浅谈交通工程施工管理及质量控制策略

来源:用户上传      作者:

　　【摘  要】在交通工程施工中，做好施工管理与质量控制工 作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通过施工图纸的管 控、管理制度的建立健全、工作人员综合素质的提高、施工过程 的全面监督等方式，来提高施工质量，加快施工进度，为企业带 来更多的经济效益和社会效益。
　　【关键词】交通工程;施工管理;质量控制
　　1 引言
　　在城市化进程的不断加快下，对于公路工程的需求 量也越来越多。对于交通工程来讲，其质量安全是最为关键的，只有提高其质量，才能保障人们的出行安全，促使社会经济的高 速发展。因此做好施工管理及质量控制就十分重要，需要在今 后的施工中引起相关人员的高度重视。本文针对交通工程施工 管理及质量控制进行了详细分析。
　　2 交通工程施工管理与质量控制的重要性
　　交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心，只有在交通工程项目的施工过程中，采用科学合理的管理方法，对施工过程做好全面的质量管控，才能提高施工效率与质量，让 交通工程项目真正服务于大众，为企业带来更多的经济效益与 社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作，是最复杂的一 个环节，只有在实际管理工作中，及时发现质量问题，并且制定 切实有效的解决措施，才能防患于未然，提高管理人员的管理能 力，提高工程的质量。对于交通工程项目来讲，管理能力的高低 不仅关系到工程项目的质量，还关系到企业的效益与信誉，关系 到社会经济的可持续发展，关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中，做好管理与质量控制工作，才能实现 多方面的效益。
　　3 现阶段交通工程施工管理与质量控制存在的问题
　　3.1 管理模式比较落后
　　对于交通工程项目来讲，由于时代发展变化较快，因此管理 模式也应当紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进。这样 才能提高工程项目的质量，保障人们的出行安全，促进社会经济 的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中，由于管理模式比较 落后，管理人员在施工管理中，没有根据工程项目的实际情况进 行资金费用的投入，导致大量的资金费用浪费。再加上交通工 程项目由于施工地点的不确定性，因此管理部门的人员流动性 较大。大多数管理机构都是临时组建，管理人员也是从其他部 门临时调派，对于施工管理与质量控制工作不够重视，无法做到 资源的优化配置。此外，政府相关部门对于交通工程的监管力 度较低，缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目 的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化，因此经常会产生 经济纠纷，导致质量缺陷的产生。
　　3.2 相关人员的综合素质比较低下
　　交通工程涉及多个专业部门，包括施工部门、设计部门、管 理部门、监理部门等。只有加强各个部门之间的沟通交流，提高 工作人员的综合素质，才是做好施工管理及质量控制的前提。而在实际的施工管理及质量控制中，很多工作人员的综合素质 都比较低下，大多都是从其他部门调派，或者是一些临时工。这些工作人员的思想观念不够端正，无法认识到施工管理与质量 控制工作的重要性，基础理论知识薄弱，专业技能低下，无法主 动热情的参与到实际工作中。
　　3.3 管理制度有待健全
　　由于管理制度有待健全，因此就无法将管理工作落实到每 一项工作环节中，无法贯穿到每一位工作人员身上，导致管理工 作流于形式和表面。由于没有制度的有效约束和保障，管理人 员的工作热情低下，对于施工中存在的问题也视而不见，浪费了 大量的人力、物力和财力。再加上养护工作没有做到位，资金费 用的投入力度较少，已经无法满足现阶段的发展需求。养护工 作不到位主要表现在缺乏现代化的科学技术指导，没有运用先 进的机械设备，管理人员对养护工作不够重视，施工人员的专业 技能比较低下，无法按照实际规范标准开展养护工作等，导致交 通工程的质量无法得到保障。
　　4 完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施
　　4.1 做好施工图纸的管控
　　设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管 理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施 工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经 验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在 开展设计工作时，要紧紧结合交通工程项目的实际情况，将多种 因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加 强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内 容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情 况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。
　　4.2 建立健全管理制度
　　管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障，因此还 要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度，将施工 管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做 到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将 造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要 加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与 质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥 管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现 良好的管理人員给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的 惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使 工作人员积极主动参与到实际工作中。
　　4.3 提高相关人员的综合素质
　　交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼 此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工 程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质 量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积 极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于 施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设 备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳 索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环 节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用 先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的 各种问题，提出切实有效的解决措施。
　　4.4 做好施工过程的全面监督
　　在交通工程施工中，设计方案、施工技术、施工材料等都是 影响施工质量的关键因素，因此在施工管理与质量控制中，还要 从以上三个方面做好全面监督。在设计方案中，要求设计人员 根据实际的施工要求进行图纸的设计，并积极与技术人员、监理 人员、施工人员沟通交流，进而不断完善优化。在施工技术中，需要积极采用新型施工工艺，并且借助先进的科学信息技术，对 施工技术进行不断创新优化。在施工材料中，需要购买质量合格，性能、规格符合规范标准的材料，并且要做好材料的保管领 用，避免存在任何浪费现象。只有通过全面监督，才能有效避免 在施工中存在的任何问题，提高施工质量。
　　5 结束语
　　综上所述，由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多 问题，导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中，就需 要采用科学合理的方式，来做好施工管理及质量控制工作，提高 企业的竞争实力。
　　参考文献：
　　[1]杨小亮.交通工程施工管理及质量控制策略[J].房地产导 刊，2018（35）：138.
　　[2]孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修 天地，2018（22）：315.
　　[3]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术 研究，2018（11）：118～119.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14929814.htm