基于BIM的建设工程全过程造价管理研究

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　　摘要：目前而言，随着我国社会经济的不断深入发展，城市化水平越来越高，随之而来的建筑工程也有着很大的发展空间，有关建筑业人工费、材料费、工程机械等费用的成本不断提升，再加上大规模的能源损耗，这已经与我国原先制定的可持续发展战略产生严重脱节，与之相关的建筑工程造价管理则也面临着很大的压力，这其中最关键的就是我们目前存在的建筑工程造价管理体系仍存在诸多漏洞，相应的管理方式严重落后，再加上实际的信息化程度偏低，根本还没有相关的全过程造价管理的思想和理念等，从而实际上我们现有的建设工程造价管理工作根本没有很好的效果，相关的建筑工程投资失控现象比比皆是。而BIM是属于一种信息技术平台，通过设置或是利用相应的数字化模型以实现工程设计、建造、运营管理的有效衔接，还能够进一步给建筑工程的各参与方或是部门构建沟通交流的平台。从理论分析上来讲，在建筑工程全过程造价管理应用BIM技术后，不仅能够保证整个造价管理的工作效率，还能够保证相关企业的有效合作与交流，以保证建设工程全过程造价管理系统的顺利开展和落实。
　　关键词：BIM;建设工程;全过程;造价管理
　　引言
　　目前而言，建筑信息模型正在建筑业得到广泛应用，这不仅仅能够有效控制整个建设项目全过程成本管理，给整个建设项目全过程成本管理系统的服务功能提供了重要保障。合理运用BIM模型不仅能够更好地保证建筑工程造价管理水平，还能够促进建筑企业信息化建设的发展，从而实现各参与方的良性战略发展目标。本文主要围绕就基于BIM的建设工程全过程造价管理研究作简要分析。
　　1 BIM和建设工程全过程造价管理的基本定义
　　1.1 BIM技术的基本概述
　　BIM是立足于数据的规范标准和可实践操作的基础上建立的一个数字信息模式，其具体而言包括建筑项目的所有相关信息的这些信息之间的全面共享，这在一定程度上也可称之为虚拟替代品。
　　BIM是建筑项目信息的有效整合的一个数字化模型，在各个项目的发展阶段，所有相关的企业都需要对整个项目的相关信息进行直接提取或是更新，从而保证该技术适应项目的发展需求，以确保各项工作的安全进行[1]。
　　BIM是属于一项科学合理并信息透明的一大工作系统，立足于该系统，所涉及到的参与方都能够形成有效的沟通和信息共享，以保证整个项目过程的共同运作，从而确保整个项目各大工作的有效和准确，以落实科学合理的项目管理。
　　1.2 建筑工程全过程造价管理的基本概述
　　建筑工程全过程造价管理的基本内容：通过采用相关的科学方式和技术方案，准确地设置好建筑工程的造价明细并有效控制好整个建筑施工过程。而这里所提及的工程造价主要是指建筑工程从一开始的投资决策至完工验收所产生的一切费用[2]。建筑工程全过程的造价管理具体而言是指由项目投资决策为基础，然后经由设计、招投标、施工、完工验收等相关工程所涉及到的建设周期内进行针对性地造价管理和把控，这样才能有效地做好各个阶段的衔接工作，从而真正意义上保证建设工程的总造价，以最大限度地提升整个工程的收益。
　　1.2BIM在建设工程全过程造价管理的适用性
　　目前来说，建筑工程全工程造价管理是属于一种全面而又系统的管理模式，侧重点主要是建筑工程造价的全面有效的管理，在保证各个阶段造价管理工作都能完成的前提下，构建各个阶段之间的衔接平台，以形成相应的信息链条，从而能够保证整个项目的各个阶段都能够有效控制造价成本，这样就能够在控制投资资金的前提下，保证建筑工程的安全性和效益。但是就以目前来说，假设仅仅依托当下的工程项目管理制度，是根本不可能实现全过程的信息共享和互动交流的有效衔接，也就很难保证从全过程的各阶段形成一个积极作用。基于此，要想真正做到无缝衔接，最主要的就是要做到以下两点：
　　建立健全信息交流机制和共享渠道，这样就能保证所涉及到的企业方都能够进行有效地信息沟通和交流，所涉及到的相关信息都能够保证规范和透明[3]。
　　建设单位或者是业主要充分利用一个参考工具，以做到对整个项目过程的全方位全过程的动态管理，这样就能够保证建筑工程项目整体造价的科学合理性。
　　2 我国建筑工程全过程造价管理面临的问题
　　2.1 建筑工程全过程造价管理落实的必要性
