注重驾驶安全实现科学管理
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摘要：伴随着经济社会的发展，各种各类的车子已经成为人们日常出行的必备工具，驾照学习也日渐成为热门行业。但在目前我国的驾驶员培训体系还不够完善，存在着诸多问题。本文将以注重安全驾驶安全实现科学管理为目的，探讨驾驶员培训信息化管理的有效途径。
关键词：安全驾驶；驾驶员培训；信息化管理
近年来，伴随着人们生活水平的提高，交通流量逐年增长，道路交通拥堵问题也日益凸显。但由于我国道路规划与道路建设还不是很完善，公民整体素质不高以及道路管理不协调都能因素，导致交通事故频发，损害经济社会发展的同时也给人民群众的生命财产造成了巨大的损失。
一、目前驾驶员培训中存在的问题
随着车辆一起剧增的是驾校的数量，据不完全统计，目前国内已经有数万家驾校。激烈的市场竞争使得部分驾校无视法律规则和市场规范，在驾驶员培训中出现了办假证、买假证等不法行为，造成了及其恶劣的后果。从现实情况来看，驾驶员培训中的主要问题有以下几个方面。
（一）一味追求经济利益，管理模式僵化
在巨大的市场竞争面前，驾校为了保证自身的经济利益，往往采取各种各样的宣传手段和价格战招揽学员。但在学员缴费以后，却没有对学员信息进行规范化统计和处理，导致一段时间内学员过于集中，出现“一车十几人”的情况，不仅使每个人得不到有效的训练，而且浪费学员的时间和金钱，进而对学校产生强烈的不满情绪，甚至引发冲突。[1]此外，驾校的管理系统更新速度慢，有很多驾校还是很多年前的管理设备，驾校领导也没有接受新的管理方法的训练，很难针对驾校出现的问题提出有效的解决办法。长此以往，对驾校的声誉和学员的培训质量都会产生恶劣的影响。
（二）培训方法死板，驾驶员素质教育落后
近年来，国家的交通管理条例反复强调驾驶员培训的考试应高标准、严要求，不仅要求驾驶员技术上要过关，而且要求驾驶员在文明驾驶理念上要过关。但从目前的现实情况来看，大部分驾校只注重对驾驶员驾驶技术上的培训，而且没有采用严格的培训时间表，很多人甚至连驾驶技术考试都是蒙混过关的。至于文明驾驶考试，驾校让学生采取刷题的方式，在日常驾驶培训中并没有过多的强调或单独的培训，虽然学员可以通过大量刷题通过考试，但在实际的驾驶中往往容易违反交通规则，造成交通事故。其中，显示生活中最常见的交通违规现象就有不礼让行人、抢红灯以及乱停乱放等。[2]
（三）驾校办公方式落伍，缺乏对市场分析
当下，还有很多驾校没有引进专业化的培训管理系统，部分驾校甚至没有实现驾校办公自动化，还是采用完全人工办公的方式。这种方式不仅仅带来的是办公效率低下，而且缺乏对驾校整体信息数据的统计与分析，也就很难计算教学成本，在盲目的市场竞争中容易被淘汰。此外，落后的办公方式，让驾校很难做出精准的市场分析，招生政策的制定和管理方式的变更也不是建立在信息统计与分析的基础上。长此以往，逐渐落后于时代的步伐，达不到驾校招生应有的标准。
二、驾驶员培训管理系统的内容
驾驶员培训管理系统是一个涵盖驾校信息管理、学员信息管理、职工信息管理、车辆信息管理等多个方面的综合信息管理系统，该系统建立的目的主要是为了方便驾校管理，制定科学合理的学员培训计划，提高驾校的市场竞争力。
三、实现驾校驾驶员培训信息化管理的有效方式
为了更好的满足市场需求，培养更多合格的驾驶员，驾校应该应不断完善自身的信息管理系统。从具体的解决措施爱看，应包含以下几个方面。
（一）引进先进的信息管理系统
目前大部分驾校的信息管理系统比较落后，没有完善的信息管理机制，驾校为了应对激烈的市场竞争，应引进先进的信息管理系统。而信息系统的引进不光是技术设备上的引进，还有先进的管理人才和科学的管理方法的引进。首先，驾校要购买一批现代化的信息管理设备，包括电脑、云平台以及大数据管理系统等；其次，驾校应招聘一批具有信息挂管理能力的人才，优化内部员工结构，提高办公效率；最后，驾校应建立完善信息系统，对驾校的基本信息、车辆信息以及培训员信息进行整理分析，制定符合市场要求的发展战略，更加合理的规划发展目标，逐渐摆脱恶性竞争的不良影响。[3]
（二）改变管理模式，树立信息化管理理念
在引进先进的信息管理系统以后，驾校要积极改变管理理念和管理模式，依托信息化管理系统提升综合实力。从管理理念上来看，目前很多驾校还是沿袭着传统的信息管理理念，只对在校培训人员的信息进行简单统计，通知他们按时缴费、定期培训和及时参加考试。在学员进行培训之前，没有对他们进行市场调查，早学员培训以后，也没有进行信息反馈。这样的信息管理理念导致驾校无法发现潜在市場和现实管理、培训中存在的问题，进而改进管理方式，提高管理水平。
从管理模式来看，目前大部分驾校还是采用自上而下的管理方法，尤其是没有将信息化部门单独拿出来加以强调，在信息化系统建立上投入的人力物力远不及招生与宣传，造成发展不均衡的局面。因此，驾校要将更多的先进技术纳入驾校管理系统的范畴中，建立专门的驾驶员培训信息化管理系统。既要积极的进行市场调研，对在校驾驶员做好信心统计管理工作，也要问候反馈系统，对在学驾驶员提出的问题进行妥善处理，提出针对性解决办法，并做好相关记录工作。
（三）树立特色驾校文化，建立企业品牌
在驾校企业的发展中，应该始终与其企业内涵相适应，结合企业文化背景，制定更加具有特色的发展战略带动全体学员提高学习积极性。营造多元化的信息管理系统平台，在创新意识的基础上不断进行沟通交流，稳步前进。
结语：
驾驶员的培训事关人民群众的人身财产安全和社会经济发展，因此驾校在驾驶员培训的过程中要反复强调驾驶安全，实现科学管理，建立完善的驾驶员培训的信息化管理系统。
参考文献
[1]兰永红，邢文龙.注重驾驶安全实现科学管理——论驾驶员培训信息化管理[J].交通标准化，2009，（8）：156-158.DOI：10.3869/j.issn.1002-4786.2009.08.067.
[2]陈长龙.汽车驾驶员培训管理的相关问题研究论述[J].中国科技投资，2018，（26）：209.
[3]孙洪燕.本溪卧龙驾驶员培训管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2011.
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