基于工程项目管理的施工全过程费用控制分析
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摘 要：随着节能环保理念的进一步贯彻落实，在社会的各行业发展中，其不仅仅是要求强调经济性、质量性，更要求能够重视其安全、环保性，节能性。因此在此发展趋势下的建筑工程项目，其项目施工的全过程的管理工作要求更为精细化、科学化，只有如此才能够实现工程施工项目的质量安全建设，实现施工单位的可持续发展。基于此本文主要展开对EPC工程项目管理的施工全过程费用控制管理探究，从项目管理的施工全过程的费用控制的重要性入手，分析现阶段，项目施工全过程费用控制管理的现状，最终提出如何做好项目管理的施工全过程费用控制优化管理。旨在能够实现工程项目施工的质量性、环保性、安全性、经济性的协调发展。
关键词：项目管理;施工全过程;费用控制管理
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.18.081
现阶段随着建设行业的迅猛发展，带来了行业分工的细化，也由此带来了工程项目管理的专业化发展。如工程项目施工管理正是工程总承包施工单位将工程项目管理委托给第三方公司，由其展开对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理。可以说工程项目管理工作不直接参与到工程的勘察、设计、供货、施工等工作，但是可以协助对工作合同的签订，协助展开各项工作内容，并且监督勘察设计合同的履行以及做好对各个设计单位、勘察单位的工作的管理。可以说项目管理模式下的工程建设施工管理是一个专业化、科学化的过程，但是在这一过程中，项目管理是否实现了全过程的费用控制却不是硬性要求，导致当前的项目管理下的施工全过程费用控制管理的现状并不容乐观，因此本文所展开的相关研究，旨在能够明确项目管理工作对于费用控制、施工项目的经济效益的控制的作用，并且明确其职责范围，确保能够提高整个建筑施工项目的经济性、安全性。
1 工程项目中实现施工全过程费用控制的必要性
对于建设施工企业而言，经济是支持其实现施工技术创新、确保施工安全质量的根本所在，其不仅仅要求施工企业向外寻求更多的投融资资源，向内也要求能够实现对建设施工项目的内部控制管理。其中就包括对施工全过程的费用的控制优化管理。所以说当前实现施工全过程费用控制管理第一是能够带来施工企业的可持续发展，為施工单位节约不必要的费用支出，还能够确保整个工程的质量安全问题;第二是实现施工全过程的费用控制管理能够更好地实现社会建设资源的优化配置，在工程施工项目中所需要消耗的社会资源总量较大，而一般情况下为了达到一定的施工质量标准，都是大量的投入人力、设备资源等，这无形中导致了建设工程的资源浪费。因此展开对项目管理的施工全过程费用控制，在满足施工标准的情况下，将成本控制在一定的范围内，使社会资源得以更优化配置。
2 工程项目项目管理下的施工全过程费用控制的现状
2.1 工程项目项目管理的施工全过程费用控制的内容
工程项目中施工全过程的费用控制主要包含着整个工程项目的全过程内容，其中包含工程施工的前期准备所需要的工程费用，施工过程中的费用支出以及施工竣工审核中所需要的工程费用。如在施工前期准备中，需要做好成本预测，确定成本目标，制定一系列的活动，展开成本费用的控制管理。
2.2 工程项目项目管理的施工全过程费用控制的现状
第一是施工全过程成本费用控制没有纳入到项目管理的范畴内，导致项目管理中无法展开具体的费用控制措施。对于工程项目管理工作而言，其主要的责任在于提供专业化的技术指导，并且对于施工方案的执行展开监督管理。但是在项目管理合同中，没有涉及到对全过程费用控制的工作要求，致使施工全过程的费用控制无法切实落实到各个项目各个人员身上。