　　目前就以建筑工程项目本身的发展来说，这一定程度上也是透露着整个工程造价的阶段性特点。而整个建筑工程建设过程所涉及到的各个阶段的重点都不尽相同，而且各个阶段都有着鲜明的特征。然而，工程项目建设过程的各个阶段都是相互联系的，每个环节都与工程造价有着一定的关联性，即便是每个阶段造价管理的具体内容和侧重点存在差异，但是所有涉及到的阶段都是项目的子系统，都会在一定程度上影响着项目的总造价，这就需要针对各个阶段的造价管理都需要有足够的关注[4]。与此同时，目前而言我国的建筑工程有关造价方面仍然面临着诸多的问题，这就更意味着全过程的造价管理是十分必要的。
　　2.2 目前我国建设工程全过程造价管理实际过程中所面临的主要问题
　　2.2.1 信息管理存在诸多漏洞
　　信息根本无法实现共享在原先传统的建设工程管理形式的发展下，各个阶段所涉及到的参与方都只会以立足于现阶段的造价管理目标，有关项目的信息利用与共享存在明显的阶段性，根本不可能从全过程的方向考虑，从而进一步影响到各参与方之间的有效信息交流或沟通，造成造价信息整体利用率偏低。例如就以设计阶段来说，该阶段主要是由设计人员组成，该阶段的人员一般来说不影响后期的施工和验收等阶段的应用，这就在一定程度上导致很大一部分信息资料的浪费。
　　2.2.2 信息流失率偏高
　　目前来说，由于当前整个项目过程有着明显的分离特性，再加上阶段性的管理模式，造成很多时候各参与方在进入工程项目时没能形成直接有效的沟通和交流，从而就会在一个阶段的项目还未结束，另一个阶段的项目开始前，就会渗透進新的参与方，这就会在很大程度上造成在某些项目的过渡期或是缓冲期信息的大量流失，这样就直接影响着造价管理的效率。与此同时，原先的信息传递方式是以纸质档案为主，这就给很多信息的重新输入到相关平台带来很大的困难。即便是在施工图纸能够形成电子文档的形式，然而又因为不同应用软件之间的数据内容存在的兼容性，根本无法确保信息传递的有效性，这样长此以往就会形成大量的信息流失[5]。 　　2.3 缺乏先进的信息沟通方式
　　目前来说，信息沟通方式无非是快递、协调视频会议、传真等形式，这在很大程度上是需要很大的沟通成本，另外还需要大批量的人力资源成本，很多时候很容易会造成在信息发布和传达过程产生遗漏或是信息误导问题，从而给后期的项目运营造成诸多困难。与此同时，在实际的项目过程中，工程变更的现象是已成常态，而在变更过程中根本无法保证变更过程都有所有项目的参与方，这就很难形成有效的信息沟通方式，造成相关设计人员设计内容与实际情况很难匹配，很容易造成信息冲突或是矛盾，这样就给后续的图纸审计带来很大的论难，从而进一步影响到整个施工的进度。另外再加上这些落后的信息沟通方式基本上形成的是點对点，很难保证多个参与方同时参与，很难实现各个参与方的介入与经验共享，这样就很难进行有效的信息管理。
　　2.4 信息传递严重滞后
　　这其中主要涉及到以下两个层面的原因：一是沟通方式严重滞后，一般来说，建筑工程的参与方地域和空间分布是呈分散性特点，很多时候并不能保证信息的及时传递。例如在施工图纸的审核环节，需要与相关的参与方协调好时间，这样才能最终确定协调会议的具体时间点，
　　这种地理因素的影响会给某些信息的传递与沟通带来很多问题，另外虽然网络或是电子邮件等线上平台的利用，这就在一定程度上是能够保证一些参与方的信息沟通的及时，然而点对点的形式在信息传达和反馈的过程中会造成时间和沟通成本的浪费;二是各大参与方内部阶级式的组织架构，这信息传递和意见反馈等方面严重滞后，根本不太可能及时传递和获取所需要的审批意见和通知单，尤其是那些阶级式很复杂的参与方，需要更多的时间才能获取相关信息[6]。
　　2.5 信息缺乏集成和关联性
　　一般来说，信息的设置和交换或是共享过程都很难形成有效的统一，这就很多时候某些阶段，某些参与人员往往都是立足于本专业的前提上进行信息管理，无法充分利用其它阶段的知识点和经验，与此同时，由于某些应用软件还不能保证信息的相关联，就会出现在某些信息传递至下一阶段或是下一个参与方时，才会发现信息存在问题。
　　2.6 各阶段的造价管理协调问题
　　目前来说，由于建设工程各阶段工作的侧重点的具体内容都有区别，其相对应的管理目标也不尽相同。再加上我国的工程造价管理根本还没有系统的管理模式，相关的参与方在整个建设主体之间还没有形成一个统一全面的造价目标，彼此之间没有有效地沟通，全过程造价管理往往都存在的严重脱节的问题，这就使得相应的管理体系根本无法有理想的效果。在整个造价管理过程中，一般都是限定在某些特定阶段，往往都没有从全过程去考虑，从而形成造价管理偏片面性。
　　3 BIM的建设工程全过程造价管理的主要优点
