互联网+时代企业财务管理创新初探
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摘 要：在本文中，笔者首先对“互联网+”给企业财务管理带来的影响以及创新财务管理的原因进行了介绍，接着针对当前企业财务管理存在的不足，笔者做出了系统的阐述，并提出了相应的改进对策，使企业意识到财务管理的重要性，进而使其核心竞争力与工作效率得到全面提升。
关键词：互联网+;财务管理;问题;创新策略
随着“互联网+”时代的到来，企业的财务管理获得了突飞猛进的发展，作为企业管理的重要组成部分，财务管理必须紧跟时代步伐，及时地对其理念以及管理方式进行创新，同时，企业需要加强对于各种管理系统软件的应用，全面整合企业现有的资源，进而使企业的管理、资金等各类资源实现一体化。“互联网+”的出现，不仅使得企业财务管理的技术、理念以及投资方式得到了转变，而且有效提升了工作效率。
一、“互联网+”时代下对企业财务管理产生的影响
在“互联网+”时代下，各项相关技术均获得了快速发展，如大数据、云计算等，这不仅增强了企业财务的公开性与透明性，而且使财务信息实现了共享。互联网的产生与发展极大的影响了人们的生活与工作方式，而给财务管理带来的影响则具体表现为改善了服务水平、提高了财务信息的公开性与透明性、实现了财务信息的共享等，并使得社会的认知水平得到了提升。借助互联网技术，企业能够将所有分散的财务信息整合到一起，并对其进行优化，进而使其变成具有一定使用价值的财务信息资源。
二、“互联网+”时代下企业财务管理需要创新的原因
1.社会发展的需要
“互联网+”时代的到来，标志着我国综合实力的提升以及经济的快速发展。通过互联网，有效加强了企业各部门之间的沟通与交流，进而使得“信息孤岛”的问题得到了妥善解决。在一个企业中，财务管理部门是其核心所在，因此随着企业不断的发展，其财务管理也要适时的进行创新。在互联网的帮助下，企业财务管理的工作效率显著提升，不仅缓解了财务管理人员的工作压力，而且使得高层领导在制定决策时具有了可靠的数据支持。所以，企业需要及时地创新其财务管理，并将互联网技术有机地融入到其中。现阶段，虽然互联网技术已经得到了我国大多数企业的广泛应用，为其发展带来了极大的便利，但是在财务管理方面，依然存在很多的不足，所以为了使企业的核心竞争力得到增强，并提升企业的市场份额，必须对企业的财务管理进行不断的完善与改进，紧跟社会发展的步伐。
2.企业发展的需要
“互联网+”时代的到来，极大地改变了我国企业财务管理的模式与观念，而互联网技术与财务管理的融合，更是使得社会发展的需求得到了充分满足。现如今，市场竞争愈演愈烈，企业只有依托互联网不断加强对于财务管理的革新，才能使自身的发展实现可持续性。从消费者的角度来看，互联网的出现使得消费者接收信息的速度得到了提升;从企业的角度来看，互联网不仅提升了其工作效率，而且使其内部资源实现了全面整合与共享。由此可见，创新财务管理是企业未来发展的必然趋势。
三、“互联网+”时代下企业财务管理存在的问题分析
1.企业的财务管理模式尚不完善
从当前的情况来看，我国企业的财务管理无论是在工作流程、管理模式方面，还是在管理制度上，都存在过于繁杂的问题，而且由于其传统的财务管理理念根深蒂固，严重阻碍了企业财务管理理念、模式以及方法的创新。一方面，企业依然以传统的财务管理理念与思维模式为主，并没有将“互联网+”时代下的新思维引入其中;另一方面，无法与“互联网”时代下的革新趋势相适应，进而阻碍了企业的进一步发展。此外，企业财务管理人员的综合素质较差，缺乏专业的知识与技能，无法制定出切实可行的财务管理方案，致使企业现有的财务管理模式缺乏科学性与合理性。
2.企业现有的财务管理模式过于单一
