论成本控制环节的重要性

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　　摘要：在市场经济快速发展的时代，企业获得了更多的发展机遇，在更加自由开放的环境下企业经历了发展的热潮，但是机遇也带来了竞争压力的增大，为了在激烈的市场竞争环境下生存企业必须要加强对成本控制问题的重视力度，提高企业的利润率和市场占有率。本文针对企业成本控制的问题作了简要分析，在简单阐述有关成本控制的基本理论之后，针对企业成本控制中的问题提出一些适当的解决措施，以降低企业的成本支出，增强企业的成本控制能力。
　　1 成本控制的基本概述
　　我国实行社会主义市场经济体制，随着经济体制改革的不断进行和深化，我国经济的市场化程度越来越高，使得企业面临着更加严峻的生存挑战，特别是信息化时代的来临，行业间的渗透和合作也越发普遍，毛利润率的增长在企业间的差距无法进一步扩大，这时企业间就要谋取费用率的下降，才能保证企业在市场竞争中获取利润，维持企业生存或者是促进其进一步的发展。
　　1.1 成本控制概念
　　成本控制是指企业为了增加利润，在制定企业的成本管理目标之后，在一定时间内将影响成本费用的各个要素进行管控，对成本风险进行预防和调控的管理目标，成本控制应该是企业的日常管理活动，也是企业管理活动中的重要组成环节。
　　1.2 成本控制的特点
　　第一，全面性。企业生产经营活动的每一个环节都涉及成本的管理，企业应该在生产、经营、行政、监督考核的每一个环节都进行嚴格的成本控制，对其中涉及的成本费用进行分析管理。
　　第二，连续性。企业进行会计核算的四项基本假设中一项就是持续经营，所有企业的经营和核算都是在这一假设基础上进行的，因此，企业的成本控制也要坚持这一原则，控制成本的管理活动不能间断，在企业经营的持续过程中需要一直进行。
　　第三，系统性。成本控制的系统性是指企业的成本控制不能只关注一个部门或者是一个项目的成本控制效果的好坏，要将整个
　　企业的所有成本活动视为一个整体，从整体出发，通过统筹协调，将企业的成本控制到较低的水准，在成本控制时要同样关注各部门和各环节之间的联系。
　　1.3 成本控制的内容
　　成本控制的内容对于企业来说具有全面性，对于不同的企业、行业来说，成本控制的重点也会有很大的差异。从所有企业的一般特征而言，成本控制可以大致划分为成本形成过程和费用两类。而成本的形成过程又可以将其分为产品投产前、制造、流通三大过程。企业需要根据每个企业三大过程中权重的高低来安排成本控制的侧重点。从费用的形成来说，可以将其细分为四个部分：原材料、工资薪酬、制造费用、企业管理费，对于不同性质的企业，四种成本的占比也有很大不同，需要根据自身情况设置符合实际的成本控制策略。
　　2 成本控制在企业管理中存在的问题
　　2.1 重视程度不够
　　随着时代不断进步，信息化时代的到来，成本管理的方式也要与时俱进，不能固守传统的成本管理方式，因为传统的成本管理方式只注重生产过程中的成本费用支出，没有关注企业在生产制造之后的环节，而现代企业的管理不仅在于做好产品，还需要大量的人员、宣传管理，还有各种开拓市场的成本，这些都会占据企业成本的很大一部分，因此企业要转变成本控制模式，利用现代信息技术将企业的生产和经营环节的成本视为一个整体，相互调节做到整体成本水平的最低。
　　2.2 习惯性忽视隐形成本
　　企业的隐形成本并不会反映在公司账目报表之上，但是其隐蔽性和潜在性对于企业的发展来说是很重要的一部分，并且在企业经济效益下行的阶段，若其爆发会增加企业债务的复杂和困难，给企业带来意想不到的危机。例如，企业如果遭遇了信任危机，企业高管困难会纷纷跳槽，造成企业人才空缺，企业人力成本会显著增加，必然导致企业的利润下降。
　　2.3 人力资源成本的增长过快
　　当代企业的竞争从某种角度上来说是人才的竞争，每个企业的人力资源是及其重要的一个部分，各个企业也在积极吸引市场上优秀的人才，这也就导致就业市场上优秀人才报酬上升的趋势，作为企业的必要支出，这一块的成本控制是企业所要思考的重点。
　　2.4 环保压力增加，绿色成本增长
　　环境问题是现代社会的大问题，国家现在大力发展绿色产业，给予绿色企业支持，为了响应国家的号召和出于环境保护的需求，企业必须注重环境的保护，在生产经营过程中，要大力发展低碳、绿色、循环的经济，但是要想发展环保型企业，企业就要进行相关结构的改革，在产品生产方面也要进行革新和取舍，还要在前期进行比较大的支出，引进环保设备、进行排污过滤等，这些成本费用的支出是顺应时代发展潮流的产物，高污染、高耗能的企业终将被市场所淘汰，当然对于企业来说也是一个不小的挑战。
　　3 企业进行成本控制的措施建议
　　3.1 转变思想，创新成本控制理念
　　在企业进行成本控制的问题上，不仅需要企业的制度章程强制规定，也需要企业整体员工思想和意识的转变，要树立成本控制创新思想，在进行成本控制工作时，需要进行充分的市场形势研究，对企业的优势与劣势进行全面分析，在每个成本控制环节实行创新，以提高每个环节成本消耗的生产经营效率，转变传统将成本控制与效率分割开来的做法，坚持创新是最好的成本控制手段。
　　3.2 科学建立循环系统，节约环境成本
　　我国目前一致贯彻环境保护、绿色发展战略，企业必须响应国家这一发展号召，加大力度做好节能减排、转变生产结构，在这一过程中，必然会产生较大的成本，为了控制生产转变过程的成本，需要建立良好的循环系统，例如说污水处理系统等，在实现水资源的重复利用时，也能够减少企业在治理环节的成本，也为社会降低减污成本，提高企业的正外部性。
　　3.3 健全监管机制
　　成本控制需要与企业的监督管理机制结合作用，才能保证成本控制的执行落实到实处，真正达到企业要求降低成本的效用。在积极主动接受社会和国家的监管情况下，企业内部也要建立起相应的监督管理系统，加强对内部会计审计人员工作的监督管理力度，对所有财务信息的准确性和真实性提高标准，实施静态监管和动态监管相结合的方式，避免在成本控制过程中道德风险事件的发生对企业造成不必要的损失，将风险的损害降到最低，增强企业风险防范和内部控制的能力。
　　3.4 完善企业的配套制度
　　为了实现企业成本控制的目标，需要配置完善的制度体系作为实施管理活动的前提，有完善机制体系的配合，才能确保管理活动的质量和效率。企业需要安排具体实施成本管理的部门和相关工作人员，并且明确各个岗位的具体职责，并且要出台相关成本控制的细则问题，对成本控制管理活动中出现的各种情况和问题作出详细的规定，同时还要建立成本控制管理工作的考核机制，对每个员工的成本管控成效作出激励或处罚，才能激发全体工作人员参与成本控制的积极性和主动性。
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