理仍存在一些不足之处。在对我国众多土木工程项目进行分析和探讨的基础上，结合多年的行业工作经验，总结了现阶段土木工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。希望能为提高我国土地和木材工程建设管理质量提供参考。
3 我国土木施工工程中存在的问题
系统改进的第一步是对现行系统的不足之处进行深入分析，明确改进的目标和方法。现阶段，随着我国城市化水平的不断提高和社会各界居民素质意识的不断增强，我国的土木工程建设管理有了巨大的发展。但是，通过对我国许多土木工程建设项目实际施工情况的分析，发现我国土木工程建设管理存在许多不足之处。目前，土地和木工程建设管理中存在的问题包括：
3.1 施工方案与施工技术控制系统并不完善
与施工管理相比，施工方案和施工技术在施工控制中占有非常重要的地位，这对土木工程施工的质量和效率有很大的影响。但是，从现阶段的实际情况来看，大部分的建设计划都是很严格的。在有效控制施工技术方面，还缺乏完善完善的相关技术控制体系。实际管理中常用的技术管理方法也很传统，实际管理效果也不是很好。
3.2 土木工程施工管理中责任制度无法落实
在土木工程管理工作中，责任不够明确是比较常见的问题。增量管理模式使得管理分工不明确，不可能将责任分配给人，而在实际的管理工作中，许多建设项目都是由管理者直接任命，导致人员不稳定。人员的随机调动可能导致项目管理人员的更替率非常高，而且每个管理者的管理方法也各不相同。对项目情况的认识不同，导致实际项目管理实施效果不佳，施工管理水平低。
3.3 土木工程施工管理的力度不够
由于大多数企业在进行土建时都考虑到经济效益和成本控制，这导致了在实际施工过程和实际施工管理过程中对某些管理事项的有意或无意的忽视。这将导致频繁的工程问题。所有问题都有风险，这些风险的发生与施工管理有很大的关系。在施工过程中，一旦一个环节出现问题，就会出现一系列相关问题。造成重大损失，施工管理没有起到相应的作用。
3.4 土木工程施工管理的专业素质不够
在选拔经理时，要注意选拔具有一定管理能力的人。同时，由于土木工程项目的特殊性，管理者有必要对建筑项目有一定的了解，需要非常丰富的土木工程知识。对整个土木工程项目进行管理、监督和控制。但是，由于目前我国许多土建工程项目不能满足这一要求，导致整体管理水平不高，遇到问题不知道如何处理，导致工程质量低下，项目周期的延伸。
4 提升土木工程施工管理质量的措施
4.1 对土木工程施工管理人员进行培训
土木工程施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，是我国土木工程施工管理质量提升的主要障碍。 施工建设单位在提升土木工程施工管理人员专业进行与职业素养的过程中， 最为主要的方式便是对土木工程施工管理人员进行相应的培训。 在土木工程施工管理人员的培训过程中，首先要分析员工的培训需求。建筑施工单位要明确施工经理的不足，根据员工的培训需要选择综合培训或者专业培训。目前，土木工程施工经理的综合培训方法主要是通过培训教师、户外开发培训等培训方法培养施工经理的基本能力，而施工经理的专业培训方法则包括专题研讨会和案例分析。专业培训主要是培训施工经理在特定方面的能力。除培訓需求分析和选择培训方式外，建筑单位的建造还应就各类培训活动提供反馈意见，分析培训活动的益处和培训活动所涉费用，从而计算出培训活动的成本效益。为后续培训活动提供基础。
4.2 重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。有效管理施工人员，提高他们的安全意识，提高他们的安全防范意识，有效防止施工过程中出现不安全行为。应该有针对性地进行培训，以有效减少安全伤亡的发生。同时，完善安全管理体系，建立健全安全监督部门。土木工程建设单位要做好安全生产的准备，建立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系，确保安全体系的有效实施。
4.3 合理控制土木工程施工进度
在土木工程的实际规划中，有必要采取相应措施，处理工程中可能出现的问题，并在保证工程进度的基础上进行相应的规划工作。工程中的转包需要对转包方进行相应的评估，以确保其施工技术水平合格，不会对施工进度产生重大影响。如果项目管理中存在相关问题，一般需要选择相关的管理企业来实施有效的规划和管理，采取科学合理的措施，保证整体建设进度的合理性。
4.4 对土木工程招标体系进行完善
在实际的建筑工程招投标当中，需要不断加强对于相关制度以及规范的控制，需要对招投标过程有效控制。因为建筑业本身的投资非常大，所能带来的经济效益也非常大，所以在实际招标中，通常是由于与相关经济利益不一致的行为。因此，在处理招标产生的有关问题时，需要加强对招标过程的科学合理的控制，并建立相应的招标制度。尽可能选择一些信誉好的大型建筑企业作为施工企业，以保证施工质量和安全达到要求。
5 结束语
通过改进建设性的技术方法并加以落实，改进管理程序和评估激励制度，从而更好地实现公司的利润和项目的建设目标，从而实现各种资源的综合利用，并最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
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