探讨企业财务管理与经济效益的关系
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摘要：财务管理是企业内非常重要的一项工作，财务管理与企业内的经济效益关系非常密切。只有加强企业财务管理，公司的经济效益才能得到高质量发展，所以加强企业财务管理始终是企业工作的重要课题，关乎企业效益的提升，这一重要课题需要我们进一步的探讨和研究。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行了探讨。
关键词：财务管理；经济效益；两者关系；应用探讨
前言：
随着我国经济水平的不断提高，企业发展也越来越好。财务管理是每个企业内部的重要工作内容，任何企业的经营目的都是为了盈利，加强财务管理，有利于提高企业的经济效益水平，在一定程度上也有利于强化其他职能部门。通过从企业财务管理方面入手，研究分析财务管理和经济效益两者之间的关系，并进行相关的提升措施，能让企业更好的顺应时代发展的潮流。
1.财务管理概述
1.1财务管理的内涵
财务管理是企业当中一个非常重要的部分，它是根据企业内部相关的财务规章制度以及标准，进行的一个财务管理活动，不仅仅需要组织企业内部的一系列财务活动，还需要处理企业内的财务问题。企业财务管理的主要内容是对企业内的成本和收入进行一个管理，财务管理活动需要企业全体员工参加所有相关活动，还需要承担相应的责任，所以财务管理又被称为全面的财务管理。
1.2财务管理的职能
随着财务管理实践和管理理论的不断发展，以及财务管理被作为企业管理的一个独立部分被广泛应用，财务管理的职能在不断的进行演变，同时得到了飞速的发展。财务管理在再生产过程中所取得功能就是财务管理的职能。财务管理的实践以及财务管理理论的发展对财务管理的职能起到了重要的影响，而且隨着社会经济的不断发展，企业的管理范围越来越广，财务管理的职能也被赋予了越来越大的职能。具体有以下几个：
财务计划职能：对未来时期的财务可以进行规划以及安排；财务组织职能：科学合理的将系统财务中的各个要素按照一定关系进行组织；财务控制能力：通过下属财务报道进行监督，发现其中的问题，并及时采取相应措施纠正错误；财务协调能力：通过各种手段以及措施，维持企业良好的环境。总而言之，企业的财务管理工作内容就是对各个环节上的成本的严格控制，来保证企业各个环节的顺利进行，让企业可以更好的发展下去。
2.财务管理的目标
财务管理的目标就是企业在一定时期所期望财务达到的目标。财务管理的根本目的就是在企业财务正常运营的情况下，保证企业的利益最大化，并且在财务管理当中不断提高企业的经济效益。在我国经济快速发展的现阶段，显然传统的财务管理模式已经不能够很好的满足企业的规划和发展。同时在现阶段，企业内部的财务管理目标也发生了一些相对的改变，由传统的财务管理人员进行企业财务管理，逐渐的转变为企业内部财务工作人员进行自主管理的模式，这将在传统的财务管理基础上形成一个良性循环，从而可以更加明确企业内部的财务管理目标，在保证企业财务正常运营的基本上，还可以为企业带来更大的经济效益，
3.财务管理目标化的模式
3.1利润最大化模式
企业的经营目的是为了盈利，有的企业认为企业的财富越多，企业的利润就会越大，其实这种观点是有漏洞的。利润最大化其实强调的是对资源的有效利用，它没有指明利润生产的阶段，只有把资源最大化的利用，就比如财务经理通过限制研究和发展指出以及削减一些不必要的开支，在短期里是会增加利润，但是长期会对企业不利。由此可见，企业利润最大化忽略了在现实企业最容易遇到的两大问题：不确定性和时间价值。如果企业只看重利润最大化，就会忽视风险因素，就会导致失误，从而给企业带来损失。有的企业为了追求利润最大化，就会贪图一时的便宜，虽然实现了短暂的利润最大化，但并不符合股东和所有者的利益。所以，严格说，始终以企业利润最大化作为最终目标是不合适的。
3.2股东财富最大化模式
从企业长期发展角度来看，只有充分考虑利润和投入资本额的关系以及获得利润所承担的风险大小，才能实现股东财富最大化模式。但是股东最大化只考虑了股东的最大化利益，没有最大化考虑债权人、经营者、消费者、尤其是企业职工以及其他相关群体的利益，因此，它也是有一定的局限性。
3.3企业价值最大化模式
企业价值最大化不仅要股东财富最大化，还要让相关人群的财富最大化，也就是说，要在保持企业长期稳定发展的基础上，实现企业价值不断增长，以便满足企业的各种合理化要求，这种模式相对来说是比较合理化的一种模式，它不仅使企业的利润最大化了，还能保证企业可持续发展以及长期稳定发展。
4.经济效益
4.1经济效益含义
一般来说经济效益就是衡量一切经济活动的最终综合目标，而企业经济效益就是企业的生产总值和生产成本之间成不成合适的比例。
