建筑水电安装工程精细化管理策略探讨

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　　摘 要 在建筑行业，建筑水电安装工程与客户的联系息息相关。水电安装工程质量的好坏决定了客户体验是否舒适、使用是否安全。这篇文章分析了我国建筑水电安装工程管理现状特点，列举了现有的管理难点、痛点，提出了与现状相适应的有效预防措施，希望可以给界内人士参考。
　　关键词 建筑水电安装工程;精细化管理;预防措施分析
　　引言
　　建筑水电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏对建筑工程质量有长期的影响。据不完全统计，项目交付以后来自客户80%以上的投诉内容都是反映建筑水电安装中渗、漏、堵、漏电、短路、噪音等质量问题及使用不便利的问题。其中，水电工程质量管理不到位是质量出现偏离的重要原因之一，所以在建设过程中必须要加强水电安装控制，全过程跟踪，精细化管理，确保建筑水电安装质量，提高客户满意率。
　　1 建筑水电安装管理现存的问题
　　1.1 建设开发方工程分工细化后，员工的横向对接较差
　　建设开发方分工细化后，设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降，导致大量由前期部门遗留的工程质量隐患，集中在施工过程中暴露。而相当一部分甲方工程部在权责设计上即仅负责施工现场的工程管理，未能项目前期工作，导致项目实施完成后，与最初设想偏离较大。
　　1.2 工程质量管理理念不完善
　　目前，建筑市场环境中较大一部分管理人员，对工程质量的管理理念仍停留在通过第三方工程检验或通过一线人员积极介入改进工程质量管理上，其对工程质量的理解还狭义的等同于施工质量。导致最终项目虽然在单项验收时检验合格，但交付使用后就出现故障，或是产品交付的质量很好，但却因与使用方需求差异较大导致项目返工。
　　1.3 国内大多数工程承包方普遍存在水电安装管理缺失的问题
　　承包方对施工质量的管控大多数依赖水电班组的施工水平和建设方工程师对质量的检验。在当前劳务素质背景下，要求劳务工人百分百的严格按规范、图集要求进行施工几乎不现实。而以建设方工程师充当承包方的“质检员”，在当前建筑环境背景下几乎不现实。在缺失水电安装管理的条件下，导致水电安装质量出现偏离[1]。
　　1.4 对关键质量控制的细节重视度不足
　　部分工程管理人员忽视类似重复接地、压力试验、灌水试验、孔洞封堵等类似关键质量的细节控制，对工程质量细节需要关注的重点不清楚。且不了解承包方常见的错误管理方式方法，导致对一些关键的質量细节失控。
　　2 提高建筑水电安装管理的有效措施探讨
　　解决建筑水电安装管理存在缺陷的关键是项目的全过程、精细化管理，通过精细化管理理论知识与建筑水电安装工程特点结合，从设计阶段开始，全过程跟踪控制，同时，提高工程管理人员执行力，确保建筑水电安装质量。具体策略如下：
　　2.1 项目自立项开始介入水电安装质量控制
　　水电安装管理人员必须在项目立项阶段明确项目需求及目标。如笔者参与的象屿物流仓库工程，该项目原功能定位为丙二类仓库，后改造建设成一个电商集群点。水电安装管理人员全程参与了项目的前期摸底工作，对电商企业特点及其入驻后对建筑物的需求很明确。故在项目建成后更能贴切客户需求，提高了水电安装整体质量[2]。
　　2.2 向工程承包方明确项目的质量合格标准
　　水电工程建设方与工程承包方面对的客户不一样，决定双方对项目质量合格标准存在认识上的差异，在当前承包方普遍对项目整体把控较差的情形下，建设方的工程管理必须深入到承包方的施工环节，明确各项内容的工程质量标准。例如针对无吊顶办公环境的天花综合管线安装，确定排布喷淋、电气、空调、智能化等综合管线的质量合格标准，决定了项目整体安装的观感与使用舒适度。建设方应将所属项目特有的情形及客观环境条件告知施工单位，同时也应明确各工序的具体要求、可能的发生质量问题的部位、工程质量控制措施等从业主方的角度向承包方事前明确，从而减少了事中和事后因标准不一导致返工。
　　2.3 设置必要的质量见证点和工序检验批
　　针对水电安装常见的质量控制点及项目自身特点，在项目实施前设置必要的质量见证点。如设置类似以下水电安装质量点：主要材料设备的查验、有限空间的综合管线设备排布及卫生间给排水点位预留等。水电安装质量见证点是施工质量保证的关键点，一旦出现偏差，后期处理往往需要付出承重的代价。有针对性对质量控制要点的事前相关资料准备，事中跟踪重点检查、事后验收及反馈是确保质量控制点满足设计及规范要求的关键[3]。
　　2.4 提高工程管理执行力
　　执行力是工程管理精细化实施的重要因素，执行力的强弱直接关系到工程质量是否合格，工程管理过程中必须不断提高执行力的建设，而提高工程管理执行力的关键是对一个管理人员的工作实行量化考核。从工程管理角度分析，如果对一个管理人员的工作不能实行量化，不能明确工作成果标准，就很难对其进行有实质意义上的考核。反过来，如果一个管理人员的工作没有标准清晰的实质性考核，其工作不可能得到有效的保障。
　　确定了工程管理人员的量化考核指标后，再结合可追溯、可考核的责任管理记录以及必要的抽检监管机制和有效的岗位奖惩机制，工程管理人员的执行力就能得到保障，项目精细化的管理方法和优秀的管理工具就能落地实施[4]。
　　3 结束语
　　在我国发展迅速的今天，建筑水电安装工程不断发生变化与调整，这对于水电安装管理人员来说，既是机遇，又是挑战。水电行业在整体行业迅速发展的背景下，促使着水电安装行业不断发展，但是伴随而来的是更多的关注，只有通过全过程、精细化的管理，不断的自我优化与调整，满足客户的心理预期，才能更好地发展。
　　参考文献
　　[1] 国海燕.建筑水电安装施工质量技术问题及预防措施分析[J].建材与装饰，2016，（51）：48-49.
　　[2] 何刚.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].工程技术，2019，（04）：150-151.
　　[3] 陈利.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].中国设备工程，2018，（05）：28-29.
　　[4] 张利辉.建筑机电安装施工中相关问题及优化方法探讨[J].住宅与房地产，2018，（21）：173.
　　作者简介
　　陈新林（1986-），男，福建厦门人;学历：学士，工程师，现就职单位：厦门市翔安市政集团有限公司，研究方向：建筑工程管理机电方向。
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