机电设备安装施工管理分析

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　　【摘  要】随着经济飞速发展，对各个领域提出了更高要求，机电安装工程也不例外。机电工程实施作为一项综合性很强的项目，在需要本专业支撑前提下，对其他相关专业也提出了相应要求。机电安装工程与其他项目相比较，其具有复杂性高及系统性强的特点，所以必须严格把控施工管理中的各个环节，确保机电安装工程质量。
　　【关键词】机电安装;问题;措施
　　机电安装工程能够体现出工程项目生产管理的水平，还能够建立稳定高效的工程项目。全面提高建筑机电安全工程项目的施工管理质量，能够促进建筑工程项目总体得到进一步的开展。
　　1.我国机电安装工程方面的现状
　　在建筑施工技术发展越发成熟与人们对建筑施工物的需求不断提高的背景下，诞生了大量的新型材料和技术，机电设备发展更加高效化和智能化。但是这一系列技术的完善也导致机电安装工程更加多样和繁琐，在企业的管理质量、研发程度和人员技术水平上提出了较高的要求。我国建筑施工主要是采取总承包并分包的方式来展开，因此对于相同的项目而言，其会需要大量的机电安装企业和相关的技术工作者。机电安装工程间是相互联系的，其涉及到多途径、多样化的协调开展。然而现阶段的安装工程未能进行计划控制，出现了目标不具体、进度滞后、管理不规范和贯彻不到位等现象，从总承包商发展到每个分包商，未能形成一致的目标共识，出现了工程频繁施工与施工进度滞后的不良情况。
　　2.建筑机电安装工程施工管理的主要问题
　　2.1 设计缺乏科学性与合理性
　　机电安装工程施工管理作为整个项目的初始环节，对机电设备及材料购买具有指导作用。如果存在不合理或不
　　科学施工管理设计，将导致机电设备及材料购买存现问题造成施工质量不合格。同时，为了完成工期，施工过程中还存在施工先于图纸设计，最终导致工程后期设计出现不合理或不科学问题，只能重新进行修改并返工，反而延长了施工周期。
　　2.2 管理水平落后
　　管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安人员未受过专业管理培训。专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性;第二，管理人员管理水平不足。管理人员的管理水平不足也是目前机电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管;第三，技术水平落后。随着经济水平发展，机电安装相关技术也在展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。
　　2.3 机电安装工程不规范
　　机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题;第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患;第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。
　　2.4 现实条件限制
　　经济发展带动了技术进步，新型机电设备层出不穷，但进步的同时也带来了机电设备标准难以界定的困境。在进行设备选择时，设计图提供的标准与现实中机电设备标准常常会出现误差，如果仅仅按照设计图纸要求，就只能选择与设计要求差不多的机电设备，这就容易造成后期发生安装完成后达不到设计要求的情况。
　　3.提高机电安装工程中管理效率的有效措施
　　3.1 加强质量管理
　　机电安装工程质量符合相关标准是整个工程的最终目标。以此为基础，应在质量安装工程施工前建立科学合理的质量管理体系，摒弃原有体系中存在的诟病。在制定质量管理体系过程中，需将所有影响机电安装工程实施的因素考虑进去，从根本上排除影响工程质量的因素。
　　3.2 加强进度管理
　　在确保质量前提下，需加强整个工程进度管理与控制，确保在较短的时间能各个机电设备都可以投入使用。机安装安装工程是一项系统强且复杂度高的项目，一方面需要衡量机电设备的运行模式，另一方面还需要保证机电安装工程与建筑物主体施工处于良好衔接状态。因此，可制相关的进度管理体系，严格控制机电安装工程施工进度，在满足机电安装质量的基础上，尽可能的加快施工进度。
　　3.3 加强成本管理
　　机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化;其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险;第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
　　3.4 加强安全管理
　　安全问题一直被人们所重视，在机电安装工程过程中，一方面需要确保机电设备发挥最大效用，另一方面还需要对机电安装工程中存在的危险因素进行控制。安全管理工作可从以下几个方面展开：第一，保证机电安装工程中的技术人员牢固掌握机电安装相关安全知识，降低问题风险对机电安装工程的影响;第二，多角度地制定安全管理体系，如环境影响、工作人员素質以及施工组织安排等都是影响机电安装工程的因素之一，制定安全管理体系时应将其考虑其中，保证机电安装工程项目安全。
　　3.5 加强合同管理管理
　　合同是机电安装施工前的重要管理内容，所以应加强合同管理工作，确保机电安装工程有序进行。承接机电安装工程的项目方，在接受发包方指示时，可报考相关文件或图纸，需要完成以下几项工作：第一，结合实际情况，评审合同中的各项条款，如竣工时间、工程质量要求和测算工程量等，若未产生异议，可继续下一项;第二，承机电安装工程项目方，即承包方，需要编制安装施工具体预算图，并交与发包方审核。需要注意的是，在图纸中应清晰列出施工过程中可能产生的成本与费用，特别包括施工中可能进行改动时产生的资金支出。
　　4 结语
　　机电安装工程作为机电工程系统的一个重要环节，扮演着非常重要的角色，对机电安装工程质量、管理工作都有着非常高的要求。同时该环节的工作结果将影响整个电工程系统质量。因此，加强机电工程安装控制十分重要其不仅能够保证整个机电安装工程完美运行，还能规避管理过程中可能出现的各个问题，对将机电安装工程施工管理技术进步具有重要意义。
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