关于企业如何进行科学决策判断的研究
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摘 要：对于一个成熟的企业来说，需要决策层能够在遇到问题时综合各方面的信息和数据，以一个科学冷静的头脑来对事件进行分析，从而找到问题的核心要义，有效提升企业决策和判断的准确性。故而，企业应当针对相应的经济事项进行综合性考量，在进行相关事件决策判断的过程中，需要考虑到经济性原则、预测性原则以及系统性原则。若是相关决策满足这些原则，便能够得到决策层的支持，切实提升企业的决策科学性。
关键词：企业；科学决策；判断研究
企业针对生产经营过程中的事项进行战略性的决策时，需要综合考量经济性原则、预测性原则以及系统性原则。其中，经济性原则是企业制定战略决策的根本，任何决策都是为企业盈利做铺垫，为此确保盈利的原则应当是企业首要考虑的核心问题。其次，进行科学决策时需要考虑到预测性问题。因为任何决策都会附加风险的因素，所以需要决策者能够将不确定性因素考虑进去。最后，企业的决策需要遵守系统性原则。任何决策都需要企业的全面行分析，将各个环节拆解开来，确保每一个部分都合乎逻辑。
一、企业决策的经济性原则分析
企业再生产经营过程中，需要面对各种各样的问题。因此，面对各种各样的经济问题，需要企业做出最符合自己切身经济利益的决策，从而有效保障其经济利益。所谓企业决策的经济性原则，就是指企业针对需要解决的问题进行研究，其决策全过程中所付出的代价，和企业经营所获得的收益之间存在的利益关系，也就是人们通常说“投入与产出”的关系。企业的决策层在针对相应经济事项分析，并做出相应决策时都必须紧紧围绕着企业实际的经济效益为根本。假如决策层想要将经济效益同社会效益有机地结合在一起，通过较小的支出就能够得到最大的成果，这样的决策是最佳的。与之相反，假如相应的决策没能够考虑到实际的经济性原则，必然会造成实际经济利益的损失。
例如，企业针对自身的实际经营状况进行决策，决策层应当选择合适的角度进行问题的分析和探讨。在遇到相对棘手的问题时，企业的领导层能够采用“SWOT分析法”针对，目前的经济形势进行细致的分析。首先，企业应当思考自己面对相应问题时自身的强势和优点是什么。其次，能够客观清晰地了解自己处理该问题的弱点有哪些。再者，需要从外部的视角分析自己的机遇有哪些，可以供自己进行筹划和借势。最后，则应当了解企业目前面临的威胁有哪些。通过企业对自身经济形势的“SWOT分析，能够为企业指明最为理性的问题解决方法，从而切实保证企业的经济利益不受到损伤。
二、企业决策的预测性原则分析
面对经济形势越加纷乱的竞争局势，需要企业综合提升自身经营决策的预见性，从而有效改善企业的实际经营状况。为此，企业的决策需要遵循预测性原则。所谓“预测性原则”需要一定的前提和根据。因为“预测”是建立在市场经济的发展规律之上的推断，需要企业综合应用各种科学性的數据进行对比分析，配合良好的技术手段对未来的市场走向进行预测。因此，科学的决策必须克服决策层的主观臆想，凡事应当建立在数据结果的基础之上，坚决防止盲目的决策。决策的正确与否，关系到企业未来的发展方向，有效的企业决策能够展现出决策层的长远目光，和对市场的长期把握预测。因此，企业的领导在进行决策之前，必须遵循预测性原则，确保决策的科学性和预见性。
例如，企业在进行经济事项的决策时，需要考虑到当下的经济形势，以及对于未来经济走向的预测。故而需要决策层能够真正做到全面性的把握，切实提升决策的科学性。随着当前信息技术的飞速发展，云计算、大数据等给予数字信息的科学管理方法应运而生，能够通过AI技术对企业的生产经营进行系统且科学的细致分析，最终有效为决策层提供相应的市场预测和经济发展指导趋势，切实提升企业决策的预测性和稳定性。
三、企业决策的系统性原则分析
企业在进行决策的过程中，需要将相应问题的方方面面都能够考虑进去，切实提升自身对于决策全面性问题的关注程度。所谓“系统性”，就是要求决策层将自己和对象视为一个系统，有效协调系统中各个子系统的相互关系，从而使得系统趋于协调。故而，在决策制定相应决策方法时，相应将各子系统放置于大系统中去进行协调性的权衡，从而有效提升系统的稳定性，以及整体系统的总目标和各个小目标的匹配程度。
例如，企业在进行决策的过程中，需要针对自身的问题进行项目拆解，使之成为若干个小的子项目，从而在一个完整的总纲领下进行相关事项的处理。这样的决策方法，能够切实弱化问题的根源，从多个小方面进行问题的拆解，从而切实提升企业对于相关问题的了解程度，强化企业的系统性管理水平。
综上所述，企业想要施行科学高效的决策管理方法，需要保持自身决策具有经济性原则、预测性原则以及系统性原则，结合科学高效的决策分析方法，切实提升企业的决策水平。
参考文献
[1] 王颖祺.线性规划为制造加工企业制定科学生产决策研究[J].黑龙江工业学院学报（综合版），2018，18（07）：76-78.
[2] 谢乙琳.论新时代国有企业科学经营决策的实现路径[J].现代国企研究，2018（24）：21+39.
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