公路工程施工质量控制措施分析
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【摘 要】随着城市化进程的不断加快，公路建设与公路质量受 到了人们更多的关注，就公路工程建设的施工质量而言，在质量标准与质量要求上也更高，当前公路工程建设队伍 还存在部分不足之处，如施工流程不规范造成的公路工程 建设施工流程性的混乱、施工人员专业性低造成施工质量 较低、施工原材料管理不到位造成施工质量下降、工程制 度不完善造成施工队伍纪律松散等情况。
【关键词】公路工程建设;施工质量管理;质量控制
公路工程建设全过程涉及不同的环节，各个环节的施 工要求不同，在施工操作、施工管理、施工检测上也都不 同，每一个环节都要得到严格的控制与执行才能够在施工 质量上提供保障。但当前公路工程建设施工中还存在一定 的问题，需要重视权责分配制度与激励制度，提 高施工人员个人工作能力与岗位意识。通过各种措施的综 合利用，能够有效提高施工质量管理有效性。
1 公路工程建设施工中存在的问题
1.1 施工流程不规范
公路工程建设施工一般由施工队伍进行施工前的規划 与设计，就公路工程建设施工时间、技术、流程等进行系 统方案的提出。但在实际的施工过程中，经常出现施工流 程把握不清的情况，现场施工环境较为混乱，施工人员也 较为零散，在整体施工环节中更加趋向于各干各的活，没 有统一的流动性。这便导致了公路工程建设施工流程的混 乱，没能够在较为系统的环境中操作，也造成了施工质量 的参差不齐。这种施工流程不规范问题出现的原因与施工 管理的不严谨有很大关系，也与施工工作人员专业意识有 相关性，所以针对施工流程性问题，需要在各个方面加以 针对解决。
1.2 施工人员专业性低
公路工程建设是一项较为严谨的工作，在工作专业性 上的要求较高，就当前公路工 程建设施工队伍的专业水平而言依旧存在一定的不足，一 方面，高校毕业生作为实习生或新员工，专业技能与岗位 经验还不齐全，另一方面，由于施工队伍人数较多，日常 管理、学习、培训机会较少，使得部分施工人员产生懈怠 心理，在岗位意识的专业水平上迟迟没有得到提高。这种 施工人员专业性不高、综合素质不强的情况容易造成施工 过程中的各种问题，使得施工质量下降，需要从人员层面 加强管理，以此增强施工有效性。
1.3 施工原材料管理不到位
公路工程建设施工环节对于原材料质量、统一性的要 求较高，这需要在施工设计、原材料购买与施工监督管理 程序中得到保障，但就当前施工队伍的施工情况而言，由 于公路工程建设在施工时间上较长、原材料的使用量与使 用类型较多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工 过程为了减轻施工成本而对原材料质量放松要求的情况，这会给公路的整体质量造成影响。也存在一部分施工队伍 在原材料使用上规范性不强，造成原材料使用不到位的情 况，这不仅会造成施工成本的增加，也直接影响了施工进 度与施工质量。针对这种问题，需要在施工管理中加强监 督，以严格的监督促进原材料配送、运用与质量检测的有 效性提高，从而提高公路工程建设的施工质量。
1.4 工程制度不完善
公路工程建设是一项涉时较长，需要严格管理与监督 的工作，施工纪律的严谨与施工专业水平的提高都是保障 公路工程建设施工质量得到提高的主要内容。而当前在公 路工程建设施工中存在施工队伍纪律松散、施工流程性不 高、秩序混乱的情况，这是由于公路工程建设的工程制度 不够完善，在制度准则上难以起到较好的约束作用，造成 施工过程中的许多制度漏洞被扩大，也逐渐形成施工人员 消极怠工的意识。因此在公路工程建设施工队伍中，需要 对工程制度进行完善与加强，就人员管理、制度准则、施 工内容进行有效规范，起到警示作用，提高施工人员的专 业意识与工作积极性，从而达到提高施工质量的目的。
