电力系统小型基建的项目管理信息化初探
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【摘要】：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。
【关键词】：电力系统；小型基建；管理信息化
引言
随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。
1电力基建项目管理概述
1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。
1.2电力基建项目有效管理的重要性
电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。
1.3电力基建项目管理的特点
要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。
1.4电力系统小型基建管理中存在的问题
（1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。
2、电力系统小型基建的项目管理信息化——ERP技术
2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点
ERP技术应用于电力基建项目时，由于ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门枚关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业ERP技术的深入和不断优化。
2.2不断加强ERP系统的优化力度
在电力基建ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。
2.3明确基建ERP系统实施的目的，理智分析及决策
电力基建ERP项目的建设周期较长，基建ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。
2.4在ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情
ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。
结语
总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。
参考文献
[1]林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界，2018（07）：122-123.
[2]刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（23）：182-183.
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