　　3.1 可视性
　　在项目的设计阶段可以清晰地看到建筑物的整体模型和构件信息，而将该技术直接应用至建筑行业后会有很明显的效益，项目的所有者能够精准地把握项目的细节，控制项目的误差。BIM技术是直接把传统的二维工程平面图延伸为三维的立体画面，能够真实地体现出建筑物的特性。
　　3.2 参数性
　　BIM可以进行对建筑物模型和构建建立相应的参数，通过参数能够进行智能化设计。BIM模型不单单是直观展现建筑物，还能够针对构件数据属性等数据作详细说明，从宏观角度来说，不同专业属性的参数化是存在差异的。
　　3.3 数字化
　　BIM能够把项目数字化，从而可以针对性地分析和统计相关数据。
　　4 立足于BIM的建设工程全过程造价管理分析
　　4.1 提升整个施工过程的信息传递效率
　　施工项目造价管理的整个过程会涉及到很多信息，例如变更凭证、动态成本信息，原材料价格和其他数据信息，这在一定程度上增加信息采集和整合的困难，并对信息传输效率产生直接的影响。在这种情况下，各参与方可以有效地发挥BIM的特点，有效地通过智能建筑信息模型处理各种各样信息，使建设项目的全过程所提及的构件信息、项目信息、成本信息等，在科学有效的数据标准参考下，工程建设各阶段的信息就都能按照一定的方式有效地衔接起来，从而有效地提升整个信息的传递效率[8]。与此同时，由于BIM是充分应用于网络和计算机技术，在这样一个平台的支持下，所有的信息都能够保证有效地传输。
　　4.2 进一步提升不同阶段的造价管理工作效率
　　BIM已经包含着诸多软件的优点，从而构建成一个处理功能强大的工作平台。具体来说，加入参数化的标准模式，为各阶段成本管理的直接有效地开展提供了很好的平台支持，从而最大限度地确保成本管理的高效率。在不同阶段涉及到计算工程量的过程中，BIM可以综合分析不同构件的信息，有效分析出各种设计元素的适用性，从而能够保证造价工程师在很短的时间内完成相对应的计算工作。与此同时，由于BIM平台中不同软件之间是存在一定关联的，可以实时获取和处理项目建设各阶段的信息，这在提升整个信息处理效率的同时，还能够保证计算工程量过程的准确性。
　　4.3 进一步有效地协调好不同参与方的造价管理
　　在整个造价管理的过程中，一般情况下都会遇到各式各样的问题，这对全过程造价管理的质量有着很明显的负面影响。基于此，各参与方需要有效地发挥出BIM的实际效果，运用其可视化、信息的共享性等特性，加强整个实施过程中各方之间的协调，这样就能够针对各参与者在工程建设中所遇到的问题都能够及时有效的处理和解决，以提升整个工程的质量，进一步保证信息的真实性和有效性。与此同时，BIM可以用于可视化管理的成本信息，以便所有相关的参与者都能够对这些信息有着全面的了解，以促进他们的成本管理信息的一致性，并加强协调各种成本管理在工程建设的不同阶段工作。针对这些方面而言，从侧面上更加能够说明BIM在建设项目全过程成本管理中的必要性。
　　5 BIM在造价管理中的实施方法
　　5.1 实施原则
　　1 抓住中心;2 专业为核心;3 应用为王;4 讲究循序渐进
　　5.2 实施的基础支撑点和组织保证体系
　　1 确保实施前各相关准备阶段的工作都能够按时顺利完成;2 企业领导有方，落实具体的人员安排3 实施过程出现问题需要通过正常渠道反馈落实到位。;4 确保培训落实到位
　　结语
　　综上所述，原先传统的成本管理方法有很多在实际应用存在着诸多局限性，与现代施工的发展需求严重不匹配，这就需要在实际中要立足于各参与方的企自身的实际发展情况，充分应用好BIM，以进一步体现出工程造价管理的实际效果，从而提升各参与方在各所属市场的行业竞争力。
　　参考文献
　　[1]陈亮.基于BIM的道路工程全过程造价管理应用探讨[J].四川水泥，2018（12）：65.
　　[2]辛烁文，侯孟.探讨冶金工程全过程造价管理信息化平台的建设和应用[J].工程造价管理，2018（06）：57-68.
　　[3]王思宇.以“全过程资金链”为核心的建设工程合同造价信息管理系统的研究及运用[J].工程技术研究，2018（13）：106-108.
　　[4]杨金贤.浅谈工程造价咨询企业如何参与建设项目全过程造价管理[J].甘肃科技，2018，34（18）：102-104.
　　[5]原波.浅谈建设工程造价的全过程动态管理[N].中国建设报，2018-09-28（006）.
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