财务会计向管理会计转型现状研究

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　　摘要：随着信息系统的高度普及，人工智能的迅猛发展，企业间竞争更加激烈，想要在激烈的竞争中生存和持续发展，企业管理层就必须要紧跟时代潮流，不断学习和引入新的管理思想和办法。作为企业管理的重要组成部分，会计工作也必须不断适应社会经济和企业发展战略的需要，从会计核算和监督为主的财务会计向以支撑企业全面运营和创造价值的管理会计转型。本文首先对财务会计和管理会计的概念以及二者之间的联系进行介绍;其次结合工作经验分析企业财务会计向管理会计转型的现状;最后对企业财务会计向管理会计转型提出一些见解。
　　关键词：财务会计 管理会计 转型
　　中图分类号：F275
　　文献标识码：A
　　文章编号：2096-0298（2019）02（b）-170-02
　　1 财务会计与管理会计概述
　　1.1 财务会计和管理会计的概念
　　财务会计是以货币为主要计量单位，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。
　　管理会计又称“分析报告会计”，是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计以财务会计核算的原始数据为基础，结合企业的内外部实际情况，通过使用一系列分析方法，对这些数据和信息进行加工、整理并得出报告，使管理者能据以对企业发生的各项经济活动进行规划、控制与决策的管理活动。
　　1.2 财务会计和管理会计的区别和联系
　　1.2.1财务会计和管理会计的区别
　　（l）服务对象不同。財务会计主要是为企业外部信息使用者提供所需的财务信息，主要职能是对外服务;而管理会计着重为企业管理层改善经营状况提供必要的财务信息与管理意见，主要是对内服务功能。
　　（2）工作重点不同。财务会计主要是针对企业过去的经营情况，进行记录和分析;管理会计则是通过分析企业历史信息，对企业未来进行预测并且参与企业规划。
　　（3）程序和方法不同。财务会计通过收集和分析原始凭证，在会计准则和法律法规约束下，通过会计信息系统制作会计凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法为企业提供会计服务;管理会计则采用灵活多样的程序和方法，来达到管理的需要。
　　（4）对企业内部影响的关注程度不同。财务会计主要是根据会计准则等对公司经营情况进行记录和控制，往往不大重视管理过程对企业部门和员工行为的影响。管理会计注重管理过程及其结果对企业部门和人员行为的影响。
　　1.2.2财务会计和管理会计的联系
　　（1）同属于现代会计。管理会计与财务会计共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。
　　（2）最终目标相同。财务会计与管理会计最终的目标，都是为实现企业财务战略和公司战略目标服务。
　　（3）两者在方法上相互补充。财务会计的方法主要是核算、分析和检查，管理会计的方法主要是预算、控制和考核。财务会计利用管理会计的方法优化会计核算，加强财务分析和检查，提高会计资料准确性;管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料和整理资料，为企业预算、控制和考核提供有力数据支持。
　　1.3 财务会计向管理会计转型的必要性
　　财务会计在企业发展的过程中发挥了举足轻重的作用，但是随着社会经济的不断发展，全球化、信息化社会的到来，企业内外部经营环境发生了巨大变化，对预测、控制、评估等管理会计职能的需求也日益凸显，财务会计必然要向管理会计转型。
　　1.3.1财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求
　　财务会计的核算和监督职能已经逐渐无法满足信息化发展的需要，难以合理预测企业经济活动的效果，财务会计对企业正确决策的影响力正在减弱。国家顺应时代发展需要，财政部分别在2016年6月印发了<管理会计基本指引》、2017年9月印发了22项管理会计应用指引，大力宣传管理会计，旨在加强管理会计工作，提升企业内部管理水平，促进企业管理向国际先进管理方式看齐。因此，为了适应社会经济的发展，企业必须从财务会计向管理会计转型，提高财务预测能力、为企业实现战略目标提高强有利的支持。
　　1.3.2财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路
　　随着经济全球化的不断发展，企业面临的经济环境日益复杂，市场竞争愈发激烈，新的管理方式和理念不断更新，而对于大部分企业来讲，公司财务会计仍然占据主要地位，已经逐步难以适应全球化竞争的需要。究其原因：一是当前会计核算仍是大部分会计人员的工作内容，导致财务人员使用效率低下;二是财务会计注重事后评价，没有对企业的经济活动进行事前规划和事中控制，财务工作对提升企业的经营管理效率作用有限;三是财务会计与业务部门结合不紧密，难以对企业业务发展起到指导作用。相比之下，管理会计能够有效发挥财务的预测和规划作用，优化企业资源配置，有助于企业提高经济决策的科学性。所以，财务会计向管理会计转型是经济新常态下企业经营发展的必经之路。
　　2 财务会计向管理会计转型现状分析
　　2.1 企业管理层对管理会计理念认识不足
　　企业管理层是影响会计工作转型的关键因素。我国企业管理层大多还抱有传统的管理理念，对国际先进的管理理念了解不足，“重生产、轻管理”的现象仍然存在，特别对管理会计的理念认识尤为浅显，部分企业管理层对会计工作的认识还停留在“收款、付款、发工资、做报表、跑税务”的传统财务会计职能上，将财务管理工作局限于财务核算以及监督的范围内，造成公司财务人员难以发挥管理会计起到的预测和决策支持作用。