第二是项目管理中的施工全过程费用控制管理的相关资源技术欠缺。主要是表现为缺少专门的工程预算控制人员，完成对成本费用的预算管理，并且做好成本的决算的控制，因此整体下项目管理中不仅仅不能够带来施工全过程费用的控制，反而因为项目管理的标准同设计图纸之间的矛盾关系，带来整个项目的施工成本的增加。如在施工图纸的设计中，由于项目管理方缺少对设计方案的图纸会审管理，导致到后期施工中出现设计频繁变更的问题，继而带来整个工程项目成本的大规模增加。
3 工程项目项目管理下的施工全过程费用控制的优化措施
因此在项目管理工作中展开成本的控制是至关重要的，但是事实上其施工全过程费用控制项目不论是资源投入还是其他都存在着一定的不足，急需展开优化创新。
3.1 明确项目管理对于施工全过程费用控制管理的作用
目前只有项目管理单位能够正确的认识到自身在施工全过程费用控制管理中的重要地位，正确全面的认清施工全过程费用控制管理的职责、工作内容。才能够采用相应的措施展开施工全过程费用控制管理。如在施工前的费用控制管理工作中，能够监督招标单位编制征求的招标清单，确保招标清单工程量是符合施工图纸工程量;还要求能够在项目决策阶段中，根据施工方以及造价咨询单位所编制出来的可研究性报告的探讨，确保项目整体方案在功能、技术、财务经济上的合理性，确定好项目管理最初的投资控制目标;还要求在项目设计阶段，根据设计图纸和设计说明情况，组织造价咨询单位制定好项目投资分项初步概算，对于设计人员提出明确的成本建议，确保能够设计出精度、深度并存的设计方案。还要求能够在合同中明确设计变更、扩大建设规模等条例，避免出现不必要的经济支出。对于施工过程中，项目管理同样需要做好现场精细化管理，实现对原材料的采购管理、机械设备的养护管理以及施工人员的流动性、专业性管理，只有如此才能够从根本上减少出现全过程费用超支的情况;更重要的是要求将工程竣工审核工作也纳入到成本费用管控中，如对于未按照图纸展开的工作内容，按照规定进行费用的见面，对于未履行合同等违约情况，进行费用减免等。
3.2 优化项目管理中的施工全过程费用控制管理的制度 在项目管理单位重视施工全过程费用控制管理的前提下，还需要拥有一定的工作制度，确保一切监督管理工作能够得到有效的落实，能够按照工作秩序，有条理的落实。即要求建立起项目成本管理制度，确保将人员管理、材料管理、机械管理等内容都纳入到管理制度中，使得施工中每一项工作决策、内容都有直接的制度条例规定。
3.3 展开项目管理中的施工全过程费用控制管理的人才建设
人才一直是管理工作中的关键因素所在，在项目成本管控中，人才发挥功效的作用也直接影响着整个施工项目全过程费用控制管理的成效。因此当务之急就是要求展开对项目管理中的人才的经济性培育，确保其拥有成本控制的技术和理念，能够指导展开全过程费用控制管理;还要求能够具有足够的专业程度，完成对施工合同条款的制定，纠正合同缺陷，避免施工索赔;展开对设计图纸的会审，解决设计问题，减少设计变更的出现;还要求能够审核施工方案，完善技术质量保证措施，保证费用目标。如对于在施工方案制定中，项目管理人员能够发现其中存在的工序问题，发现进度安排上存在过快的情况，经济预算过高的情况，因而专业的人才能够对其不合理的部分提出优化措施，从而实现整个工程项目成本的进一步优化。
4 结语
综上所述，工程项目管理出现的根本目的在于能够确保建筑工程的设计和投资应用是符合国家产业政策要求的，确保工程项目存在一定的经济规模。在此可以看出对于项目管理下的施工全过程费用控制管理的力度是不够的，因此实现对施工全过程所产生的费用的概述，完成对现在项目管理存在着的不足的阐述，可以发现当务之急是要在项目管理中导入成本优化控制管理的理念，確保在项目管理中能够监督并且制止出现的不合理费用支出;还要求能够为项目管理活动中能够完成对施工成本费用的明细表的编制，提高项目成本管理的专业化、精细化，更重要的是要求能够在项目管理工作中导入具有较高专业性的人才队伍，使其能够在项目管理的各个分项目中落实全过程费用管控工作。
参考文献：
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