关于房屋建筑工程施工技术和现场施工管控的研究

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　　摘 要：房屋建筑市场的规模不断扩大，质量与成本要求也逐年攀升。因此，做好施工技术和现场施工的管理，就显得非常重要。本文首先针对当前房屋建筑工程在施工技术与现场施工这两方面存在的管理问题进行分析，然后结合实际提出一些改善管理工作的方法建议，以供参考。
　　关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工；管理
　　市场竞争的加剧，让房屋建筑工程的竞争点转移到了工程管理上，谁能在管理上做得更好，那么就能在竞争中取得更大的优势。而施工技术提升和施工现场管控，是管理中的重点，因为施工技术和质量管控关系着施工质量、安全和进度，也关系着施工成本，因此必须对这些方面存在的问题进行分析，找到合理的解决方法，提高施工管理的有效性。
　　1 当前施工技术和现场管控存在的问题
　　从目前的实际情况来看，施工技术和现场管控还存在一些不足之处，这导致管理活动的效率低下，时常会出现质量、安全等方面的问题。因此，对此要形成足够的认识。
　　1.1 施工技术管理方面存在的问题
　　在房屋建筑工程中，施工技术主要涉及到技术交底、技术实施以及技术变更等方面，只有全面做好这些方面的管理，才能全面提升施工技术的应用。但是，在这些方面，管理工作还存在缺失，导致存在一些问题。首先，在技术交底方面的管理不足，导致部分施工人员未能有效掌握施工技术。技术交底是建筑工程施工前的一个重要环节，只有施工人员详细掌握施工技术，才能按照技术要求进行施工。但是目前管理缺失，导致部分施工人员未能有效掌握施工技术，可能会引发施工质量和安全问题。其次，在技术实施方面，缺少实时管理。在施工过程中，施工人员需要依照技术方案施工，但是由于管理不够实时，未能对施工过程中的一些技术问题进行有效控制，出现一些施工行为与技术要求不符的情况，从而导致相关问题。最后，对于技术变更的管理不到位。在施工过程中，由于出现某些问题需要对原有技术进行一些更改，这就是技术变更，在建筑工程项目中是一个常见的现象。但是，如果对技术变更管理不到位，会引起安全、成本或是质量方面的风险。
　　1.2 现场施工管控方面存在的问题
　　从现场施工管理来讲，目前也存在一些问题，导致现场管理的效果未达到预期水平。具体来说，现场施工管理存在的主要问题表现在以下三个方面。第一，对施工人员的行为管理没有落实到位。施工人员在施工现场的施工行为，会直接干扰到施工活动的正常进行。从目前的实际情况来看，在现场施工中，对于施工人员的行为缺少相应的管理，导致质量和安全问题的发生。比如对于各类施工设备的操作行为没有落实管理，存在設备伤害的安全风险。第二，对于现场材料的管理存在不足。材料是建筑施工的重要素材，材料又关系到施工的质量与成本，如果不能切实管理好材料，就会给建筑工程施工带来负面影响。但是在目前的现场管理工作中，没有做好对施工材料的存放管理，导致部分材料出现变质无法使用的问题，从而导致成本增加。而在使用上也没有实现合理利用，材料浪费现象没有得到有效控制。第三，缺少信息化的管理手段。要让现场施工管理取得良好效果，那么就需要有信息化管理手段作为支撑。但是目前的管理工作仅仅局限在以往的人力模式与纸质化模式中，对信息技术手段的使用偏少，导致管理效率不高，容易出现问题。
　　2 加强施工技术和现场施工管理的可行对策
　　对于当前存在于建筑工程中的一些管理问题，需要通过合理的对策来针对性解决其中的问题，提高建筑工程管理的效果。
　　2.1 做好技术管理的可行对策
　　在技术管理方面，应该立足当前实际，从技术交底、技术实施以及技术变更等方面切入加强管理。首先，在技术交底方面，需要展开有效的管理活动，对基层施工人员的技术掌握情况进行详细摸排，对存在问题的人员进行针对性的指导教育。不仅如此，还可以借助BIM技术，对施工技术进行立体化展示，并且对具体的施工流程进行演示，让施工人员彻底了解施工技术，将技术交底落实到位。其次，在技术实施方面，需要安排专门的技术管理人员，跟随施工班组一起进行施工管理，针对施工人员的技术操作进行全面实时的管理。不仅如此，还可以通过监控视频，构建全方位的监控体系，对施工技术的实施展开全面的监督，以此有效规避施工技术在实施过程中的问题。最后，加强对技术变更的管理。技术变更往往是不可避免的事情，因为建筑工程开展中容易遭遇一些意外的情况，这就需要通过技术变更来满足新的施工要求。在技术变更方面，需要加强管理工作，对技术变更方案的可行性展开全面分析，确保技术变更科学合理，确保在质量和成本方面可以达到预期的水平。
　　2.2 强化现场施工管理的可行对策
　　在现场施工管理方面，针对目前存在的不足，也需要展开针对性的管理优化，提高现场施工的管理水平：
　　（1）要对施工人员全面落实管理。施工人员是建筑工程现场施工的主要元素，也是引发质量、安全等问题的主要因素。因此，在现场施工管理中，必须加强对施工人员的管理。一方面，要加强质量管理，对施工人员展开质量教育，让他们养成重视质量的意识。另一方面，要加强安全管理，定期组织安全晨会和安全生产大会，对施工人员灌输安全施工的意识和理念，并且向他们传授一些保护自身安全的技巧。此外，还需要对施工人员的现场施工行为进行规范化管理，制定施工现场行为准则，引导施工人员在现场合理用水用电用设备，避免出现意外问题。
　　（2）要对施工材料加强管理。施工材料是现场施工的又一个关键因素。在管理中，首先需要加强材料进场质检，尽可能全面对材料进行质量检测，确保用于施工的材料质量过关，不存在隐患问题。其次要对材料的使用做好管理，基于最大化利用原则，督促施工人员对材料实现最大化利用，减少浪费，避免成本增加。最后，对于剩余材料要做好回收处置，变废为宝，避免剩余材料在现场遗失或是毁损。
　　（3）借助信息技术优化管理。如今，信息化管理已经成为大势所趋，在现场施工管理中，同样可以借助信息技术，构建一个信息管理系统，将施工现场涉及到的各方面数据录入到信息系统之中，将人员配置、工程进度、材料、设备等方面的数据综合起来，对现场施工展开分析，找到有问题的地方，然后针对性进行优化，提高管理的质效水平。
　　3 结语
　　在建筑市场竞争激烈的当下，做好施工技术及施工现场的管控工作，既可以提升企业的市场竞争力，又可以让施工活动取得更高的经济效益，并且树立良好的市场形象。对此，就需要从施工技术和现场管控两个方面切入，深入分析当前存在的问题，然后通过合理的措施有效解决这些问题，让施工技术以及现场施工的水平不断提升，有效保障房屋建筑工程的施工质量，促进房屋建筑行业的繁荣健康持续发展。
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