对于传统的财务管理模式而言，它在成本管理、预算管理、财务核算等各个方面均存在过于单一的问题，因此企业要想使自己的利益实现最大化，那么必须将财务管理模式有机的融入到企业的工作流程与工作模式当中。在“互联网+”日益完善的情况下，互联网的新思维逐渐形成，极大的改变了企业财务管理的理念、模式等。因此为了顺应“互联网+”时代的发展，企业需要及时改变其单一的财务管理模式，并不断加快财务管理的革新。
3.财务风险管理机制有待完善
互联网的出现带来了海量的信息资源，虽然这为企业带来了前所未有的发展机遇，但同样增加了企业财务管理工作的不确定性，这主要是由于在“互联网+”时代下，企业所有的经济活动都是基于互联网技术所进行的，因而对财务的安全性造成了较大的影响，加之企业缺乏相应的财务风险意识，现有的财务风险管理机制不够完善，导致企业的财务信息常常会被其他公司窃取，进而损害到企业的经济利益。
四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的策略
1.制定合理的财务管理模式
随着“互联网+”时代的到来，企业既需要强化各部门之间的联系，又要科学合理地管理其财务，将财务管理在企业整体管理中的作用充分发挥出来。所以对于各个企业来说，其首要任务就是对财务进行科学合理的管理。此外，企业还要引导财务管理人员加强对于互联网相关技术的学习与应用，大力创新管理的内容与形式，不断提高财务管理模式的科学性与合理性。不仅如此，财务管理人员需要对财务信息管理软件有一个全面的了解，掌握軟件的正确使用方法，以确保企业能够持续稳定的发展。
2.加快财务管理云平台的构建
在发展期间，企业需要将互联网技术全面运用到财务管理工作当中。一方面，需要对“互联网+”的思维模式进行学习与了解，并借助互联网的思维模式来构建财务管理云平台，将企业现有的信息资源全面整合到一起，进而使企业高层领导在制定决策时，具有相应的数据支持;另一方面，将互联网信息共享的优势充分发挥出来，对会计岗位职责做出及时的调整，从而使会计管理的作用得到充分发挥。 3.完善财务管理的工作流程
为了与互联网的发展趋势相适应，并使新的财务管理需求得到满足，企业通常会重新规划与调整其现有的管理工作流程。首先，需要对企业财务管理的工作流程以及工作模式进行重新规划与调整;接着需在此基础上构建全新的工作流程，使企业的财务、管理以及工作流程实现一体化，全面促进企业“三流”（商品流、信息流、现金流）的良性循环。最后，通过互联网技术将重组的工作流程运用到供应链的各个环节上，使之实现自动化操作，进而使企业的工作效率以及核心竞争力得到全面提升。
4.对企业的筹资活动进行创新
首先，对筹资观念进行创新。为确保公司在发展期间拥有充足的资金，企业需要将筹资重点从单纯依靠其他企业的投资转变成自身實力的增强;其次，创新筹资工具。例如，利用投资证券等方式来筹集资金;最后，合理控制筹资成本。企业不要单纯的通过银行贷款的方式进行筹资，还可以通过筹资租赁、担保和保险的方式进行筹资。这些筹资方法都具备很多优点，例如筹资租赁对于企业来说可以减轻债务偿还对企业经营带来的风险，债务偿还的方式也更加多样，企业对于资金的利用率也有所提高，最主要的可以降低筹资成本。
5.财务与业务协同化模式创新
通过整合企业的信息系统，使物流、资金流以及信息流的生成实现同步化，这就是所谓的财务业务的协同处理。它能够帮助企业管理者根据同一实时信息源制定出相应的决策，进而使得管理决策的无序性问题得到妥善解决。此外，它还能够将各个部门原本相互独立的活动连接到一起，使人力、财力以及时间的分流减少，提升工作效率，降低出错率，并使市场多样化的需求得到满足。
五、总结
由此可见，随着“互联网+”时代的到来，企业要想跟上时代发展的步伐，那么必须努力创新其财务管理模式，加强对于互联网思维模式的学习，对现有的管理方式进行完善，只有这样，才能使企业的综合实力得到提升，并在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
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