浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平
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摘 要：煤矿企业的安全生产，需要以健全的生产管理制度作为基础，尤其是煤矿机电设备的管理工作，是安全生产的技术保障与物质基础，是煤矿正常运营的关键所在。本文主要就煤矿机电设备管理过程中容易出现的问题进行了分析，之后探讨了提升煤矿机电设备管理水平的相关策略。
关键词：煤矿企业;管理水平;机电设备;安全生产;策略
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.16.065
煤矿生产与人们的生活有着密切的联系，随着近些年来我国煤矿机械化程度的提高，让煤矿机电设备的适用范围越来越大。在煤矿企业的管理系统中，机电设备的管理系统是相对比较复杂的。想要让煤矿企业开展安全生产工作，受到机电设备管理的影响比较大。但是当前我国的煤矿机电管理中还存在一些问题，除了会对煤矿企业员工的生命安全存在威胁，也会造成企业的生产经济效益降低。因此，认识到煤矿机电设备管理的重要性，并采取相關的管理改善对策是非常重要的。
1 我国煤矿机电设备管理中存在的问题
（1）煤矿企业的管理机制不够健全。当前我国很多煤矿企业的管理机制不够健全，未曾形成科学合理的体制化与系统化管理制度。部分煤矿企业存在较为广泛的问题，就是让一个人或者几个人来负责机电设备的管理工作，在实际的具体操作过程中，相关负责人员只是针对生产中出现的问题进行解决，不存在实际意义上的管理。煤矿设备出现了故障才去处理，没有提前进行预防，容易造成更大的事故出现。
（2）机电设备性能存在安全隐患。很多煤矿企业的机电设备比较落后，跟国家安全生产规定的要求存在极大的区别。由于煤矿企业进行煤矿采掘的环境非常恶劣，遇到高粉尘、高温度、高湿度都会对机电设备装置的安全运行造成制约性的影响。此外，煤矿机电设备自身的性能也存在诸多的安全隐患，比如电控系统不健全、井筒装置锈蚀、缓冲设备预制不明确等，这些性能隐患会在不同程度上造成煤矿安全事故的发生。
（3）管理人员理念落后，管理意识不够强。通过对众多煤矿企业的实际考察，发现当前很多煤矿企业的管理层人员理念落后，不管是管理领导层还是采掘中的矿工，都未深刻意识到机电设备管理的重要性。他们只是单纯地将煤矿机电设备看作是生产工具，通常认为只要能够正常生产就可以，在没有出现问题之前不会想潜在的危险。煤矿机电设备不健全的安全管理制度，管理人员的意识薄弱，不明确管理职责并且力度缺失，这些因素的存在都会造成煤矿机电设备管理存在问题。
2 提高煤矿机电设备管理水平的相关策略
（1）建立健全煤矿机电设备的管理制度。煤矿企业要重视完善相关的煤矿机电管理制度，可以从三个方面来实行：首先，编制科学、合理、有效的机电设备管理规章制度，从机电设备定期建设机制、防爆设备下井检验机制、各类安全设备定期检查机制、停电检查挂牌机制等方面进行完善;落实机电设备管理人员的各项工作责任机制，要对机电设备采购、验收、现场应用与操作、设备养护等方面制定全方位的规章制度。其次，要将机电设备应用与机电设备养护进行有机地结合，要实现定人与定机的管理与维修，管理人员要经过严格的培训才能上岗。对于交接班规则要严格遵守，操作者在交接班生产设备的时候要认真执行交接班规程，做好较大型设备的安全记录工作。再次，严格执行定检定修制度，认真制定检修计划，明确检修任务与检修范围，对于较大型的机电设备装置要做好验收管理工作，严格深层次规范较大型机电设备生产过程中的管理细节，并要做好监督，落实安装与验收的管理机制。
（2）改善煤矿机电设备的使用性能。根据《煤矿安全规程》的要求，煤矿企业要对自身企业落后的机械设备进行更新换代，那些保护设施不全的设备要根据规定实行严格保护，那些不符合生产规则的设备要坚决进行更换。选取和使用先进的现代化机电设备，提高机电设备自动化与信息化水平。此外，还要让技术人员根据矿井的实际情况，对于设备进行技术改造，提升设备的使用性能与工作效率。要有针对性地修复机电设备的故障，并在最短的时间内恢复机电设备性能，对于磨损劣化的机械不见要及时地更换，最大限度地保障机电设备的正常作业。为了防止机电设备的安全隐患，技术人员还要定期分析设备的具体运行状态，准确掌握设备的工作情况，并将其当做基础实行预见性的检修，防止后面出现较大的故障，提高设备的生产效率。同时，煤矿企业还要引进大功率采煤机、绞车变频调速装置等先进的设备，投入矿井主排水自动化系统、矿井供电监控系统，提高矿井的抗灾害能力。
（3）提高机电设备管理队伍的综合素质。煤矿企业的管理人员要与时俱进，摈弃原来落后的管理理念，意识到机电设备管理的重要性。企业要定期地组织管理人员进行学习培训，提高其专业化技术水平与管理水平，创建一种具有综合素质的管理队伍。这支管理队伍要能够全方位地认识机电设备的组成结构，能够将机电设备的各种优势发挥出来，还要熟练地掌控机电设备的性能和操作流程，当机电设备发生故障的时候，管理人员可以根据设备原理，及时地进行针对性的故障处理，保障机电设备的安全运行。可以建立激励机制，对于专业技术水平过硬的管理人员，要提升其工资待遇或者给予物质奖励。
3 总结
综上所述，煤矿机电设备是煤矿企业中发挥重要作用的生产工具，同时也是衡量煤矿企业生产技术水平高低的重要标志。根据当前我国诸多煤矿企业对于机电设备管理出现的问题，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤矿机电设备的各项具体管理制度，改善煤矿机电设备的使用性能，提升机电设备的现代化水平，还要有效地提高机电设备管理队伍的综合素质，让机电设备的管理系统更加完善，提高煤矿企业的生产效率。
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作者简介：段勇（1972-），男，山西介休人，本科，助理工程师，研究方向：煤矿机电设备管理。
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