建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨

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　　【摘  要】建筑行业对于我国经济的发展有着非常重要的作用，就目前存在的实际情况而言，良好的建筑工程市场环境，对于促进经济的发展有着利好影响。随着社会的发展，建筑工程项目必然走向规模更加庞大，施工技术更加复杂的境地。所以工程施工管理工作必然需要更加的細致，当前的建筑工程管理工作主要是采用施工组织设计完成，相应的在工程的投标直到工程项目建设完成之后，施工组织设计的都在其中有着不可替代的作用。当前的建筑企业在市场上的发展必然需要重视施工组织设计中的内容，利用良好的施工组织设计方案和方法，强化对于工程项目建设管理。
　　【关键词】建筑工程;组织设计;问题策略
　　当前建筑工程项目因为社会各界对于建筑物功能的需求逐渐在增多，对于工程的管理也必然要投入更多的资源，尤其是对于施工技术的管理工作，必然要形成一个科学系统的组织模式，这种管理模式也就是当前建筑工程建筑组织设计核心内容。随着建筑行业的竞争越来越激烈，工程项目从投标阶段到结束，其建筑工程组织设计都参与其中，该工作所形成的文件对于整个工程都有着极为重要的指导作用，良好的建筑工程组织设计工作可以有效的解决大型工程项目中，管理内容复杂化所带来的质量监管和成本控制难题，可以有效的对工程的施工质量、施工技术等内容进行管理。本文从实际工作方式出发，对于如提升建筑工程施工组织设计质量有着一些浅显的认识，期望可以给相关人员带来一些帮助。
　　一、建筑工程组织设计的概念
　　建筑工程组织设计在当前大型的建筑工程项目建设中有着不可或缺的作用，国家对于这方面的工作也非常的重视，相关的法律法规经过多年的发展已经非常完善，建筑工程组织施工可以在法律的指导下，系统的完成施工法案、施工方法、施工技术、施工材料、施工现场的规划工作。通过对建筑工程组织设计的工作范围进行更加深入的分析，不难发现在企业的日常工作中，都有着建筑工程组织设计的工作内容，无论是在工程建设伊始的投标阶段，还是在工程的具体施工阶段，和后续的验收阶段，工程组织设计都对这些工作进行非常详细的指导，所以企业完善好建筑工程组织设计的相关内容，就可以很好的将整个工程的建设过程进行合理的规划和统筹，有效的解决工程建设中因为繁琐的管理工作复杂的施工技术，所出现的质量问题，并且还可以促使工程建设用一种高效率的方式进行。
　　二、建筑工程组织设计中存在的主要问题
　　建筑工程组织设计工作对于建筑工程的质量意义非凡，虽然大部分企业都已经认识到工程组织设计对于工程建设的作用，但是在当前的时代背景下，施工技术发展的越来越快，而建筑物需要承担的功能也越来越多，很多企业所采用的工程组织设计并不符合实际的施工情况，在具体的工作中出现很多问题。总体而言，主要体现在如下两个方面，建筑施工企业没有科学合理的进行组织设计管理工作，建筑施工企业的组织设计水平较低。
　　（一）建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施
　　随着我国经济的持续发展，建筑行业也因此不断的获得新的活力，很多的中小型建筑施工企业不断该行业所出现，这些中小型施工企业在发展中，因为基于多方面的考量，并不会将工程组织设计工作作为企业管理的工作重心，因为自身所存在局限性，难以认识到建筑工程施工组织设计的重要性，致使其在该领域的相关工作中，不仅仅缺少相应设计能力，并且还不会认识到自身在该领域的不足，在当前该行业上，很多大型建筑施工企业都拥有完善的工程施工组织的情况下，没有积极的汲取工程组织设计的新思想，使得企业的劳动效率和工程建设效率始终难以得到良好的发展。
　　（二）建筑施工企业的组织设计水平普遍较低
　　随着我国建筑行业的不断发展，在工程建设中不断拥有新的施工技术，这些施工技术虽然一定程度上给予了企业在工程施工上更好的施工下效率，但是当前很多的施工技术不仅仅需要具体的施工人员有着更好的技术要求，对于管理人员而言，施工技术的不断更新和发展，也需要其对在自身的知识进行不断的更新，所以在很多建筑施工企业，不仅仅存在着高技术的施工人员短缺，在管理人员上，很多拥有较高管理经验的工作人员因为施工技术的认识不足难以起到良好的管理效果。这一情况在需要更好施工技术的工程组织设计人员上更加突出，很多工程组织设计人员因为缺少在实际工作经验，对于很多新施工技术的运用方式所知有限，不能够根据实际情况对施工组织设计进行调整，长此以往，企业以为施工组织设计的工作水平难以起到良好的管理工作，自然就会对这一领域的工作内容缺少重视。
　　三、建筑工程组织设计的改进策略
　　在当前经济的大环境下，企业的发展要顺应市场发展潮流，为了在激烈的市场竞争中，始终获得优势地位，企业就必然要重视建筑工程施工组织设计工作，强化该领域的管理力度，不断的改进管理机制，在当前不断出现新技术新工艺的环境下，及时的对建筑工程施工组织设计工作的思想和工作模式进行创新，保证编制出的施工组织设计方式具有良好的可行性，用于提升建筑企业的施工质量。
　　（一）提高对工程施工的组织设计的重视
　　建筑工程施工组织因为各种原因，在某些企业中并不会受到重视，这一情况在中小型企业和缺少优秀施工组织设计工作人员的企业非常常见。针对这一情况，企业高层需要摆正自身对于施工组织设计工作的态度，合理的甄选相关工作人员，在保证工作人员可以提升建筑水平和施工组织设计能力的基础上，不断的根据企业工程项目特点，用更加优良的建筑方法对其进行分析和处理，从而完成建筑工程组织设计的相关内容。为此，企业可以由一个在该领域有着独立见解高层人员，对建筑工程组织施工工作进行直接管理，直接监管这一领域的工作质量。
　　（二）提高建筑工程组织设计的创新工作
　　建筑工程项目在具体施工中需要用建筑工程组织设计进行规划参考，这是建筑工程组织施工设计的重要工作内容，在具体的工作中，为了让工程组织设计工作的有着更高的实用性，就必然要注重建筑施工技术的创新，在时代变革速度越来越快的时代背景下，强化施工组织的计划内容，多方面考虑技术方案的时效性，注重计算网络计划和技术和相关必要费用，保证当前在互联网时代新的思想和新的技术可以全面的运用于建筑工程组织设计创新工作中。
　　结语
　　综上所述，在当前建筑工程项目越来越复杂的情况下，建筑施工企业在市场持续获得竞争力的关键在于如何在工程施工组织设计中，对施工方案、施工技术、施工材料、施工现场进行管理，科学的布置好施工设备和材料，保证工程建设可以合理的进行，这一工作内容在质量上的保证，必然会让企业建设效率和建设质量都向着利好的方向发展，编制出合理科学的组织设计已经成为了当前建筑施工企业的重点工作内容。
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　　（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）
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