基于新常态下建设幸福企业文化的实践探索
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摘要：幸福企业文化是新常态下，企业文化的核心。基于此，本文主要围绕幸福企业的建设进行分析，明确在企业幸福文化指导下，员工职业幸福特征，以及建立幸福企业文化的意义，然后结合职业幸福特征和新常态下职业发展要求，提出完善、建立新常态下幸福企业文化的措施，推动企业实现健康发展。
关键词：新常态;幸福;企业文化;建设实践
建设幸福企业是实现我国发展建设的具体行动，对保证企业健康发展和员工幸福具有重要意义。尤其是在新常态下，建设幸福企业就必须重视幸福企业文化的影响力，积极性寻找新的文化立足点，鼓励员工主动参与到企业文化建设中，打造适用于企业发展和健身的幸福文化。
一、幸福企业文化中的职业幸福特征
通过对国内的一些知名企业进行调查，可以发现人们对在对职业幸福进行诠释时，会存在一些共同特征。具体来说：一是，企业可以为员工带来良好的职业发展途径，帮助员工实现职业生涯规划。二是，员工工作环境具有公正公平性，并予以员工足够的尊重和信任，三是，企业可以为员工带来归属感。四是，企业可以为员工提供更多的机遇，帮助其实现自我价值，并提供更多福利待遇，满足员工在生理、安全、情感归属、尊重和自我实现方面的需求。
二、新常态下建立幸福企业文化的意义
企业文化包含的内容很多，是企业长期经营和发展过程中，逐渐形成的适用于企业的管理思想、方式，以及意识、行为等。企业文化是其发展的指导思想和推动力，也是职工精神根之所在。企业要想不断发展壮大，建立更好的精神文化，就应从精神文化入手，建立统一且具有实效性的文化，然后在文化相应精神文化引导下，共同推进企业发展[1]。
对于企业而言，员工是企业发展的核心竞争力，保证员工的“幸福”，提高职场“幸福感”、“幸福指数”可以提高职工对企业的认可度和归属感，促使员工可以更好的贡献自身力量。因此，在进行幸福企业文化建设时，将职工幸福作为重要内容，既有助于推动良好企业文化建立的效率，又可以满足企业的发展需求。
同时在企业中建立幸福文化，还可以产生良好的经营成效，对竞争企业和企业客户都可以赢得产生多赢效果。这主要是由于幸福企业文化，要求满足员工的多层次需求，并在坚持“以人文本”原则下，帮助员工营造和谐、友爱和团结的发展氛围。对员工而言，幸福企业文化的不仅可以提高其满足感，而且可以为其提供合理价值回报。
三、幸福企业文化功能
幸福企业文化是企业实现自身不断发展的重要因素，主要体现在企业人中，其具有的功能可以对人产生极大影响。而幸福企业文化的功能主要表现在以下几方面：
第一，导向功能。企业幸福文化可以通过给员工带来幸福感，引导其思想，而员工对企业幸福文化的追求，则可以反映出企业职工的意愿。企业根据员工意愿提供相应的福利待遇，可以使员工更加认可企业，有助于统一企业员工价值观。
第二，激励功能。幸福企业文化将“以人为本”作为核心价值观，通过对员工的关注，为员工制定职业生涯规划，并使其了解公司发展前景，可以促使员工更加积极主动的投身到企业建设中。同时还可以逐渐形成崇高使命感与责任感，为自身价值的提升和对企业的责任意识而不断努力，进而形成了一种激励效果。
第三，凝聚功效。将幸福文化有效应用在企业中，可以使员工在很大程度上感受到企业带来的温暖，逐渐产生对企业的归属感，进而增强员工集体意识，使企业更具凝聚力[2]。
第四，约束功能。与常规文化相同，企业幸福文化对员工同样具有约束作用，但这种约束功能与常规约束具有一定的差异性。在企业幸福文化下的判断准则和行为标准，形成的约束属于软约束，强制性较小。幸福文化的约束可以使员工自律自觉遵守企业规范与要求，逐渐形成与企业价值观一致的价值观。
四、建立幸福企业文化措施
（一）掌握企业文化现状