2 公路工程建设施工质量管理与控制措施
公路工程建设施工队伍在施工质量的管理与控制上还 有许多的不足，需要得到针对性加强才能够更好地提高工 程施工质量，促进公路工程建设施工管理有效性的提升，保障公路工程建设的完整性与科学性。
2.1 提高施工流程性控制水平
公路工程建设对于施工流程的控制需要更加严谨，通 过监督与管理手段的加强，不断对公路施工全过程的各个 环节、内容与操作技术等进行严格管理，提高公路工程施 工建设的流程完整性，保障工程质量得到提高。在这个方 面，可以不断加强施工人员对于施工流程性控制的意识，通过监督管理加以警示，促进施工流程性得到保障。另 外，还可以通过严格的管理制度与工程制度等进行侧面加 强，不断以制度准确保障施工过程的流程性标准得到控制 与规范。以提高施工流程中的控制水平加强施工管理质量 是一种较好的方法，需要引起重视。
2.2 加强相关人员专业素质与岗位意识
公路工程施工建设的操作人员、技术人员与监管人员 都应该具备较高的专业素质，由于公路工程建设施工对于 质量要求较高，会影响出行安全，因此对于施工人员专业 要求较高，需要有经过专业化学习或培训并取得合格证书 的专职人员进行施工操作，配备专业的指挥与监管人员负 责指挥。这对于相关工作人员的要求较高，但当前施工队 伍中还存在相关人员专业性低、工作经验与工作能力不强 的情况，需要进行统一的岗前培训与专业考核，以此提高 工作人员的专业技能与岗位责任意识。通过人员层面专业 水平的针对性提高，能够较好地提高公路工程建设施工质 量，促进施工管理与施工控制有效性的增强。
2.3 加强对原材料的管理
公路工程建设对于工程用材料的规格、质量标准、数 量上都有较为严格的要求。需要在使用前能够进行合理配 置与质量检测。一般在原材料上的检验不到位容易造成后 期的施工质量不佳，造成返工，有可能影响公路工程建设 施工的整体的安全性，造成较大的成本损失。因此对于施 工用原材料，需要在原材料的提供数量与质量检测上更加 严谨，通过质量检测与数据对比保障施工原材料的质量、数量等符合工程需求。通过对施工原材料的管理，能够较 好地提高施工过程的质量管理与控制，提高公路工程建设 施工的完整性与施工质量。
2.4 建立健全的工程制度准则
公路工程建设中工程制度的健全程度影响着工程质 量，在施工质量管理中需要重视工程制度是否被有效执 行、制度是否存在漏洞或不足。施工队伍在工程制度的建 立上可借鉴成熟施工队伍中的某些内容，结合自身施工情 况进行完善。在一些突发性事故上及时作出应对，将制度 中缺少的内容补齐。另外，健全的工程制度需要搭配严格的管理手段，在公路工程施工管理程序中需要不断以工程 制度为标准，加强管理，提高相关人员对于工程制度的认 识与重视，从而达到提高工程质量的目的。最后，在工程 制度内容中需要重视权责分配制度与激励制度的引入。以 权责分配制度进行的制度管理，能够有利于施工各环节内 容的清晰，促进不同环节工作有效性的提高，施工相关人 员对于个人岗位意识也能够得到较好提高，也有利于施工 质量问题的追究，及时发现问题解决问题。激励制度的有 效实施能够提高施工人员工作积极性，在激励制度下不断 提高个人工作能力与专业水平，促进施工质量的提高，也 更加利于施工过程的管理，能够较好地提高工程制度被重 视与准确使用。
3 结语
综上所述，针对以上问题可以从提高施工流程性控制水平，促进公路工程施工建设 的流程完整性、加强相关人员专业素质与岗位意识、加强 对原材料的管理、建立健全的工程制度准则等方式提高工 程质量。
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