企业财务管理创新研究
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[提要] 企业财务管理是企业运营及管理过程中不可或缺的一环，对企业的生存和发展起着关键的作用。伴随着互联网技术的广泛应用，促使许多企业不断探索财务管理创新的方向与方法。本文围绕我国企业财务管理现状及不足，讨论企业实务中财务管理创新性实践研究。
关键词：企业财务管理;现状;创新研究
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2019年4月2日
一、我国企业财务管理现状及不足
在现如今的网络经济环境下，市场竞争愈加激烈，我国企业财务管理实践活动中呈现出诸多不足的地方，如：财务管理目标单一、财务管理意识缺乏科学性、财务管理机制不完善、财务人员素质有待提高等。下面将简要阐述这四种问题的表现形式：
（一）财务管理目标单一。通常来说，企业财务管理的目标在于使企业盈利最大化以及股东财富最大化。但在市场化的逐步冲击下，许多企业没有意识到对于财务管理工作的缺失，在完成经营业务目标的同时，没有重视对于财务管理的监督和审察。加上过于单一化的财务管理目标，使得企业在新形势下难以向前取得较大进展。因此，企业仅仅将财务目标停留在完成财务绩效的水平上是不足的，还需要不断拓展外部市场，巩固企业市场地位，提升客户忠诚度。同时，还需要充分协调和发挥财务管理在经营预算、资本预算、财务预算中的相关功能与作用。只有不断丰富企业财务管理的目标内涵，才能及时发现企业经营管理中存在的问题，从而优化企业财务管理模式，提升企业整体的经营管理水平。
（二）财务管理意识缺乏科学性。目前，我国许多企业在财务管理工作中普遍呈现出财务管理意识不够科学的特点，主要体现在以下三个层面：第一个层面，一部分企业忽视财务管理的重要性，没有意识到科学的财务管理工作对于企业生存发展的重要性;第二个层面，一部分企业在设定财务管理目标时不够严谨科学，目标所规划的前景与企业实际发展情况有很大出入，契合度不高，从而无法保障企业财务管理工作的科学运行;第三个层面，缺乏风险意识。在财务管理实务中，管理者应该具有高度的风险意识，才能保障财务管理的可靠性。但在现实中，许多管理人员并没有加强相关风险防范意识，尤其是在如今网络发达的环境下，更应该加强财务管理者的风险意识。因此，要想实现企业财务管理工作的创新，企业应该加强科学的财务管理意识，制定适合实际的目标与计划，并加强相关风险防范管理。
（三）财务管理机制不完善。现阶段，许多企业财务管理机制不健全，严重阻碍了企业财务管理工作的创新。如果企业不能够适应当前市场经济形势完善本企业的财务管理机制，那么系统很可能会存在漏洞，被一些非法窃取财务信息的人所利用，从而出现数据丢失、信息泄露等情况，造成企业经济利益的巨大亏损。因此，在互联网全面覆盖的新时代，为了保护企业自身的商业机密，维护企业的经济利益，企业管理人员更应该完善健全财务管理机制，尤其是上一问题中所述的风险管理机制。
（四）财务人员素质有待提高。既然说财务管理工作是企业生产经营中的重要一环，那么财务管理工作当中的财务人员便是至关重要的一个因素。但目前我国企业财务人员呈现素质偏低的特征，他们不能够很好地胜任一部分财务工作，主要存在以下两点原因：一是一些企业财务人员年龄偏大，对于互联网新形势下的金融创新等不够了解，这不仅增加企业人力资源管理的成本，同时也阻碍了企业财务管理创新的步伐;二是一些企业在进行财务人员的选拔时，没有制定出合理的选拔标准，部分HR存在任人唯亲的嫌疑。因此，为了提高企业财务管理工作的效率，企业应该在招聘新人时给予更多年轻人一些机会，为企业发展注入更多新鲜血脉，同时在平时也要更加注重财务人员的业务水平与素质能力的培养。
二、企业财务管理创新相关因素
上文列举了我国企业财务管理工作中存在的不足之处，针对以上问题，许多企业已经展开了企业财务管理工作的创新性研究。下面从以下三个方面进行因素分析：
（一）财务管理目标。在实际财务管理工作进展中，企业财务管理是一项系统化、层次化的工作，想要改变企业原有的工作体制，必须首先创新本企业的财务管理目标，由原本的股东财富最大化上升到员工价值最大化以及客户价值最大化等，健全企业人员管理机制，提升客户忠诚度，进而使其更具竞争性，实现更大的净现金流入量。
（二）企业资本结构。进行企业财务管理创新性研究，企业的资本管理和资本结构与之密不可分。企业资本结构的创新又对资本管理起着相当重要的作用，因此在进行企业财务管理创新时，企业应该严格结合自身财务的实际状况和运转情况，召开股东大会、董事会等，组织高层管理人员进行多方面协商，制定出科学的财务计划，制定合理的资本结构水平并完善资本管理机制。其中，大部分内容是关于企业资金应该如何投资以及投资对象的确定。