在建立企业幸福文化前，为保证幸福文化可以与企业文化向相结合，需要加强对企业文化运行发展现状的了解和掌握，在此基础上，将两者有效结合起来，保证其满足企业发展需求。以中国铁路企业为例，要想掌握企业文化情况，可以使用问卷调查，与职工进行深度访谈，以及开展小型座谈会等方面，提高对员工需求的了解，并了解当前国企改革发展方向，为进行企业幸福文化建设提供有效参考。
（二）建立幸福企业文化体系
科学合理的体系是保证企业实现正常运转的关键，因此，要想保证企业可以建立幸福文化，就应建立幸福文化体系。
首先，应确定幸福理念。将企业工职业幸福感视为企业发展的责任、使命和价值标准，并作为企业文化发展中的重要组成部分。需要不断对企业的幸福文化引导理论进行强化，通过提高文化的内涵，逐渐健全幸福文化。在此过程中，应先帮助员工树立先进的思想观念，通过定期培训、发放学习资料等方式，更新其思想观念，然后可以通过树立典型代表的方式，培养企业幸福文化受益个体，并利用企业的公众平台、宣传栏和橱窗等，增加幸福文化内容，逐渐将幸福理念植入到員工思想意识中。
其次，建立幸福机制。科学的体制机制，可以实现企业规范运转，因此，企业在建立幸福文化时，就应建立幸福机制，通过不断对制度体系的不断完善，为职工的幸福感提供更加坚实的保障。在进行机制完善时，薪酬分配机制的完善至关重要，通过提高机制的“幸福指数”，让员工在工作中感受到“幸福”的增长，可以促使员工更加积极的履行自身的责任与义务。对于中国铁路局而言，在尚未实现企业改革前，要想建立幸福机制，可以从员工守则和福利待遇入手，如在既定的假期数量和不影响岗位运转前提下，自由安排休假时间。
最后，确定企业幸福文化建设目标。对于企业而言，领导者作为建设幸福文化的领头人，也是建设目标的推动者。因此，企业确立幸福文化目标过程中，企业的各级领导干部，必须认识到自身在建立幸福文化中的作用，做好文化建设榜样。然后加强与基层员工的联系，使全体职工可以积极主动配合上级领导部门，而上级部门也应履行承诺，提高员工幸福指数，共同完善企业设置的幸福文化发展目标。
（三）建立幸福企业文化环境
在建立幸福文化体系后，还应根据体系建立幸福文化环境，促使员工在工作切实感到企业带来的幸福，逐渐提高对企业的认可与信赖程度，营造浓郁的幸福文化氛围，使员工在这种氛围中发挥自身能力，实现自身价值，从而成为企业发展的重要助力。首先，企业可以通过宣传方式，树立发展目标，并确定目标达成后可以给员工带来的福利待遇。其次，为员工提供帮助指引，并提供更多有利支持，促使员工可以更好的完善相应目标。最后，切实履行对员工的承诺，提高其幸福感，进一步推动幸福文化环境的建立[3]。
（四）评估与改进企业幸福文化
要保证企业幸福文化建立效果，还需要注意对幸福文化建设效果进行相应的评估，并在评估后对不足之处进行改进。首先，应结合企业发展实际，建立相应的幸福文化评价体系。其次，从员工的幸福感知、体验，工作积极性和经营业绩等方面进行评价，分析幸福文化建立的不足之处。最后，结合对幸福文化建设评价对建设措施进行调整，提高整体的建设效果。
五、结论
总而言之，在新常态下，企业要想实现健康稳定发展，就应认识到幸福企业文化对自身发展的意义，围绕“幸福”展开研究，将企业的核心竞争力与“幸福文化”联系起来，发挥幸福文化的功能，为企业员工带来更大满足感，从而提高员工的归属感和凝聚力，增加企业核心竞争力，推动企业发展。
参考文献：
[1]乔桂红.新常态下企业文化建设的三个着力点[J].中外企业文化，2015（2）：99-100.
[2]王璐璐.把文化软实力转化为发展硬支撑--新常态下加强企业文化建设的实践与思考[J].企业文化旬刊，2016（4）.
[3]柳青.新常态下的企业文化建设[J].科技视界，2015（19）：208-208.
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