　　2.2 管理会计人员培养机制不健全
　　尽管部分财经类高校开展了管理会计课程，但由于管理会计是需要有一定的工作经验才能容易学习和理解，没有工作经验的大学生理解管理会计课程不够深刻，大部分课程仍然是以会计理论和会计基础知识为主。 　　企业管理会计所需的人才不仅具备会计核算和监督能力，同时，还要兼备财务管理、企业管理、内部控制等方面的综合知识与能力。但大部分企业财务人员多从事会计核算工作，管理会计综合能力和素质不足。甚至有些企业为了解决劳资纠纷，将不适合在生产一线劳动工伤人员分配到财务部门，经过简单培训即从事会计核算工作，这样的财务队伍，显然难以满足管理会计的要求。另外，很多企业没有制定管理会计人才发展规划，从企业内部培养管理会计人才，也没有引进专门的管理会计人才从事管理会计工作。
　　由此可见，从理论研究到工作实践，企业管理会计人才的培养机制都不健全。
　　2.3 企业在财务会计向管理会计转型过程中脱离实际
　　部分国有企业总部在财政部印发了《管理会计基本指引》及22项管理会计应用指引后，组织下属企业也进行了专题讨论和学习，制定了集团公司管理会计发展纲要，下属企业根据总部要求，制定了本企业发展规划，但是很多企业只是应付上级检查，写写文章、纸上谈兵而已，并没有将管理会计推进落实到实处，仍然是走的财务会计的老路。有的企业则是不考虑本身会计人才实际情况，将大部分财务会计人才一刀切地转到管理会计岗位，并且在员工待遇和发展空间上区别对待，造成企业财务会计力量过于薄弱，核算和监督作用弱化，财务会计人员工作积极性降低，而转入到管理会计岗位的人员由于经验和能力所限，也难以在管理会计的岗位上发挥应有的作用。
　　3 推进财务会计向管理会计转型的建议
　　3.1 加强企业管理層对管理会计的认识
　　随着社会经济的转型发展，企业管理层的会计管理理念必须紧跟时代发展步伐，理解和吸收国际管理会计先进理念，充分认识管理会计在企业管理过程中的重要性，摆脱会计人员仅是负责记账和监督的落后观念，树立财务会计逐步向管理会计转变的理念，有效发挥会计人员在企业管理中的重要作用，为企业平稳发展提供更全面、更专业的支持。
　　3.2 建立健全管理会计人才培养机制
　　管理会计人才培养机制的建立是一个系统工程，需建立高校、企业、个人三位一体的人才培养机制。
　　首先，要从高校培养管理会计人才抓起。高校在培养会计人才方面，要有针对性地提高管理会计课程比例，在本科阶段向学生传授国际先进的管理会计理念和方法，有条件的高校还可以增加学生校外实习的机会，加大管理会计人才理论和实践的结合力度。高校在研究生培养阶段，要细分管理会计专业，打破传统的研究生培养模式，探索高校和企业共同培养模式，最大程度上让高校人才参与到企业会计管理工作中，发现问题并且根据理论知识提出解决问题的方案，切实提高研究生管理会计的专业能力，培养一批高素质、高水平的管理会计人才。
　　其次，企业要建立管理会计人才培养机制。企业内部要根据国家管理会计法律法规和企业实际情况制定管理会计人才中长期发展规划，并落实到年度会计人员培训计划中。定期收集管理会计行业动态和前沿信息，及时更新企业管理会计人员知识结构。同时在管理会计人才培养过程中，实行梯队式人才培养策略，分不同的层次、不同岗位对管理会计人员针对性进行培训，既要全面发展，也要突出重点，提高企业管理会计团队的综合能力和水平。
　　最后，增加管理会计人员的自主学习动力。管理会计人员的自主学习是对高校学习和企业培训方式的有力补充，比如：企业可以制定一些鼓励政策，为自主学习通过管理会计行业内认证考试的员工承担费用，定期举办管理会计人才论坛，对企业管理提出有创新想法、有指导意义建议的管理会计人才进行适当奖励。
　　3.3 结合企业实际情况，推动会计工作转型
　　企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，必须要结合企业实际情况，切勿对财务会计和管理会计厚此薄彼，二者是相辅相成的统一体，而不是对立体，强调会计工作转型，并不意味着财务会计不重要。财务会计和管理会计要做到信息共享，管理会计所应用的数据离不开财务会计准确合理的核算，这是管理会计的数据来源基础。企业在推动会计工作转型过程中，要宣传到位，执行到位，不能影响财务会计人员的工作积极性。
　　企业要根据自身情况，对会计工作内容进行梳理，区分出财务会计和管理会计工作职能，采取不同的管理模式。特别是一些大型企业集团，可以考虑成立财务共享中心，把重复性的核算类财务工作交到财务共享服务中心处理，甚至可以整体外包给外部专业的财务共享服务中心，提高财务会计工作效率。对管理会计发展，需要从企业财务人员中选拔一批经验丰富、可塑性强的业务骨干，组成企业管理会计中心，专门从事企业经营分析、预算、考核等管理会计工作，为企业经营发展提供有力支持。
　　4 结语
　　综上所述，财务会计向管理会计转型，不可一蹴而就，不可脱离企业实际，不可揠苗助长。其发展是一个循序渐进、脚踏实地、尊重客观规律的过程，是一项涉及高校教育、企业培养、人才发展的立体工程。在财务会计向管理会计转型的过程中，我国已经迈出了第一步，并且取得了一些成绩，但其发展仍然需要一个转型的过程，需要政府、高校、企业及从业人员的共同努力。
　　参考文献
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　　[2]叶鹏.财务会计如何向管理会计转型探析[J].中国乡镇企业会计，2018（4）.
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