4.2提高经济效益的措施
首先，人力资源是企业里不可或缺的一部分，人力资源的节省，是提升企业经济效益的一个有利方法。其次，减少劳动力的消耗，生产市场所需要的商品，也是提高企业经济效益的方法。第三，现代科技发展迅速，依靠科技的进步，采用先进的科技手段，用先进的科技武装自己，提高企业的整体水平就能使企业获得更高的经济效益。第四，采用现代管理手法，可以提高企业的生产质量，节省资源[1]。
4.3提高经济效益的作用
企业只有提高自己的经济效益，才能够增强企业的市场竞争力，只有经济效益上去了，企业才有足够的资金实力在市场上和其他企业竞争。能够更加充分利用资源来为企业创造更多的财富，实现企业价值的最大化，以此来满足市场和人民日益增长的物质文化需要。每个企业只有经济效益，才能提高企业的综合实力，才能巩固企业在市场当中的地位，不被市场所淘汰，顺应时代的发展潮流。
5.财务管理与经济效益综合应用 财务管理是企业的核心内容，不仅与企业的稳定运营有着非常大的关系，与企业的经济效益也有着很大的影响，两者的关系是密不可分的。只有加强企业管理，才能够提高企业内的经济效益，把财务管理和经济效益的作用相互结合，才能充分发挥资金控制调节作用，才能保证企业正常生产运行同时保证企业达到财务管理目标，以此来获得较高的经济效益。建立健全完善的财务管理制度，并且在原有的基础上不断的创新等，都是企业必须采取的措施，只有实施这些财务管理措施，企业的经济效益才能得到飞速发展。企业要在日常的工作上，加强自身的资金预算管理，对相关的工作人员有一个严格的管理制度。一定要保证业务数据的真实性，为企业发展打下良好的基础。其次，要实时关注国家的政策，对政策有一个即时的掌握，再充分结合市场的情况以及企业自身的情况去掌控企业的成本控制能力。第三，研究分析历年数据，同时通过市场调查对比分析，对当前的预算分析能力有一个导向的作用。根据以往的经验，来改进在执行过程中的问题，做好成本管理和成本控制工作是企业内的发展中非常重要关键一点，是在激烈的市场竞争中制胜的关键。企业通过加强自身的资金预算管理，及时关注掌握国家政策，分析历年数据等一系列措施，强化企业内的财务管理职能，提升企业的经济效益，只有做好科学化的财务管理，才能使企业在市场中立于不败之地。
6.财务管理与企业经济效益之间的关系
一是相辅相成的联系关系：企业获得更高的经济效益之后就会加强对企业会计部门的投入，就会引进更多高质量人才来完善财务管理，从而优化财务管理的职能部门。所以，财务管理和经济效益是相辅相成的关系。二是相互扶持的关系：财务管理和經济效益相互扶持主要体现在对企业发展的影响上，只有做好财务管理的工作，有效控制企业成本，才能提升企业经济效益，反之，企业经济效益的提高，也有利于企业做好财务管理的工作。财务管理要求企业单位在工作中积极收集与企业未来发展的相关数据以及资料，根据以往的数据以及变化趋势，判断未来企业的收入。所以，企业财务管理对未来一段时间的经济收益有一定的预知能力，而往年的经济效益又是企业进行预算的重要依据，因此可以认为财务管理和经济效益存在相互扶持的关系。从企业的长期发展角度来看，企业内财务管理与经济效益的关系是非常密切的，财务管理与经济效益的关系是相辅相成的、相互扶持的，企业财务管理职能加强，企业的经济效益水平则会提高，经济效益水平的提高，则反映出财务管理的重要性。企业在长期的发展战略当中，必须处理好两者间的关系，才会在激烈的市场环境中生存发展下去。
7.结束语
综上所述，提高经济效益的一个有效方法就是降低成本，利用科技创新来提升企业的整体水平。而财务管理与经济效益之间的关系就像犀牛和它身上的犀牛鸟一样，两者相辅相成，长期共存一起，只有采用积极有效的企业财务管理方法，企业的经济效益才能得到最大化，而只有企业经济效益提高上去，才能对企业的财务部门进行更多的投资，才能使企业的管理更加合理化。
参考文献
[1]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业，2017（13）：169-170.
[2]鞠洪峰.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技，2017（19）：45-46.
[3]曹成荫.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：181-182.
[4]于远芳.企业财务管理对企业经济效益的影响分析[J].商场现代化，2017（23）：120-121.
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