有关油田开发规划风险评估与研究
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摘 要：油田的各类开发方案中，需要有效的评估各类风险，风险的评估不仅仅是为了保证方案的准确性和稳定性，还能够提高开发者对油田开发的重视程度。对油田开发进行风险评估，可以找到规避风险的方法，还能够制定出相应的防护措施，最终提高油田开发的效率，减少经济损失，提高社会效益。油田的开发是一个复杂的过程，生产过程包括很多方面，每个环节都存在风险。
关键词：油田开发;风险评估;风险管理
近几年来，我国经济处于不断发展的状态，我国油田的开发发展也越来越快，油田企业的规模不断扩大。每个油田企业的发展都伴随着战略规划和风险评估，这就需要相关人员根据规定制定合理的风险评估的方案，这也是油田开发企业领导需要重点关注的一个方面。本文主要研究了目前我国油田开发的规划和风险评估，并且制定了全面的油田开发的风险评估运行机制。
1 明确油田开发企业的战略规划和风险评估的目标和定位
1.1 油田开发企业风险评估的目标
油田开发企业应该分析内外环境的变化，可以对自身的风险评估做出合理的预测。油田开发企业应该结合企业自身相关实际情况设立一套自身具有一定科学理论指导的，拥有较高水平的风险评估体系，要培养员工树立正确的风险评估意识，提升企业业务流程以及企业运行的质量和效率，提高企业自身的管理水平，为油田开发企业打造一个具有价值导向的战略规划和风险评估的标准。所以，油田开发企业在实际实施规划的过程中，要制定出一套合理的风险评估目标，并且结合目标设置合理的实施报告，使风险评估目标自身具有一定的行性，最终制定出科学合理的战略规划方案。
1.2 油田开发企业风险评估的定位
确保油田开发企业战略规划和风险评估的有效进行，减少因为战略规划不完整和未及时有效的评估风险而造成的潜在损失，提高投资的收益，促进风险评估在我国各油田开发企业的深化实施，提高各油田开发企业的风险意识，养成良好的风险评估价值观，从而进一步优化和配置我国资源在油田开发企业中的应用。
2 油田开发规划风险评估的具体方法
目前，油田开发规划风险评估的方法有很多种，根据油田开发形成了一套开发风险评估体系，但是我国油田开发的风险评估仍处于探索阶段，所以还需要寻找各种方法，提高风险评估的准确性。首先，对于评估的指标，要明确的每种指标代表的意义，指标越大越好还是越小越好，这些都是必须要了解的。其次，确定权重的分配也是非常重要的，要采取层次分析的方法进行分层确定权重。再次，风险评估的方法有很多种，要根据实际情况进行评估方法的选择，这些方法包括最小二乘法、目标差异程度法等十种，每种方法都有优缺点，可以根据评估对象的不同进行方法的选择，或者选用几种方法进行组合，发挥每种方法的优点，规避缺点，使评估的结果更加客观。最后，对于风险要做出预警应对和控制，风险预警就是预测风险，并且做出警告，可以根据不同的级别划分风险等级，并根据等级进行不同程度的预防。
3 油田企业风险管理的具体措施
3.1 优化油田企业业务的管理流程
以油田开发企业的风险管理为基础，把业务的流程作为基础平台，结合实践，不断优化业务管理流程。2004年，我国开始建设以风险控制为内容的控制体系，实现对风险管理的有效控制，首先展开梳理油田企业业务的管理流程，使用新的管理标准和工具进行风险识别，并且针对不同的流程节点进行不同的控制方法，最终形成了有层次的风险管理流程，其次，展开流程的優化，废除原来比较复杂的流程，代之以简单的流程，整合交叉业务，提高业务能力，可以提高流程的运行效率和质量，最终促进油田开发企业的发展。
3.2 风险管理的系统化，提高企业的自动化控制
对于风险评估来说，最基本的就是收集风险的初始信息，收集各油田开发企业的相关信息和案例，各企业的运行状况和行业状况，只有这样才能收集和分析油田开发企业的风险评估的信息，有了详细的信息做支撑，就可以制定战略规划和风险评估。做好风险初始信息的收集，仔细勘探油田的现状和储量情况，并且以此为依据判断是否制定详细的战略规划和风险管理。在收集油田开发项目的风险信息的基础上采用有效的手段，保证油田开发的效率和质量。
3.3 全面探索新的决策机制和风险的预警和控制
油田开发的企业可以使用“谋断分离”的决策机制，就是油田开发项目谋划和决策分开的机制，油田开发项目的可行性报告和项目设计都由咨询个评估单位共同参与完成，这样可以避免主观影响产生的风险，也可以提高油田开发项目工作的质量。“谋断分离”的制度对油田开发企业的战略规划和风险评估有着重要的作用，首先可以有效的划分限上限下项目，并且为企业自身决策的项目增加了法律论证的环节，其次，在油田开发企业的战略规划和风险评估中，加入了与法律关系有关的风险评估以及后果相关的潜在风险评估。这种重大的项目战略规划和风险评估都要在严格的合法的审核机关审核。所谓风险的预警，就是预测风险，并且根据一定的标准划分风险的等级，并且根据风险的等级制定相应的可行的控制措施和办法。
综上所述，油田的开发过程中存在很多的风险，油田开发企业要制定合理的油田开发方案，提高油田开发的效率和质量。本文主要分析了油田企业的战略计划和风险评估，并且研究了油田企业风险管理的支撑内容，在此基础上制定出了相关的风险评估运行体系，促进企业的发展。
参考文献：
[1]刘康.油田开发规划优化方法研究及应用[J].化工设计通讯，2017，43（05）：43.
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