浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施
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摘 要：随着我国整体经济水平的提高，人们对建筑工程了质量也在不断地提出新的要求，机电工程是整个建筑工程中非常重要的组成部分，加强对机电工程施工管理也推动我国建筑行业发展的必要手段。
关键词：机电工程;施工管理;问题;改进措施
机电工程的施工环境复杂，在施工的过程中会受到诸多因素的干扰，所以需要加强施工质量管理。为了完善工程施工质量管理， 需要建立完善的质量管理体系，加强对施工材料的质量控制，强化 施工过程中的监督管理力度，做好全过程质量管理，切实保证机电 工程的施工质量。
一、机电工程施工的总体管理水平不高
从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观。国内的很多机电工程通常采用外包形式，这在施工质量和施工技术等方面就 得不到很好的保证。施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就 不再予以过问，施工的质量监管还不到位。而施工方在获得施工权 限之后，出于经济效益可考虑，会降低施工的成本投入，导致所使 用的机电设备质量较低，施工材料达不到标准要求。
二、机电工程施工管理中存在的问题
1.缺乏规范化的管理制度。在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，致使机电建设的管理混乱，管理不规范等问题严重。目前机电工程的施工已发展到新的阶 段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中相关的管理 模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，管理的主观能 动性受到了思想认识的限制，无法保证机电工程安装施工的有效性。对机电工程的施工缺乏足够的重视，能实现全面的、科学的管理。 此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出问题。新技术的出 现促使机电工程安装施工的新变革，对机电工程安装施工的管理工 作提出了新的要求和挑战。但很多施工企业的管理方法和管理手段 还停留在对原来的技术管理上，不能適应新技术发展的需求，造成 管理与工艺技术的不协调。
2.行设备操作的时候、方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程 设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明 确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据， 这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成 严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候 并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位 在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设 备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。
3.机电工程施工总体水平不高。目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理， 交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国 家的标准，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负 责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后 的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机 电工程的质量安全可靠。目前，已经形成了全新的信息化社会，建 筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有 些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道 过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。
4.安装工程设备与材料存在问题。现阶段，在实际的电气设备安装工作中，存在着很多的三无产品，这将严重的影响到电气安装工程的施工质量。比如说安装工程 中的电缆、导线等设施的耐压能力比较低，并且相应的电缆、导线 的电阻率比较高，一旦遇到高温或者是腐蚀的环境，将直接影响到 安装工程的安全性，进而对建筑内部居民的生命与财产安全造成威 胁。此外，还有一些照明设备以及动力设备质量较差，一些导线和 插座的实际导电值与铭牌上标注的数值相差比较大，这也将影响到 建筑电气安装工程的施工质量。
三、提升机电工程施工管理的对策
1.强化安全管理。就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为： 其一，结合机电工程的 实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落 实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理 人员的责任和义务，全面落实奖惩制度; 其二，项目部应组织和安 全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一 线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本 项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
2.重视质量管理。管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析;然后， 做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预 估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等 因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施 工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作 人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工 程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、 施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施 工应在被审核各方均没有问题时开始;出现问题时，各方应展开交 流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量 工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施 工图时应依既定流程进行。
3.强化进度管理。在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管 理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要 想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措 施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相 关内容;制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、 月度施工计划，并在实际工作中嚴格落实;不仅如此，完成每天的 施工计划后，要召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报 当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协 调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管 理必然能够得到进一步强化。
四、结语
随着国民经济发展水平不断提高，对于机电工程的使用性能提出了更高要求，机电工程施工逐渐向自动化及智能化方向发展。机 电设备能否安全平稳运行，取决于施工质量是否达到相关标准，但 在工程具体实施过程中，仍旧存在一定不足之处，对工程整体质量 造成影响，必须不断加强施工管理。
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