建筑工程施工成本管理与控制探微
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摘 要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
关键词：建筑工程;成本管理;意义;方法
1 引言
随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的市场竞争力，在“价格战”市场当中不断减少自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，最终影响了工程的施工质量，甚至造成事故。这就需要在保障工程预算合理的基础上进行工程竞标，并且在项目工程施工中加强工程施工成本管理工作，从而提高建筑企业的利润空间。
2 成本管理对于建筑工程管理的意义
成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情況相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
3 成本控制的原则
3.1 全面性原则
在对成本进行控制的过程中，首先应该保证的原则就是全面性原则，这里的全面性原则主要指两个方面，其中一个是建筑施工企业的全体员工都参与到施工成本管理中，因为施工成本控制是一个非常复杂的过程，会受到诸多因素的影响，因此只有进行全员参与才能够保证各方面因素都得到有效的控制，从而更好的对成本进行控制。第二个就是从开始进行施工技术起到整个工程的结束，都要对成本进行有效的控制。
3.2 目标管理原则
想要对任何事情都进行科学合理的管理，都要预先设置一个合理的目标管理，只有科学有效的目标才能够保证管理方案的正常进行。预先制定一些处理方案，要做到越具体越好。
3.3 收支对比的原则
在具体的施工成本控制过程中，每当有一笔比较大的成本支出的时候，相关人员都应该查询此支出有没有相应的预算收入，每个月和每个季度都对支出成本进行详细的核算，将收入和成本进行详细的对比，如果发现超出预算的情况，就应该及时找到其中的原因，然后对问题进行处理。
4 建筑工程施工中成本管理的有效方法
4.1 合理控制施工材料，提升机械利用率
现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
4.2 结合工程施工情况，加强成本管理
成本管理需要结合工程实际施工情况，并对成本管理制度和标准进行完善。需要改变传统的施工观念，解放传统的成本管理思想，在工程施工当中不断总结成本管理经验、控制方法，构建完善的成本管理制度和机制。为了能够确保成本管理的有效性，需要工作人员强化市场调研工作，结合计价标准准则，对工程施工热点、难点进行总结，分析施工现状已经出现的成本超标问题，并组织各部门管理人员提出解决措施，确保成本管理工作可以顺利、有效进行。此外，现场成本管理工作十分重要，需要成本管理人员充分研究设计图纸、合同要求、施工技术等信息，并深入到施工现场进行施工成本控制，不断搜集完善成本管理的相关依据，发挥计价依据在成本管理中的效应，为加强工程施工成本控制奠定坚实基础。
4.3 加强成本预算工作
首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据;其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性;最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。
4.4 构建项目施工成本管理系统，开展动态化管理形式
无论是在工程成本预算阶段，还是工程施工、竣工成本预算阶段，都必须要确保整个成本管理建系统的完整性，实现成本的动态管理。在正式施工之前，需要对整个工程项目情况开展全面分析，确保项目施工成本预算的精准性，还需要在成本管理当中实施限额设计，将工程施工整体和投资环节细分为各个子环节，通过对各个环节展开精细化成本管理，提高工程整体施工管理水平。在动态化管理当中，需要充分利用信息技术的便利性，构建完善的施工成本监控系统，对施工现场展开实时监控，为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象，可以通过监控系统播放视频作为证明，给予相关责任人一定处罚，第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保施工成本得到合理控制。如果施工单位选择了造价询价机构，需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构，这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用，提高造价管理质量。
4.5 成本管理联动
成本管理和质量管理、安全管理等有着直接关系，如果工程质量不达标或出现工程事故问题都会影响工程最终建设成本。因此，需要成本管理部门和质量检查部门、安全防护部门联动。在工程施工中，需要做好设备安全检查、现场工作人员必须佩戴防具，并做好安全预警和紧急事故处理方案，确保施工现场安全。为了避免质量问题造成的成本不可控，可以联合质量部门构建“三检”制度，即在一项工程施工完毕后，施工人员需要展开自检工作，在检查没有质量问题之后签字确认，之后让质检部门进行质量检查，在确认无误后签字确认，最后有监理部门进行工程验收，验收合格之后进行签字确认。在“三检”环节中，也要对工程施工材料用量和预算进行对比，如果发现问题要第一时间分析，并解决问题，确保整个项目顺利进行。
5 结语
综上所述，在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。
参考文献：
[1] 陈灼荣.浅析项目的施工管理[J].科技资讯，2008（9）：16～18.
[2] 陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制[J].广东科技，2010（6）：105.
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