（三）凈利润分配方式。在企业财务管理工作中，一方面需要不断将企业财务成果的“蛋糕”做大做强;另一方面更为重要的是“蛋糕”应该怎么分配的问题。财务成果的分配方式的创新对于企业财务管理工作的创新有着极为重要的影响，企业应该制定怎样的股利分配制度，关于普通股的股利是否分配以及分配多少的问题等，是继续保持不分配将净利润转增资本用于扩大企业的规模，还是牺牲长远利益，为了维护股东的利益，进行适当的股利分配或者采用股权激励等，这些都是企业财务管理工作中应该重点考虑的因素。
三、我国企业财务管理创新策略
（一）资金运营创新。在“互联网+”时代下，企业可以充分利用“互联网+财务管理”的高端模式对企业的资金运营进行实时控制，加强对财务工作的监督与审察，有效避免财务漏洞，防止财务人员监守自盗，从而降低企业的财务风险。与此同时，利用互联网也可以加强企业资金的流动性，结合金融创新产品，企业可以及时将闲置的资金投放于合适的项目，一些预期不容乐观的项目也可以及时抛售，实现资金运营的收益最大化，避免资金产生大额浪费，也能在一定程度上降低对闲置资金的管理费用，提升企业的利润总额。 （二）成本控制创新。评价一个企业的经营成果好坏，还需要结合其对于成本的控制情况。在互联网带来的巨大便利之下，企业可以在原材料采购、半成品、产成品销售等环节中通过在互联网上发布即时消息，或者采用招标的方式，让供应商、购货商等可以充分了解原材料需求情况、产品产量供应情况等。此外，企业还可以充当理性经济人，货比多家，选择原材料质量最优、成本最低的供应商以及销货价格最高、相关运输成本最低的购货商，与之建立稳固的长期合作关系。除了材料采购和销售产品，在产品加工制作过程中，企业也需要不断探索新的激励手段提升产品管理水平、降低制作成本。整体而言，企业财务管理创新离不开成本控制的创新。
（三）筹资环节创新。任何企业在创立和发展过程中都需要筹资，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的筹资方式，来筹集企业经营管理、投资活动等所需的资金。筹资分为长期筹资和短期筹资，长期筹资根据资本属性又可以将其分为股权性、债务性以及混合性筹资。结合互联网的推动作用，企业发布信息以及获取信息的能力增强了，筹资链条缩短了。在互联网环境中，用户间的沟通渠道也被拓宽了，企业可以更加便捷地筹集到自己需要的资金数额，筹资渠道也变得更加多元化和畅通化。但这一系列的便利存在一个共同的前提条件，企业需要确保筹资过程中系统的安全性以及资金的可靠性。
（四）投资环节创新。在互联网模式下，企业可以通过互联网搜集到自己所需的信息，也可以在投资环节中，充分结合自身情况在多元化投资项目中选择最优的方案，避免盲目非理性投资，互联网还能够打破专业领域的壁垒，帮助企业加强彼此之间的联系，建立良好的合作伙伴关系。同时，还能够帮助企业转变经营思维，用更加完善且科学的理念去经营企业的投资管理活动。比如，在通过招聘专业能力强的财务人员进行专门的投资经营管理，或采取项目外包、聘请专门的投资专家量身设计个性化的投资方案，将风险锁定在可量化范围内，并尽可能提高企业的投资收益。
（五）分配环节创新。企业的经营成果分配是企业财务管理工作的最终环节，只有通过合理的分配才能更好地维持企業持续运转。同时，保证企业分配的公平与合理也能够对财务管理工作起到好的促进作用。在具体分配上，企业的大小股东按照各自持股比例进行分配，通过互联网可以实现对于企业内部各单位、各部门工作绩效的综合考评，不仅可以定性也可以更准确的定量分析，针对做出巨大贡献的员工给予物质奖励，使得企业员工激励制度更加完善，从而提升员工工作积极性。
四、结语
企业财务管理是一项综合性的管理工作，与企业各方面有着广泛的联系，能够迅速反映出企业的生产经营状况，是企业发展的重要基础。在互联网新时代，我国企业财务管理工作中存在诸多不足之处，在进行不断的创新性因素分析时，他们也逐步探索出适合企业财务管理创新的策略选择，但创新不是一蹴而就的，我国企业财务管理的创新发展还需要不断努力和加强。
主要参考文献：
[1]许京.试论企业财务管理创新的影响因素[J].山西农经，2018.2.
[2]段翔懿.会计信息化对企业财务管理产生的影响研究论述[J].山西农经，2018.7.
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[4]邱家信.互联网+时代下企业财务管理创新研究[J].今日财富，2019.2.
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