电力生产管理中的安全问题与应对措施①
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【摘 要】电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
【关键词】电力工程;安全问题;应对措施
1引言
电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一个环节出现故障，都会对整个电力系统的生产造成影响。严重时，可能导致系统生产瘫痪或者发生不可挽回的损伤。分析表明，有很多因素在制约着电力生产的发展，尤其突出的问题是安全生产管理。要对电力生产的安全管理的方法和理念进行改进。论述电力生产安全管理中的问题以及解决这些问题的办法。
2电力生产管理中的安全问题
2.1安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
2.2管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，由于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
2.3工作人员安全意识不强
一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
2.4岗位具体责任要求不明确
具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失;还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。
3电力生产安全管理的应对措施
3.1加强电力工作人员的安全意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。
对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
3.2明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作質量。
3.3完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。
3.4加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
4结语
目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。
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